中小企业人力资源管理的困境与对策分析报告

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1、.....中小企业人力资源管理的困境及对策分析作者姓名:专业班级:指导教师:摘要中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化.知识化.信息化日益加快,中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展,就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在人-岗匹配.培训开发.绩效考核.激励机制.薪酬管理等方面存在一些问题,中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。l关键词:中小企业人力资源管理问题对策学习参考.....目录第1章前言1第2章人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位22.1市场环

2、境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理22.2人力资源竞争力是中小企业加强人力资源管理32.3中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的保障3第3章目前中小企业人力资源管理存在的问题53.1职位分析不到位导致人-岗不匹配53.2培训开发不重视导致活力不足53.3绩效考核不科学影响员工成长63.4激励机制不完善影响员工潜能发挥63.5薪酬偏低导致竞争力不足73.6员工学习意识比较差影响企业经营效益73.7缺乏生产凝聚力的企业文化8第4章加强中小企业人力资源管理的对策94.1加强职位分析,实行人-岗匹配94.2重视培训开发,作到人尽其才94.3加强绩效考核,实行

3、绩效管理104.4完善激励机制,发挥员工潜能104.5规范工资分配,提高薪酬水平114.6建设学习型组织,为员工发展提高良好的自由空间114.7加强企业文化建设,为企业人力资源管理提供一个良好的环境12结论13参考文献14致谢15学习参考.....1前言我们的中小企业萌芽于19世纪初，成形于20世纪末，其规模随着改革开放的步伐迅速扩大，数量急剧攀升，中小企业已经成为推动我国国民经济和社会发展及构建和谐社会的重要力量，但是其发展却极不稳定，特别是在企业规模扩大之际，人力资源管理方面存在严重的缺陷已成为制约企业发展的障碍，只有给予人力资源管理更多的重视和扶持，健全绩效考评

4、制度，完善多重激励机制，制定科学的培训计划，营造良好的企业氛围，才能实现企业人力资本的不断增值，从而使中上企业实现可持续发展。2人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位人力资源管理是指组织有效利用其拥有的人力方面的资源而进行的学习参考.....相关活动，这些活动主要包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行相关的人员安排，绩效评定，员工激励，培训开发及规定薪酬等相关内容。人力资源管理是在20世纪中期由企业中的人事管理演变而来，经过半个多世纪的向前发展，人力资源管理在企业中功能逐渐提升，尤其是对中小企业的发展越来越重要，而中小企业在我

5、国国民经济中占有举足轻重的地位，到目前为止我国工商注册登记的中小企业已有1000多万家，占全国注册登记企业总数的99%，中小企业在全国工业总产值和贡献利税中分别占60%和40%左右，流通领域占全国零售网点的90%以上，提供了大约75%的城镇就业机会。然而长期以来，中小企业由于管理人才缺乏，管理方法落后和管理机制不够完善，导致相当一部分企业仍停留在传统的生产经营管理模式上，对市场的适应性严重不足，盲目生产，员工文化素质也普遍较低，技术人才和管理人才严重匮乏，因此许多中小企业只能从事劳动密集的相关产业，而生产的产品竞争力非常低，据统计，全国大型企业每百名职工中拥有的大专以

6、上学历的人员为10.46人，中小企业仅2.96人，只相当于大型企业平均水平的28%，在中小企业的发展中，人力资源管理起了至关重要的作用。2.1市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理由于中国加入WTO，国际巨头的进驻中国行动，各种新兴商业形态的涌现，商业企业的重组，电子商务和网络时代的到来，国内的中小企业迎来了一次前所未有的挑战和机遇，在这新一轮的企业竞争中，中小企业只有从人力资源的竞争力着手，企业才能获得自身的特色优势与发展。在新的国际经济形势下，中国的中小企业不可避免地被推向全球的经济架构中，学习参考.....在硬，软件的更新与提升中，商品，资本和技术相对较

7、为容易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，企业需要一定的时间去积累，而这个过程中的每一步都不能省略，也就是说中小企业一步步循序渐进的进行人力资源方面的改革，才能在激烈的商业竞争中拥有一席之地。2.2人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力随着我国整体经济的不断向前发展，中小企业也在整体经济的带动下快速向前发展，其中大量的社会人才开始向有潜力的中小企业涌动，中小企业的人力资源竞争力得到不断提升，为中小企业核心竞争力的形成奠定了基础。而人力资源的核心竞争力主要表现在以下几个方面：首先，强大的人力资本其他公司很难模仿，并且人力资本可以为企业带来可观的价值增值，