专业化？多元化？(共享)

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1、专业化？多元化?——中国企业发展的战略取向刘宝宏（东北财经大学工商管理学院，116025）企业发展是以“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是一段时间以来人们争论比较多的一个热点问题。有的人认为，专业化战略好，有的人认为多元化战略好，还有的人认为，“简单地'肯定一个，否定一个’式的研判是不科学的，也是无济于事的。最浅显的理由是：二种战略均有成功的案例，也均不乏失败的教训。问题不止于此，若在稍稍深究一步，我们便不难发现，'多元化'也好，'专业化’也罢，这都仅仅涉及企业发展战略的形式问题（更况且，即使是“战略形式”仅仅归结为二种也是冇问题的），

2、而木质的内涵,实在是企业的核心竞争力问题”（管益忻、韩继志，1999）。对于这些研究成果，我的态度是,很多都是错误的，尤其是那些讲多元化如何好如何运作的东西更是-•种误导。本文是为了澄清当前的一些错误认识而写的，并期望对中国企业的发展战略选择有所裨益。木文分为九个部分来开展讨论，首先给出我们对专业化与多元化的理解，其次论述了专业化的必要性，再次说明了为什么多元化是一个“虚幻的乐园”，接着，通过一些案例分析进一步论证我们的论点，最后是对全文的一个简短总结，指出中国企业发展的战略取向是专业化，而不是多元化。一、专业化与多元化的界定目前理论界对专业化与多元

3、化的孰优孰劣争论的分歧之所以较人，其屮的一个很重要原因，就在于対专业化与多元化界定的不同。不是在同一个''平台”上讨论，当然有分歧，当然讨论的结果也就没有多大意义。对于专业化与多元化的界定，很多学者从不同角度进行了划分。如发表世界上第一篇以多元化为主题的企业经营研究论文①的，著名企业战略理论家安索夫从金业的产品与市场的关联性上，认为用新的产品去开发新的市场就是多元化，即我们熟知的“产品——市场矩阵”中“新产品”与“新市场”对应的金业成长方向。金业的其他儿个成长方向，如产品开发，市场开发以及市场渗透则属于专业化范畴。安索夫的这一概念，休现的思想是从“业

4、务领域”与“地域领域”两个角度的综合来定义企业的多元化，对后来的定义启发很人，但存在的主要问题是，“新产品”与“新市场”界定的模糊性。什么是新产品？什么是新市场？假如一个企业原来的产品是肥皂，原来的市场是农村市场，现在企业生产洗衣粉，主要进入城市市场，就是多元化吗？今天來看，显然不是。1962年，高特教授发表了全球学术界第一本以“多元化”为主题并冠以标题的研究专著《美国工业屮的多元化与一体化》，在书屮他对多元化做岀了更准确的定义，“多元化可定义为单个企业所活动的异质市场数冃的增加。生产活动的异质性如果仅仅涉及冇些差异的同类产品或垂直结合方式，并不是多

5、元化”。四年后，他又进一步明确到，“多元化的含义是一个企业所活动的行业数冃的增加”。显而易见，高特的多元化定义主要从企业“业务领域”①这篇论文是安索夫1957年发表在《哈佛商业评论》上的《多元化战略》。这一角度来定义的，与安索夫的定义相比，把“产品与市场”进一步概括为“市场”一个向最。所谓“异质市场”实际上就是“不同的产业”。这一角度上是目前人多数关于多元化定义的标准。所谓相关多元化与不和关多元化指的也都是是否与原有产业相关。从他的定义里,专业化就是“专注于一个产业领域”。从企业涉及“业务领域的多寡”来判断企业是专业化还是多元化的确是目前我们讨论时常

6、用的思维。如果企业专注于一个产业领域，则是专业化；如果金业涉足一个以上的产业领域则是多元化。人们还常常根据“业务Z间的相关性”把多元化分为相关多元化与非相关多元化了。相关多元化一般乂分为（1）技术和关多元化，即多元化各个业务之间可以使用共同的或相近的技术基础；（2）牛产相关多元化，即多元化各个业务之间可以使用共同的或相近的生产设备与设施；（3）市场相关多元化，即多元化各个业务的产品或服务有共同的或接近的销售渠道与组织，或各个业务Z间存在着共同的或相近的供货渠道与组织。我认为，这种相关多元化实质还是一种专业化。因为这种多元化虽然从农面看起来是囊括了好个

7、业务领域，但企业在这些业务领域的技术、生产或市场上都是很冇专业的。所以，我认为的多元化主要是指通常意义上的无关联多元化，也就是说企业进入与原有经营领域基本不相关的新领域。当然，从中也不难看出，我们对专业化与多元化理解的角度不是“业务领域的多寡”，而是“业务Z间的关联性”。比如说，我的专业是企业管理，你不能说我学了点外语就是多元化了，因为我学外语是为了更好地学好企业管理，或者说学外语是为学企业管理服务的，所以我依然是专业化的。当然，如果我学企业管理是为学外语服务的，我的专业则就是外语的。如果学外语与学企业管理没有这种服务与被服务的关系，我就是在学两个专

8、业了，我就是多元化的。现在冇人认为，专业化与多元化孰优孰劣无所谓，关键是核心能丿J（管益忻，1999）,我们