杉杉的国际化战略研究【开题报告】

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1、毕业论文开题报告工商管理杉杉的国际化战略研究一、选题的背景与意义背景：在经济与信息技术的不断发展，经济全球化的影响不断扩大的时代背景下，越来越多的企业采取国际化战略来进军国际市场。因此对企业的国际化战略进行研究也就显得非常重要。而杉杉，作为一家服装企业，在国际化方面做的比较成功。又因为杉杉就在宁波，而本人又对其比较感兴趣，现在又有这么个机会来研究杉杉的国际化战略，本文的产生正是基于以上几点而展开的。意义：本文旨在通过对杉杉的国际化战略进行研究，探索出中国服装企业应该怎样进行国际化战略，并从杉杉的国际化战略中汲取其成功之处，以期对我国的其他企业进行国际化战略提供经验。其重大意义在于为如何实施国际

2、化战略提供了典型的示范，通过对杉杉的国际化战略进行研究，可以得到对其他企业具有指导性的结论。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：研究的基本内容：1国际化战略的相关理论1.1国际化战略的概念及内涵1.2国际化战略理论的形成与发展1.2.1早期国际化战略的理论1.2.2对外直接投资理论2杉杉的国际化战略2.1杉杉的简介与发展历程2.1.1杉杉的简介2.1.2杉杉的发展历程2.1.2.1第一个5年——杉杉品牌2.1.2.2第二个5年——杉杉集团2.1.2.3第三个5年——杉杉企业2.2杉杉的国际化战略的现状分析2.3杉杉的国际化战略的模式分析2.4杉杉的国际化战略的SWOT分析2.4.1S——优势

3、2.4.2W——劣势2.4.3O——机会2.4.4T——威胁3杉杉的国际化战略存在的问题3.1品牌问题3.2管理问题3.3运营问题3.4合作问题3.5资本问题4杉杉的国际化战略的改进建议4.1努力构建企业核心力4.2继续多元化经营战略4.3注重创新4.4降低文化差异的影响5杉杉的国际化战略的启示5.1对服装行业的启示5.2对其他行业的启示拟解决的主要问题：1、杉杉的国际化战略的总体情况；2、杉杉的国际化战略存在的问题；3、杉杉的国际化战略的改进建议；4、杉杉的国际化战略的启示。三、研究的方法与技术路线：研究的方法：采用理论与实际相结合的研究方法，主要通过查阅文献等定性分析方法来进行研究，并且使

4、用SWOT的分析方法对实际案例进行分析。技术路线：问题的提出国际化战略理论概述杉杉的国际化战略分析现状分析模式分析SWOT分析杉杉的国际化战略存在的问题杉杉的国际化战略的改进建议杉杉的国际化战略的启示结论四、研究的总体安排与进度：1﹑启动阶段（2010年11月21日前）：下达任务书，指导学生查阅文献，做好开题前期工作。2﹑开题阶段（2010年12月12日前）：在广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。3﹑实施阶段（2011年5月8日前）：进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文

5、的审阅和修改完善。4﹑答辩阶段（2011年5月22日前）：毕业论文的第一次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。5﹑答辩阶段（2011年6月5日前）：毕业论文的第二次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。6﹑评价阶段（2011年6月17日前）：毕业论文教学质量的总结、评估和评优、材料归档。五、主要参考文献：[1]Mathisen，Oivind．InternationalStrategy[J]．CruiseIndustryNewsQuarterly，2009，19(77)：62-63．[2]S．L．Lin，A．T．Hsieh．Internationalstrategyimplementati

6、on：Rolesofsubsidiaries，operationalcapabilities，andproceduraljustice[J]．JournalofBusinessResearch，2010，63(1)：52-59．[3]陈逸凡．以联想为例谈中国IT行业的国际化[J]．商品与质量：理论研究，2010，(6)：36-36．[4]陈卓云．浅析“联想”的国际化战略[J]．改革与开放，2009，(3)：73-74．[5]崔之涛．联想国际化战略研究[D]．对外经济贸易大学：对外经济贸易大学，2005．[6]范则周．中国企业跨国经营的战略选择[J]．世纪桥，2010，(9)：84-86．[7]

7、高雷．中国中小企业国际化战略研究[D]．武汉大学：武汉大学，2003．[8]高玉玲．联想集团跨国并购及整合研究[D]．西南财经大学：西南财经大学，2007．[9]何莉．我国中小企业国际化战略的分析[J]．东方企业文化．2010．(6)：179．[10]冀勇庆．联想的国际化创新[J]．IT经理世界，2009，(23)：32-32．[11]梁小民．中国企业的国际化战略问题[J]．建设机械技术与管理，2