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1、中小企业最优供应商数量决策摘要:本文在考虑供求中断风险和供应商管理成本的前提下,提出了中小企业最优供应商数量的决策方法。在现有文献的基础上结合其自身特点,建立了更加适合中小企业的最优供应商数量决策模型。首先,将供应商分为两类进行处理;其次,考虑了供应和需求中断的风险成本及管理供应商的成本;最后,给出了求解最优供应商数量的公式,并通过算例分析了各影响因素对最优数量的影响。关键词:中小企业;供应链管理;供应商数量;供求风险中图分类号:C934;F27文献标识码:A文章编号:1003-5192(2011)04-0036-06TheOptimalNumberofSu
2、ppliersforSMEZHUChang-lei,LIANGLiang(SchoolofBusiness,UniversityofScienceandTechnologyofChina,Hefei230026,China)Abstract:ThispaperillustratesadecisionmethodoftheoptimalnumberofsuppliersforSMEs(smallandmediumsizedenterprises),withtakingtheriskofsupplyanddemandinterruptionandtheopera
3、tingcostintoaccount.CombiningthecharacteristicsofSMEs,amoresuitabledecisionmodelbasedonthepreviousmodelsisconstructed.Firstly,twotypesofsuppliersaredistinguishedanddealtindividually.Secondly,weineludetheoperatingcostandthelossofsupplyanddemandinterruptioninthemodel.Finally,weconstr
4、uctaformulatocalculatetheoptimalnumberofsuppliers・Andthen,somenumericalexperimentsareperformedtoanalysethesensitivityoftheoptimalnumbertothosefactors・Keywords:SME;supplychainmanagement;numberofsuppliers;riskofsupplyanddemandrisk1引言中小企业通常规模较小且资源有限,在供应链中往往只面向少数几个主要的客户。产品的质量和成本是其生存与竞争
5、的要素[1]o近年来,随着竞争由企业之间向供应链之间转化,供应链中的核心企业对中小企业提出了更加严苛的要求。中小企业面临降低成本、缩短交货时间和提高产品质量等诸多压力[2],其获利的关键在于能否以合适的价格,及时地从供应商获得稳定的供应[1]□供应商选择作为供应链管理中的重要环节一直倍受关注[3〜8]o目前,对供应商选择问题的研究主要集中在两方面:一是选择什么样供应商,二是选择多少供应商[8Jo大量的文献对前者进行了研究,提出了诸多模型[4〜8]。但是对于后者的研究却相对较少[8,9],特别是对中小企业供应商数量的定量研究仍十分缺乏。中小企业受资金等因素的限
6、制,加之对供应链核心企业的依赖,其应对各种运营风险的能力相对较弱[10]o近年来恐怖袭击、自然灾害等突发事件频发,使供应链风险管理显得尤为重要[11-14Jo尽管人们已经认识到,合理的供应商选择可以降低整个供应链的风险,但风险因素却很少被明确地提出,而且供应商选择和风险管理通常是分开研究的[11Jo当前供应链管理的趋势是与少数的供应商保持长期、紧密的合作关系,以获得质量和成本等优势,但如此必然给供应链带来一定的风险[5,11,12]o特别是当代中小企业与供应商的合作通常是短期的[13],盲目减少供应商数量可能带来更大的风险。目前,对供应商数量的研究大多考虑采
7、购成本问题[16,17],忽视了供应链中潜在的风险[8,9,12]□面对多变的需求和日益严苛的供应链管理,中小企业必须权衡运营成本和风险,确定合适数量的供应商。本文结合中小企业特点,对Berger等[9闲Ruiz-Torres等[15]提出的供应商数量决策模型进行了拓展:将供应商划分为主供应商和辅助供应商加以讨论;考虑了不同风险概率的供应商导致的供应中断风险。同时,在模型中引入了需求中断风险,并依据中小企业特质对供应商管理费用进行了调整。最后给出算例,分析了参数变化对最优供应商数量的影响。2BGZ和RM模型回顾Berger等[9]将供应失败风险和供应商最优数
8、量的决策问题相联系,运用决策树法建立决策模型,以企业