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1、中小企业最优供应商数量决策摘要：本文在考虑供求中断风险和供应商管理成本的前提下，提出了中小企业最优供应商数量的决策方法。在现有文献的基础上结合其自身特点，建立了更加适合中小企业的最优供应商数量决策模型。首先，将供应商分为两类进行处理；其次，考虑了供应和需求中断的风险成本及管理供应商的成本；最后，给出了求解最优供应商数量的公式，并通过算例分析了各影响因素对最优数量的影响。关键词：中小企业；供应链管理；供应商数量；供求风险中图分类号：C934;F27文献标识码：A文章编号:1003-5192(2011)04-0036-06TheOptimalNumberofSu
2、ppliersforSMEZHUChang-lei,LIANGLiang(SchoolofBusiness,UniversityofScienceandTechnologyofChina,Hefei230026,China)Abstract:ThispaperillustratesadecisionmethodoftheoptimalnumberofsuppliersforSMEs(smallandmediumsizedenterprises),withtakingtheriskofsupplyanddemandinterruptionandtheopera
3、tingcostintoaccount.CombiningthecharacteristicsofSMEs,amoresuitabledecisionmodelbasedonthepreviousmodelsisconstructed.Firstly,twotypesofsuppliersaredistinguishedanddealtindividually.Secondly,weineludetheoperatingcostandthelossofsupplyanddemandinterruptioninthemodel.Finally,weconstr
4、uctaformulatocalculatetheoptimalnumberofsuppliers・Andthen,somenumericalexperimentsareperformedtoanalysethesensitivityoftheoptimalnumbertothosefactors・Keywords:SME;supplychainmanagement;numberofsuppliers;riskofsupplyanddemandrisk1引言中小企业通常规模较小且资源有限，在供应链中往往只面向少数几个主要的客户。产品的质量和成本是其生存与竞争
5、的要素［1］o近年来，随着竞争由企业之间向供应链之间转化，供应链中的核心企业对中小企业提出了更加严苛的要求。中小企业面临降低成本、缩短交货时间和提高产品质量等诸多压力［2］,其获利的关键在于能否以合适的价格，及时地从供应商获得稳定的供应［1］□供应商选择作为供应链管理中的重要环节一直倍受关注［3〜8］o目前，对供应商选择问题的研究主要集中在两方面：一是选择什么样供应商,二是选择多少供应商［8Jo大量的文献对前者进行了研究,提出了诸多模型［4〜8］。但是对于后者的研究却相对较少［8,9］,特别是对中小企业供应商数量的定量研究仍十分缺乏。中小企业受资金等因素的限
6、制，加之对供应链核心企业的依赖，其应对各种运营风险的能力相对较弱［10］o近年来恐怖袭击、自然灾害等突发事件频发，使供应链风险管理显得尤为重要［11-14Jo尽管人们已经认识到，合理的供应商选择可以降低整个供应链的风险，但风险因素却很少被明确地提出，而且供应商选择和风险管理通常是分开研究的［11Jo当前供应链管理的趋势是与少数的供应商保持长期、紧密的合作关系，以获得质量和成本等优势，但如此必然给供应链带来一定的风险［5,11,12］o特别是当代中小企业与供应商的合作通常是短期的［13］,盲目减少供应商数量可能带来更大的风险。目前，对供应商数量的研究大多考虑采
7、购成本问题［16,17］,忽视了供应链中潜在的风险［8,9,12］□面对多变的需求和日益严苛的供应链管理，中小企业必须权衡运营成本和风险，确定合适数量的供应商。本文结合中小企业特点，对Berger等［9闲Ruiz-Torres等［15］提出的供应商数量决策模型进行了拓展：将供应商划分为主供应商和辅助供应商加以讨论；考虑了不同风险概率的供应商导致的供应中断风险。同时，在模型中引入了需求中断风险，并依据中小企业特质对供应商管理费用进行了调整。最后给出算例，分析了参数变化对最优供应商数量的影响。2BGZ和RM模型回顾Berger等［9］将供应失败风险和供应商最优数
8、量的决策问题相联系，运用决策树法建立决策模型，以企业
