1人力规划指导三级

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1、模块一人力资源个规划考点精讲1一001人力资源规划的内涵（教材第1页）广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一，狭义的人力资源规划能使企业人力资源供给需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程从规划的期限上看，人力资源规划可区分喂长期规划（五年以上的计划）、中期计划（一至五年的）和短期规划（一年内的）1-002人力资源规划的内容（教材第1-2页）从内容上看，人力规划分为：1）战略规划即人力资源战略规划，是根据金业总体发展战略的冃标，对金业人力资源开发和

2、利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关人局的关键性规划。2）组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的釆集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3）制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4）人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员，人员需求与供给预测和人员供需平衡等。5）费用规划。人力资源费用规划是对企业

3、人工成本、人力资源管理费用的整体规划。包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。企业T作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的乘耍前提。逻辑：人力资源规划包括；战略规划，组织规划、制度规划、人员规划、费用规划等重点：1）战略规划是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2）制度规划包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。3）人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。4）人力资源规划的重耍前提：企业T作岗位分析、劳动定员定额。1-003I作岗位分

4、析的概念（教材第2页）工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。1-004工作岗位分析得内容（教材第2页）岗位分析包括以下3个方面的内容：1.在完成岗位调查収得相关信息的基础上，首先对岗位存在的时间、空间范围做出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，并作必要的总结和概括。2.在界定了岗位得工作范围和内容侯，应根据岗位自身得特点，明确岗位对员工得索质要求，提出木岗位员工所应具备

5、得资格和条件。3.将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。1-005工作岗位分析的作用（教材第3页）工作岗位分析为招牌、选拔、任用合格的员工奠定了基础。工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提工作岗位分析是工作岗位评价的基础，为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。此外，更有利于员工“量体裁衣

6、”结合自身的条件制定职业牛涯规划。逻辑：1）对企业的作用方面：规划、招聘任用、考评、工作设计、薪酬设计2）对员工的作用方面：职业生涯规划重点：1）两个基础：招聘任用+薪酬制度2）必要条件：改进工作设计、优化劳动环境3）重耍前提：人才供需预测1-006工作岗位分析信息的主要来源（教材第4页）书面资料；任职者的报告；同事的报告；直接的观察1—007岗位规范的主要内容岗位劳动规则包括：时间规则、组织规则、岗位规则、I■办作规则、行为规则。定员定额标准包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标

7、准。岗位培训规范即根据岗位的性质、特点和任务要求，对木岗位员工的职业技能与开发所做的具体工作。岗位员工规范。即在岗位系统分析的基础上，对岗位员工任职资格一级知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等方面素质要求所做的规定。逻辑：1）一个规则：岗位劳动2）一个标准：定员定额3）两个规范：培训+员工重点：1）岗位规范的主要内容：岗位劳动规则、定员主额标准、岗位培训规范、岗位员工规范。2）各类岗位人员标准：归属于定员定额标准3）职业技能与开发：归属于岗位培训规范1—008工作说明书的内容1、基本资料2、岗位

8、职责3、监督与岗位关系4、工作内容和要求5、工作权限6、劳动条件和环境7、工作时间8、资历9、身体条件10、心理品质要求11、专业知识和技能要求12、绩效考评1—009工作岗位分析的程序1、准备阶段1）根据工作岗位分析总H标、总任务，对企业齐类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基础数据和资料。2）设计岗位调查方案。3）为了搞好工作岗