IPE国际职位评估系统.docx

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1、IPE国际职位评估系统1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。IPE国际职位评估工具2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录IPE国际职位评估工具介绍5IPE-3职位评估工具构成因素6IPE-3总1225分8IPE-3的48个职位等级9IPE-3职位层次10IPE-3因素评估标准11一、影响impact111、纬度一:组织规模决定市场水平112、纬度二:影响性质143、纬度三:贡献选择表144、影响级别表155、影响分值表17二、沟通181、纬度一:确定沟通的方式:182、纬度二:架构193、沟通级别/分

2、值表194、级别/分值表21三、创新211、纬度一:创新能力212、纬度二:复杂性213、创新级别/分值表233资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4、级别/分值表24四、知识241、纬度一:知识水平深度242、纬度二:团队243、纬度三:知识应用的宽度(地理环境)255、环境(供选择项)284资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。IPE国际职位评估工具介绍IPE国际职位评估工具共有4个因素(附1个可选因素),共10个纬度,104级别,总分1225分。评估的结果分成48个级别。IPE-3国际职位评估工具是在

3、IPE-2的7个因素16纬度基础上,融合100多位HR首席咨询顾问和众多企业HR专家大量科学提炼的结果:影响、沟通、创新、知识,+环境,如今成为市场上最为简便、适用的评估工具,不但能够比较全球不同行业不同规模的企业,还适用于大型企业中各个分/子公司的职位比较。IPE职位评估的原则:评估的是职位/岗位,而不是职位所在的人本身。IPE职位评估的特点:IPE是一个集点打分制的职位分析方法,易于向员工和管理层结实解释和易于辨别职位之间差别的特点,能够剔除由于职衔带来的混淆,适用于所有层级的综合体系。IPE应用效果:1）职位系统的规范化,避免职位的混淆2）薪资水

4、平的确定和调整的提供支持依据3）建立员工双轨道的职位发展体系4）可用于公司业务优化和丰富化5）可用于绩效管理、培训需求分析、组织结构分析、招聘5