烟台大学毕业论文-浅谈企业核心团队建设-打造企业特种兵

《烟台大学毕业论文-浅谈企业核心团队建设-打造企业特种兵》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学号烟台大学毕业论文论文题目浅谈企业核心团队建设——打造“企业特种兵”姓名专业工商管理层次本入学时间管理中心学习中心指导教师2011年4月31日浅谈企业核心团队建设——打造“企业特种兵”摘要:企业核心团队，就是企业发展的根本，现代企业管理，不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者；而“企业特种兵”是企业发展的根本，特种兵、特种部队相对于中国军队而言，是国家安全的第一道防线也是最后一道防线，同样“企业特种兵”也是企业发展的根本和抵御风限的根本，本文我们就浅析一下如何打造企业管理中的核心团队，如何将企业的核心管理团队打造成“企业特种兵”。关键词:企业核心团队建设、“企业特种兵”目录一、

2、绪论………………………………………………………………………………………………1二、如何打造企业核心团队……………………………………………………………………………2（一）何为核心团队……………………………………………………………………………21.企业核心团队的定义…………………………………………………………………22.企业核心团队的作用…………………………………………………………………3（二）如何组建核心团队………………………………………………………………………31.个人魅力决定团队组成…………………………………………………………………42.企业文化决定团队模式………………………………

3、…………………………………53.凝聚力体现发展方向……………………………………………………………………64.为你的团队提供舞台……………………………………………………………………75.无为而治…………………………………………………………………………………8（三）如何将核心团队打造成“企业特种兵”…………………………………………………91.军事化管理在企业中的作用…………………………………………………………92.“企业特种兵”的实质…………………………………………………………………93.最有战斗力的部队……………………………………………………………………104.“企业特种兵”锻造………

4、……………………………………………………………105.“企业特种兵”拓展…………………………………………………………………11（三）核心团队与“企业特种兵”的有效结合……………………………………………11三、结论…………………………………………………………………………………………………12（一）第一道和最后一道防线…………………………………………………………………12（二）核心团队决胜关键………………………………………………………………………12结束语……………………………………………………………………………………………………12参考文献……………………………………………………………

5、……………………………………13一、绪论近年来，长期从事企业管理培训工作，对企业管理工作略有了解，在很多企业中见到企业力推军事化管理，然而很多企业家和企业管理人员对军事化管理知之不明，只重其表而不重其实，从而萌发了结合自身曾有军队管理经验的实际情况而写一本关于企业军事管理的书籍，而正好又在自习工商管理专业，所以借此机会写下此文，即了当作序。我认为现在企业军事化管理中，有如下几点是大部分企业家和企业管理人员误解的内含：第一，大部分的企业家和企业管理人员认为军事化管理对企业有好处，而只重视企业表层的军事化管理，例如坚决执行命令、上下班如军队一样必须准时，上班时不准许随便出入等，这对企业管

6、理有一定好处，而并不能达到军事管理的实质，即有效执行。第二，很多企业仿效军队的军事化管理，特别我在一企业看到上班必须着装整齐划一、点名、报数，搞的很多员工苦不堪言，如此的管理模式，只会增加员工负担，从而让你的员工产生逆反心理，而不无法达到军事化管理的高效能效果。第三，近年来越来越多的企业中、高层管理人员逐步由参加学校学习深造向军事拓展培训转变，从而使国内拓展培训类的公司大增，培训内容更是多种多样，实际上的效果却是参差不齐，军事化拓展培训并不是人们想象的那样，参加几次拓展，举办几次培训就可以转变企业的工作模式和发展思路，如近期在金华一公司的与其老总谈企业发展时所说，他认为拓展培训只是为

7、了充面子，别的公司都这么做我也应该这么做不然多没面子，再就是为他的中、高层管理人员在工作之余增加点娱乐效果，仅此而己。实质上，拓展培训有其在企业管理中有效的方面，比如增加上下级或人与人之间的协调和关系，而并非培训公司所说那么神奇，也不法让你的团队在短期内达到军事化绩效成果。第四，在很多管理人员眼中，把手下的员工打造成如军人一样无条件执行命令的人，是他们认为军事化管理成功的标志，而我们要知道一个企业要发展，所依靠的是创新、发展，而并非无条件的执行从事管理工作