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时间:2019-11-28
《毕业论文--浅谈企业核心团队建设-打造“企业特种兵”》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、学号烟台大学毕业论文论文题目——打造“企业特种兵”名工商管理次丕入学时间管理中心学习中心指导教师2011年4月31R浅谈企业核心团队建设——打造“企业特种兵”摘要:企业核心团队,就是企业发展的根本,现代企业管理,不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者;而“企业特种兵”是企业发展的根本,特种兵、特种部队相对于屮国军队而言,是国家安全的第一道防线也是最后一道防线,同样“企业特种兵”也是企业发展的根本和抵御风限的根本,本文我们就浅析一下如何打造企业管理中的核心团队,如何将企业的核心管理团队打造成“企业
2、特种兵”。关键词:企业核心团队建设、“企业特种兵”一、绪论1二、如何打造企业核心团队2(一)何为核心团队21.企业核心团队的定义22.企业核心团队的作用3(二)如何组建核心团队31•个人魅力决定团队组成42•企业文化决定团队模式53.凝聚力体现发展方向64.为你的团队提供舞台75.无为而治8(三)如何将核心团队打造成“企业特种兵”91•军事化管理在企业中的作用92.“企业特种兵”的实质93.最有战斗力的部队104.“企业特种兵”锻造105•“企业特种兵”拓展11(三)核心团队与“企业特种兵”的有效结
3、合11三、结论12(一)第一-道和最后一-道防线12(二)核心团队决胜关键12结束语12参考文献13>绪论近年来,长期从事金业管理培训工作,对企业管理工作略有了解,在很多企业中见到金业力推军事化管理,然而很多金业家和金业管理人员对军事化管理知之不明,只觅其表而不重其实,从而萌发了结合口身曾有军队管理经验的实际情况而写一本关于企业军事管理的书籍,而正好又在自习工商管理专业,所以借此机会写下此文,BP了当作序。我认为现在企业军事化管理中,有如下儿点是人部分企业家和企业管理人员误解的内含:第一,大部分的企
4、业家和企业管理人员认为军事化管理对企业有好处,而只重视企业表层的军事化管理,例如坚决执行命令、上下班如军队一样必须准时,上班时不准许随便出入等,这对企业管理有一定好处,而并不能达到军事管理的实质,即有效执行。第二,很多企业仿效军队的军事化管理,特别我在一企业看到上班必须着装整齐划一、点名、报数,搞的很多员工苦不堪言,如此的管理模式,只会增加员工负担,从而让你的员工产生逆反心理,而不无法达到军事化管理的高效能效果。第三,近年来越来越多的企业中、高层管理人员逐步由参加学校学习深造向军事拓展培训转变,从而
5、使国内拓展培训类的公司大增,培训内容更是多种多样,实际上的效果却是参差不齐,军事化拓展培训并不是人们想象的那样,参加儿次拓展,举办几次培训就可以转变企业的工作模式和发展思路,如近期在金华一公司的与其老总谈企业发展时所说,他认为拓展培训只是为了充面了,别的公司都这么做我也应该这么做不然多没面子,再就是为他的屮、高层管理人员在工作之余增加点娱乐效果,仅此而己。实质上,拓展培训有其在企业管理中有效的方面,比如增加上下级或人与人之间的协调和关系,而并非培训公司所说那么神奇,也不法让你的团队在短期内达到军事化
6、绩效成果。第四,在很多管理人员眼中,把手下的员工打造成如军人一样无条件执行命令的人,是他们认为军事化管理成功的标志,而我们要知道一个企业要发展,所依靠的是创新、发展,而并非无条件的执行从事管理工作的主管或企业家“闭门造车式”的决定和决议,很多知名企业的成功经验表明,一个开明、创新和发展的企业,才能真正做大做强,而一个死气沉沉一潭死水式的企业,只能慢慢的走向死亡,所以不要把你的员工完全打造成无条件执行命令的机器,而是要打造成军事参谋,否则你根本无法实现创新式的军事管理。第五,在近年参观过的儿个知名企业
7、中,有些类似于军事化管理模式的错误认知存在于企业管理实践当中,对企业管理业绩有效发展形成了一定的影响,例如在郑州一个销售形企业屮我发现一个现象,当然后來发现许多销售形企业都或多或少的存在这种情况,就是制立一个无法完成的销售任务,然后给业务员下达啃硬骨头的死命令,否则你的薪资将受影响,而当我问到为什么时,一位主管这样给我解释“我们也知道这是无法完成的任务,因为我们做过调查,全国总用量(他们那种产品)和我们制订的销售额差不了多少,而屮国象我们这样的企业有N多个,这只是为了培养员工敢打敢干的做风”;试想如
8、果全社会的企业都如此制订自己的任务的话,那与中国60年代的大跃进有什么区别,而军人、军事家、军事管理最注重的是什么?——现实,现实主义才是军事管理的根本,任何一个军事管理人员都不可能下达一个必死的命令让军人去付出死亡的代价,所以做企业家和企业管理人员,你必须培训你的员工注重实际的军人做风。我们看了上述的五点误解,我们可以得出如下结论,军事化管理其实是一重实际、讲创新、高绩效、强效能、巧执行的团队集合体,那么如何才能有效培养和打造一支口己的军事化管理队伍呢?那你必须先要
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