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时间:2019-11-28
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1、有效决策主讲:杨云课程概述:世界上没冇不存在问题的组织,同样也没冇不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做岀决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。课程目标:1.挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;2.分辨问题产牛的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估毎个可能的选择与方向,以进行更为客观冇效的决策。课程收益:1.使管理者全而性、系统性的学习到决策上所应该具备的知识、
2、技巧与认知观念,学会理性决策;2.使管理者正确认识和处理决策风险;3.学习后可与学习前明显比较出在决策时有止确的方法与思路,冇理冇据,而并非“拍脑袋”决策,由此町看出经理人管理素质的提升。课程又寸象:企业中高层管理者:企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理;中高层后备人才、具备潜质的管理者等。课程大纲:第一部分综述C第一章相关概念澄清(Concepts)1.决策的定义2.决策的功能3.决策的种类4.决策的重要性第二部分分析A第二章现状分析(SA)1.查明难题的事项2.把握难题的轻
3、重缓急3.解决问题的计划与步骤4•计划行动第三章问题分析(PA)1.描述问题2.识别可能的原因3.评估可能的原因4.确认真正的原因5.建立数据收集节点和报表结构6.了解现在发牛的和将來可能发生的第四章决策分析(DA)1•明确目的2.落实决策的运营数据结构3.寻找杠杆和建立多维度决策分析4.评估选择方案第三部分评估E第五章风险评估(RE)1.效果评估2.效率评估3.适应性评估第六章可行性评估(AE)1.建立数据模型2.动态分析和敏感性分析工具3.多维度预测和方案评估第四部分决策D第七章作出决策(DM)1.决策宣导2.跟踪机制
4、建立1.跟踪报表的5个层次第五部分调整A第八章潜在问题分析(PPA)1.识别潜在问题2.找出可能的原因3.釆収预防措施4.计划应急措施杨云简介:性别:男常驻地:上海精通行业:不限行业擅长领域:1.Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应琏、财务中的高级应用2.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告3.企业流程改善4.企业信息标准化5.企业运营仪表盘——数据挖掘与分析6.ERP系统在管理中的实施辅导与运用人物任职:上海品牌授权经营企业协会秘书长均瑶文化传播冇限公司总经理上海交通大学IMBA特聘讲师多家培训机构
5、特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海办事处首席代表国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理国内某著名上市集团公司董事某品牌服饰企业董事长中丨I合资食品公司总经理主要经历:上海品牌授权经营企业协会(筹办)秘书长,在国内品牌授权业有卓越经营成绩和丰富的经验。曾领导过多家国内和国际著名的快速消费站公司、百货零售公司、资产管理公司以及文化传播公司,在品牌定位、市场运作、产殆开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息
6、化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。在担任均瑶文化传播有限公词总经理时,成功地实施了屮国奥运会特许经营产品、上海世I•専会特许经营产品、XBA专卖店、FIFA专卖店、F1专卖店等品牌授权经营项目。其中在世博特许经营项目中,充分发挥了其在快速消费晶、百货零售和品牌授权多领域运营经验,帮助世i専局制定授权经营运营体系,规划,实丿施产品授权规划,招募被授权商,并成功地开设了世博最人的零倍旗舰店。现领导运营团队成功地把本土和国际品牌引入市场,使PaulFrank.奥特曼、樱桃小丸子等品牌授权产品的市场表现力得到充分体现。同时兼
7、任上海交通人学IMBA核心课程特聘讲师,多家企业培训公司首席顾问,以顾问、项冃管理方式帮助国内众多市场领先的企业解决众多实际问题。有多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。毕业于上海师范大学理论物理系专业,并在澳大利亚悉尼大学、上海交通大学和上海复旦大学进修,取得了工商管理醇士学位。曾连续两届担任香港授权展演讲嘉宾。授课特点:杨云老师是专业型实战型讲师,也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别与众多技术和学院派出身的老师。他亲和力强,追求兴趣与分亨而从事培训顾问,并非纯商业化老师,更能从解决学员实际工作的角度出发
8、。培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题,并长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨云老师。杨云老师个人专心致力于多个行业数年,以从事多年的实务经验和观察入微的细密思考,深知冇效的管理为金业的棊础。加上启发式的授课风格,深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评,讲演、小组研讨、案
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