杉杉的国际化战略研究【文献综述】

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1、毕业论文文献综述工商管理杉杉的国际化战略研究近年来，随着经济和信息技术的不断发展，国内企业对外投资步伐不断加快，海外经营规模日益扩大。在经济全球化，中国加入WTO以及中国市场与国际市场逐渐接轨的形势下，采取国际化战略，进军全球市场已成为了越来越多的企业的战略方向。面对有众多企业加入的国际市场竞争浪潮，对企业国际化战略进行系统性的研究，得出具有指导性的结论，也就具有了极其重要的意义。1国际化战略的定义及相关概念王凤朝在他2006年写的《企业国际化战略与绩效》一文中讲到了企业的国际化战略。他认为，企业的国际化战略，从广义上讲，是指企业针对国际业务活

2、动制定的战略的统称。它具体又可以划分为国际战略、跨国战略和全球战略。国际化战略从狭义上讲是指以本国或民族为中心管理取向为指导制定的企业国际化发展总纲;跨国战略是指以东道国或地区为中心管理取向为指导制定的企业国际化发展总纲;全球战略则是以全球为中心管理取向为指导制定的企业国际化发展总纲。企业国际化是指企业在认识到国际经营活动重要性的基础上，与其他国家的企业进行交易活动的过程。马晓在其2010写的《中小企业国际化战略研究》中说，真正意义上的企业国际化是企业资源配置的全球化。企业的国际化、企业的跨国界经营和无国界经营将成为21世纪企业经营管理发展的主

3、要趋势。王凤朝在《企业国际化战略与绩效》一文中还给国际化经营下了这么一个定义：国际化经营是指企业在国与国之间从事生产经营活动，包括在全球范围内实行生产资料的配置，以及其他超出国境的各种经营活动。国际化经营意味着企业必须面对世界上最强大的竞争对手，必须对国际市场信息掌握准确、迅速，能对国际市场的变化做出快速反应;同时，国际化经营也意味着企业可以占有广阔的国际市场，更广泛地利用国际资源，得到世界最新的科学技术，企业可以在世界范围内更有效地配置资金。国际化经营将给企业带来更多的利润和更大的风险，对企业的要求也更高。企业国际化战略是个非常具有时代意义的

4、研究问题，关于这方面的理论也有很多，学者们运用理论分析、实证研究等研究方法，对企业国际化进行了大量研究，赵思语在其2010年写的《浙江中小民营企业国际化战略研究》一文中对企业国际化的动因分析、路径分析以及模式分析等方面进行了研究与论述。外国学者Mathisen和Oivind在其2009年共同撰写的《InternationalStrategy》中提到比较完善的国际化战略理论包括绝对优势学说、比较优势学说、资源配置学说。也有学者Shao-LungLin和An-TienHsieh在其2010年发表的《Internationalstrategyimpl

5、ementation:Rolesofsubsidiaries,operationalcapabilities,andproceduraljustice》一文中指出，研究企业的国际化战略，不能单单研究这一战略，而是应该与公司的战略管理联系在一起。这对于国际化战略的理论研究，可以说是新的突破。2杉杉的国际化战略庞燕在其2010年写的《宁波知名服装品牌国际化经营策略研究——以雅戈尔、杉杉、培罗成等服装品牌为个案》一文中提到杉杉从2002年开始推广“多品牌国际化”战略，与美国、法国、韩国的著名服装公司携手，先后推出了“法涵诗”、“玛珂·爱莎尼”、“雷诺

6、玛”、“大公鸡”、“莎喜”、“夸”、“纪诺思”、“意丹奴”等国际知名品牌。如今，杉杉已拥有13个原创品牌和9个国际品牌在中国的商标独家许可权和经营特许权。杉杉多品牌战略的优点在于可规避单一品牌的生命周期带给企业的巨大风险。虽然杉杉服饰的生产规模没有扩大，但品牌却收到了“增肥”效应，并且杉杉很好的利用这次“增肥”将品牌推广到国际市场，这也是杉杉为同行业提供的前瞻性实践，让中国服装业更好的走向国际。对杉杉的国际化战略进行分析需要借助于SWOT分析方法。叶兵在其2006年写的《联想通过并购实现国际化面临的问题及对策研究》一文中介绍了SWOT这种分析方

7、法。SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方,并让企业的战略变得更加明朗。通过对企业的价值链进行

8、研究，也有助于进一步了解企业的战略。崔之涛在其2005年写的《联想国际化战略研究》一文中简单介绍了价值链这一理论。价值链（ValueChain）是美国