多元化与专业化.doc

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1、珥桨化的理山：不怕千招畲，就怕一招鲜。一招鲜，吃遍天。◎多元化的理山：道檬才能迅速周例，形成^合宣力，涡足不同需求。◎十字化的理山：（登向）^喜棠越做越精，（横向）菊才务^台全面，敢於出冒尖、有削新意有人^袋少加I搞等菊化，袋多则搞多元化。我嵬得道倒不一定。我比申交推崇十字化，不知大家有什措见解?尊菜化舆多元化哪硬模式更好？适他II可题^彳系到企莱的畿展戟略。我想就此畿表一些自己的看法。任何行桨都曾有一fl条生命通期曲,糠。富所虚的行桨步入成熟期畤，企桨就必^思考下一步的畿展。道畤候一般有丽倏道路可以避挥：一倏是通i®技律亍、市埸和管理的创新，使原有的

2、走桨升级到另一倏上升的III像上;iSW-＜是将企粟引辱到别的新典行桨,用琳做源创造未来的B1金流入。即桨化典多元化僚降上是丽才重不同的经管模式，各有其陛努和劣努。我俨］通常所匏的呼菜化公司大致可分舄丽关孔一奏具是小息1模的，比如在翌IH汽申:公司周固，就有一大批供愿零配件的小型暮桨化公司。道类页公司捶有自己所雀事^域的核心技彳机保持著畿十名JU.的猊模，在本^域“精耕胡【作”，不求凝狼,但求祗利。另一^是撅版性的大型暮桨化公司，如微款、英特闾不但有自主的核心技体亍，所涉镇域的走品规模也非常之大。要成舄小务［模攻桨化公司业不困蘸，只要有自主核心技祥亍，

3、基本可以“一招鲜，吃遍天”，但逐^公司的劣努在於不旧有太大的畿展,ifi封於任何有著雄心;任志的企龄匏肯定是速:！不狗的。但要想成舄微敷:it檬的大型暮荣化公司,切顾具ffiHlfcl必要倏件：第一，公司避入的^域规模要足豹大：第二，要有原创性的核心技休丁；第三，具有阈降化侵凯ilHflfilB件缺一不可。言午多公司，包括方正在内,业不具倘成舄大型再桨化公司的必要倏件。方正在^立之初是一化的it企案，山於捶有先退的篇i射照排技衔，所以在很短的I醐J很赚了很多他方正能杏曲一步畿展舄大而强的方正公司呢?答案是否定的。首先，我俨1服矛务的出版印刷行荣在整他I

4、阈民经渺中所占的比例相封段小；其次，我仍捶有的核心技荷是建立在方t鬼字镇域裹的，在西文^域则不具侵努，不具有阈隙化的隧势。方正在三侗必要倏件衷只具倘一倏，因此就目前的倏件而言，不可能成舄大而不的再域化公司。跚然大家都知道方正品牌的m翩量不ss,但我俨1非常消楚，方正在砌®!造中浪有核心技荷：中央虑理器（CPU）是英特懈在造，操作系统是微歉提供的，方正等^多公司做的其寅就是高级的加工莱。逗港一步匏明了，舄什麽微软和英特HI能豹走*菜化之路，而很多其他公司切J不可以。撅其性的司粱化之路走不通,企蕖又不能不畿展,多元化道路就成舄惟一的避撵。但不少企桨也倒在了

5、多元化的路上。方正：®去也曾W^i!§多元化，比如做房地走，结果了很多。IH在检言寸起来,常畤是比段盲目的,经常是一看有了什麽束西，也不管能否做好，就一起蜂地跑去做,浪有去想多元化是舄了什麽，要怎麽去宣现多元化。多元化本身业不是一件壤事，核心］用题是怎麽多元化，在三flsiiai®必周考必清楚:第一，^介入什麽^域，企菜是不是曲了深思熟虑：第二，要介入的^域，企桨是不是具偷所需倏件：第三,多元化是否建立在尊荣化的基磴之上，换句㈱t企不是不是能狗在每一他I介入的舞（域衷都做到腐喋化。通用电氧多元化的成功就在於，它翔tt入的每一岬域都能狗控制得非常好,洲F

6、企桨的粽合规模就很大了。而很多企桨多元化的失败就是因舄业不具偷修件而强行攒味所致，就像狗熊掰棒子，缺乏莹寸每例1^域的控制能力，掰了逼伽I就把那伽1扔了。我室寸多元化的看法是：要在若干他I行菜褒，典一些行莱畿展核心技徘亍：而另外一些行桨娜.然浪有核心技休J,但是要在管理、箱售等方面打造出企装的核心兢争力,在适他I行荣丧名列前芋。简单地匏,就是用多化形成一他I多元化。道檬，在ifii入的每佃行菜褒都是再菜的，而整侗集BI又是多元的。有一黏必獭瑚,毓邮.菜化J2是多元化的畿展模式.企是都必化的gff削新。创新不彳堇要有技衔上的削新，遢要有制度上的削新、御•

7、管管理方面的^新。创新是企案的第一生命力，一伽I浪有剑新的企棠，避探哪禅模式都照法成功。摘要:通通分析多兀化的内涵及阈内企装多兀化畿展的Ml®段，业舆尊装化退行比段，得出了多元化舆忠菜化业非是水火不相融的，企粟雁根披自身的倏件来避撑戟略籍i管思路。^£建字:企桨管理；多元化;尊棠化;避型到底走多元化道路，是走廊粟化道路？H前西方畿建阈家跨国企菜多敷是通;®多元化的经管模式来宵现可持展的，而域I岫多企菜刖是在多元化的经管模式下畿展经溶衰退仄至倒凯至寸此我竹不能一概而斜一、多元化的概念多元化经管，也稿舄多檬化经管或多角化经管，指的是企荣在多倘相RN或不相1

8、糊的虚海域同畤经管多J真不同荣才务的鞍略。«tH前看,存在神被然不同的岫一禅."利用职做源，^