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时间:2019-11-28
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1、销售周报总结销售周报总结范文:销售工作周报告范文销售工作周报告范文一、问题提出员工周报是公司领导、各部门经理、项目经理、客户经理了解员工工作任务完成情况和下周任务安排的一种形式,目前各部门因工作性质的不同,有的员工写周报,有的不写,写的格式也各不相同,因此给公司的guanli带来很多困难。为解决上述问题,与有关部门研究,提出了一个统一周报的填写方法,并开发了相应的软件,下面是解决以上问题的具体里方法。为了统一公司周报内容的guanli,公司全体员工,包括总经理室成员、部门经理、职能guanli人员、项目经理、客户经理全部写工作周报,工作
2、周报的内容包括本周工作总结和下周工作计划两部分,周工作总结要参照上周工作计划,将一周内的工作总结出来,并填写所用工时,各项工作的工时之和在5个工作日左右,不要求按日总结。erp系统提供周报审批程序,按照单一主管的原则和项目guanli原则,对周报进行审批。周工作计划填写原则1、将下一周计划工作内容和时间按条填写,各项工作的工时之和在5个工作日左右,不要求按日编写;2、如果工作与公关项目、销售项目、实施项目、维护项目无关的guanli工作,则不用写项目简码,其主管领导通过周报审批程序,了解员工下周计划工作情况;3、如果工作的内容涉及到公关
3、项目、销售项目、实施项目、维护项目,则要填写对应的项目简码,则该条信息作为项目的计划信息,项目经理或客户经理可以从项目的角度,查询项目下周计划工作情况;周工作总结填写原则1、对照上周工作计划,将本周的实际完成工作情况和时间按条填写,各项工作的工时之和在5个工作日左右,不要求按日编写;2、如果工作总结内容与具体的公关项目、销售项目、实施项目无关,则不用写项目简码,只填写实际完成内容和时间,其主管领导通过周报审批程序,了解员工本周工作总结情况;3、如果工作的内容涉及到公关项目,则要填写对应的公关项目简码,并要填写公关项目的预计签单日期、成功
4、概率、资金规模等信息,这些信息作为形成公关项目周报的基础信息,自动归集到对应的公关项目中。4、如果工作的内容涉及到工程项目,则要填写对应的实施项目简码,并填写项目进度和任务完成情况等信息,这些信息作为形成项目周报的基础信息,并自动更新项目任务的状态和工时;5、如果工作的内容涉及到销售项目,则要填写对应的销售简码,则该条信息作为销售项目的一条总结信息。6、如果工作的内容涉及到维护项目,则要填写对应的维护简码,则该条信息作为维护项目的一条总结信息。项目经理、项目成员、客户经理、部门经理、职能部nguanli人员都要遵照以上原则;总之,就是对
5、公司的所有员工,如果总结或计划的工作内容与项目有关,要填写项目简码,无关则不用填写。二、意义1、公司所有人员通过一个统一的界面书写周报,包括本周总结和下周计划,相关信息自动按照部门、市场公关、项目实施、项目维护进行归集,避免了以前的不同周报利用不同的程序输入和查询。2、公司各级gudnli人员,可以从组织机构的角度,查询每个员工的工作情况,包括与项目有关和无关的计划或总结信息;3、项目经理可以从项目的角度,查询项目成员的工作总结和工作计划,并可对项目成员的工作总结进行评定;【销售周报总结范文】4、客户经理,可以从公关项目、销售项目的角度
6、查询项目的工作总结和计划情况,并对项目成员的工作情况进行评价;5、事业部经理对项目经理的工作进行评定;事业部经理对客户经理的工作进行评定;职能部门经理对本部门人员的工作进行评定;总经理室对事业部经理、部门经理的工作进行评定;6、评定米用a、b、c、d四个等级,对应优良中差;7、每月可以按照部门、公关项目、销售项目、工程项目、维护项目进行人工统计,为人力成本核算提供基础数据。销售周报总结范文:销售周报模版市场周工作报告市场周工作报告销售周报总结范文:XX报告的格式范文第1篇:活动总结报告格式一、基本格式标题:一般是根据中心内容、目的要求、
7、总结方向来定。同一事物因总结的方向、侧重点不同,其标题也就不同。前言:即写在前面的话,活动总结起始的段落。其作用在于用简练的文字概括活动时间、地点、背景。正文:正文是活动总结的主体。正文的四个部分包括:情况概述、成绩经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。其中成绩经验是主要部分,存在的问题是指在实践活动中受到应当解决而暂时没有解决或没有办法解决的问题等。结尾署名和日期二、活动总结要素【销售周报总结范文】活动背景活动目的活动起止时间活动开展情况活动总体评价三、活动总结的内容要求标题:注意新颖,体现活动特色首部:活动时间.地点,背景人员:主
8、要参加的人员和单位流程:主办单位以及参与人员正文:经验、教训四、活动总结的注意事项:写活动总结应注意,要掌握全面情况和进程,要如实的反映情况。对成绩不夸大,对缺点不掩饰。文字要简明扼要,材料要剪裁得体,分清
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