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1、江苏省无锡父通咼等职业技术学校毕业论文浅谈维修电工在机械加工方面的发展前景及主要工作事项系部名称：机电工程系专业：港口工程技术班级：081341学号：28姓名：唐广海指导教师：黄海老师2012年12月浅析供应链成本管理存在的问题及其应对方案摘要本文对供应链成本管理的概念行成了界定，阐述了供应链成本管理存在的问题及其应对对策。由丁企业内部制度成本管理方法的日渐完善与成熟，通过捉高劳动生产率和节约资源來增加利润的空间将会逐步缩小，因此有必耍开壁利润增长的新源泉一供应链成本管理。这些问题的解决，需要在供应链节点企业中，培养成木控制的文化意识，建

2、立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等方面来实施供应链成本管理。关键词：供应链成本管理一体化机制信任与合作机制信息共享机制考核与激励机制目录第_章供应链成本管理的内容3第二章供应链成本管理存在的问题32.1供应链成本控制观念薄弱32.2供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制42.3供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任42・4供应链管理环节容易出现信息失真42.5缺乏合理的绩效与激励措施42.6缺乏主动出击市场的动力和积极性5第三章加强供应链成本管理的对策53.1培养成木控制的文化意识53.2建立横向一体化机制

3、63.2.1资源整合63.2.2组织构建必须匹配63.2.3成本管理方法的集成运用63.3建立信任与合作机制73・4建立信息共享机制73.5建立绩效考核与激励机制73・6实有资源向虚拟资源的转向8结论9致谢10参考文献11第一章供应链成本管理的内容供应链成本管理(CostManagementinSupplyChain)包括企业在采购、生产、销售过程屮为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成木管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，

4、其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。第二章供应链成本管理存在的问题供应链成木管理可以说是以成木为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨金业的成本管理，其视野超越了金业内部，而是将成本的含义延仲到了整个供应链上企业的作业成本和企业Z间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。供应链成木管理在实践中主要存在以下几个问题：2.1供应链成本控制观念薄弱供应链成木管理的研究已经有30多年的历史，但市于理论

5、的不完善和实践经验的不足，所以尽管有的企业已经在实施供应链成木管理，但是对成木管理和控制并没有制定系统的制度。而且，多数员工都还存在着错误观念，认为成本仅仅是个别部门，个别人的事，没有对成本管理和成本控制足够重视，缺乏成本整体效益观念。同时，因为没有足够的已经成功实施供应链成本管理的企业案例进行参考，所以企业管理者对供应链成木管理的具体实施还存在一定的盲目性，也没有对全体员工进行成木文化的培训和教育，让员工认识供应链成木管理的重要性，以及降低企业成本的潜力是无穷的。长期以来，一些金业成本管理的指导思想就是最大限度地减少支出，降低成本，并以

6、成本升降作为考评企业业绩的重要依据。这种片面追求成本降低而忽略提高产品质量、改进产品款式与包装的方法,虽然节省了成木开支，但造成产品积压，不能实现价值。所以，导致多数企业成木管理的思想依然单纯的停留在传统成木管理的基础上，只想最大限度的减少支出，降低成木，而忽视了其他方面如产品质量的提高和产品款式与包装的改进等。可见，只有经过不断的实践和摸索，企业才能开辟出一条属于自己的供应链成本管理之路，真正达到降低供应链总成本，实现企业利润的口的。供应链管理下的企业成本管理在谋求成本降低的同时，还应重视系统整体效益的提高。2.2供应链节点企业尚耒形成

7、协同合作的一体化机制为了使供应链的总成木趋于下降，供应链管理屮的物流资源配送是实行共享的，但是，企业间物流管理往往存在着此消彼K的现象，其中一部分原因可能是由于供应链各节点企业自身因素导致的，但是很大一部分原因是由于各节点企业Z间没有实现资源的完全整合，未达到资源共享，也没有专门的机构针对上述问题进行公平、公正的协调与解决。长此以往，就会影响供应链成本管理冇序的良性运行。2.3供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任供应链中的企业都是独立的个体，企业间往往存在利益分配的矛盾。所以企业间的相互信任与合作是推动供应链有序运行的基础。然而，因为利益矛盾

8、的存在，目前企业还没有达到真正的相互信任。所以，为了相互合作，供应链中的企业都是借助具冇法律效力的合同来实现的。同时，合作伙伴的选择也是目前供应链企业存在的难题，如何选择合作伙伴，该选择什么样