毕业论文09秋石敏

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1、毕业论文09秋石敏贵州广播电视人学毕业设计(论文)评审表题rn我国民营企业的管理模式及其转型分校:贵州省电大贵阳分校姓名:教育层次:专业:工商管理指导教师:教学点:一、我国民营企业管理模式及转型状二、我国民营企业管理模式存在的问题及原因,,,,,,,5三、我国民营金业管理模式转型过程中取得的成就及主要问题四、我国民营企业管理模式的选择及转型的途径、方式摘要:改革开放以来,我国民营企业发展迅速,但普遍存在着在企业不同的发展阶段如何选择管理模式的问题。关键词:民营企业;管理模式;转型试论我国民营企业的管理模式及具转型一、我国民营企业管理模式

2、及转型的现状(一)我国民营企业管理模式的现状我国民营企业由于不受计划经济框架严格的限制,往往能更贴近市场。在我国改革开放的三十年里,出现了一批优秀的民营企业,如:华为、海尔等,但这些成功典范的后面包含了众多失败者的经验教训,有的民营企业甚至在刚刚起步吋就夭折了,有的比较幸运,起步时期的创业还比较顺利,但在以后的企业发展中,常常迷失了方向,不能针对企业所处的环境调整企业的管理模式,最终走向失败。总结以往民营金业失败的教训,归根结底是由于民营企业的管理模式在血对口新月异的经济环境的变化时,不能做出及时的调整。就目前我国民营企业的发展來看,主

3、要面临著以下问题:1、我国民营金业管理模式单一从忖前来看,我国民营企业的管理模式比较单一,主要为家族式管理模式,当然这种管理模式有它存在的一定优势。家族式管理模式主要是以血缘和亲缘关系为主建立起来的,凝聚力和团结力较强,管理理层血少,成本低。但是任何一种模式都有它适应的条件,当金业内部各耍素没有处于最佳的配合状态时,这种家族式管理模式的效用将大打折扌II,甚至会阻碍企业自身的发展。2、对管理模式的重视不够企业的管理模式直接会影响到企业的牛存和发展,但我国的民营金业家还没有对此引起足够的重视。而且山于我国民营企业家自身的文化和管理水平不高

4、,他们往往对企业管理模式,甚至是企业自身的管理重视不够,甚至冇的民营企业家把过去机会从生时取得成就,认为是白己管理得当,自己的管理水平高,从而盲目自大,听不进去别人的意见,造成人才流失,从而肌碍企业的发展。3、民营企业选择管理模式有较强的盲目性民营企业家由于口身文化素质不高,在选择管理模式时表现出一定的肓目性。首先,民营企业家对管理模式都是一知半解,主要是照搬西方国家先进的管理模式,或者是哪个企业成功的管理模式,而对管理模式本身并没有做深入的了解。要知道,每种管理模式都要和金业外部及内部条件相匹配的,此时,管理模式才能产牛最大效应,否则

5、不仅没有起到作用,反而阻碍的企业的发展。其次,对企业自身管理条件认识不足。在选择管理模式时除对管理模式要做详细的了解外,企业还要知道口身发展所处的阶段。现实是,许多民营企业家不知道口己企业处于发展的哪个阶段,而盲目引进先进的管理模式,往往会造成管理模式“水土不服”,从而打击了民营企业家改进管理模式的积极性,最终放弃对企业管理模式的改进。4、民营企业管理随意性较强企业管理模式是在企业的实践屮逐步形成的一套行之有效的规则体系,企业的相似度越高,管理模式的借鉴性就越强。然而,我国的民营金业往往存在管理随意性较强的特点,尤其是中小民营企业,企业

6、主拥有绝对的自主权,企业主的话就是决策和命令,企业管理往往依靠企业主过去成功的经验,主观性强,没冇形成一套冇效地决策机制。而对于员工的奖惩大多取决于企业主的个人偏好,无法形成有效地激励机制,这些在管理上的随意性很难形成一套有效地管理体系,更不用说企业管理模式了。而且,企业的成功往往依赖某些人,某些人的离开将可能导致企业的灭亡。(二)我国民营企业管理模式转型的现状在我国,大多数中小民营企业在英整个企业的运营和管理过程中都采用家族制竹理模式,它是建立在所有权和经营权高度仑一的,以婚姻和血缘关系为基础、以家长为核心、以家族成员为主导、凭借个人

7、权威和经验实施的家族企业的管理模式。家族制管理模式作为传统的模式,在中小民营企业的建立及初期发展阶段起着至关重耍的作用,为日后进一步发展奠定了良好的基础。然而,当这些屮小民营企业进入快速发展阶段之示,这种家族制管理模式屮的缺陷和弊端就会逐渐暴露出來。从上世纪90年代小期以來,许多亟需进一步发展的屮小民营企业,开始试着将家族制管理模式向现代化的管理模式转型,而且其小的-些企业已经収得了明显的效果。值得一提的是,其中的一部分中小型民营企业已经成功的完成了从家族制企业管理模式向现代化管理模式的转型,保证了金业的持续、健康、稳定发展。但也有些情

8、况是不容乐观的,譬如有些屮小型民营企业在管理模式的转型过程屮遇到重重阻碍,举步维艰,甚至半途而废,导致企业陷入被动,面临倒闭的危险,还冇一些是“昙花一现”,经过短暂的“成功"Z后便迅速走向没落甚至破产。因此

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