现代企业概论论文

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1、吉林财经大学现代企业概论论文杨惠妍家族企业公司治理问题研究学院工商管理专业班级营销1125学生姓名沈小洁学号0801112503指导教师丁永波二O—三年七月改革开放以来，我国民营企业现已发展到100万家以上，其中70%以上是家族企业。随着经济环境的变化和竞争的加剧，企业自身组织的成熟和规模的扩张，家族企业的治理也面临着一系列的问题。我国家族企业治理结构方面目前尚存在一些问题，并成为家族企业进一步发展的主要瓶颈，本文主要从企业内部产权关系、内部治理结构等方面来分析这些问题及其成因，并试图提出一些建议。中国家族企业治理问题

2、的提出，愿与改革开放以来我国个体经营企业的迅速崛起。治理机制的好坏以及治理效率的高低不仅影响到企业的绩效和发展，而且影响到整个国家的宏观经济运行，进而决定一个国家在国际上竞争力的强弱。可以说，企业治理是企业成败的关键。因此，通过对我国家族企业治理问题的研究发展历程的梳理，以及对我国家族企业治理结构现状的分析，指出我多家族企业在治理方面存在的弊端，并提出完善家族企业治理的建议，对于中国家族企业规避治理风险，提高家族企业的治理效率以及提升家族企业的核心竞争力，确保家族企业的可持续发展具有一定的实践意义。【关键词】家族企业治

3、理结构产权配置一、引言(1)二、民营企业人力资源管理相关概念(1)(%1)民营企业概念与特点(1)(-)人力资源管理的定义及其内容(2)三、民营企业加强人力资源管理的必要性(3)(%1)人力资源管理的一般作用(3)(-)民营企业的经营规模和人员规模不断扩大(4)(%1)加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力(4)(%1)人力资源管理能够提高员工的工作绩效(4)五、碧桂园的对策组合(5)(一)建立特色开发模式(5)(-)监督工程实施进度(5)(%1)优化资金管理体系(5)(%1)完善人力资源系统(5)六、碧桂园家族企

4、业治理的启示(6)(一)家族企业治理的一般性问题(6)1•结构单一2•产权模糊3•决策主观4•资源匮乏(6)(-)对家族企业治理的启示(7)七、结束语(7)参考文献一、引言家族企业是人类社会发展进程屮最早出现的企业形式，也是当今社会广泛存在、内部关系复杂的一种企业形态。改革开放以来，我国私营企业取得了长足发展，据全国工商联的调查显示，我国99%的企业都是中小企业，而中小企业中将近80%属于家族企业或者泛家族企业。我国经济发展屮所取得的伟大成就，在很大程度上得益于私营企业的发展，这其屮家族金业在促进社会和经济发展、提供就

5、业岗位以及社会影响等方面都为我国国民经济的发展和进步贡献了和当大的力量。木文以杨惠妍家族企业为背景，来展开研究。改革开放以后，中国家族企业虽然重新获得发展，但由于时间不长，大多数企业仍处于创业阶段，只有少数企业完成了资木原始积累，步入了二次创业的阶段。与发达国家相比，我国的家族企业还处于较不成熟期，大多数企业过多的关注于治理成木，而难以走出资源尤其是人力资木资源的约束，因而在一定程度上都带有制约性。因此，国内关于公司治理问题的研究具有指导和借鉴意义。二、理论基础(一)家族企业的定义家族企业就是指资木或股份主要控制在一个

6、家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林•盖克尔西认为，判断某一金业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在金业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥自股票以及拥自多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治木将是否拥有企业的经营权看作家族企业的木质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。(-)家族企业的类型1•纯粹的家族式企业这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都

7、是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为作坊。2.传统的家族式企业传统的家族式企业是由家族长來控制大权，关键的岗位基木都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。3.现代的家族式企业现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企

8、业，基本上都在走这样的道路。而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。（三）家族企业的特性⑴股权完全集中在家族成员手中；⑵权力高度集中在家族家长手中；⑶家族成员在企业担任重耍职务；⑷七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳；⑸董事长总经理文化即企业文化。总Z,家就是企业，企业就是家；家长的文化就是企业的文化，企业貝有非常鲜明的个人特色。（四