《ERP沙盘演练实验》教学指导书

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1、《ERP沙盘演练实验》教学指导书实验教学目的与要求ERP实验为沙盘模拟对抗。沙盘模拟对抗通过实物沙盘模拟金业的基本生产经营流程，涉及企业整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等主要内容。二、实验项目及学时分配序号实验项目名称实验类型实验学时毎组人数面向专业备注1成立模拟公司和色扮演25工商管理物流管理2企业战略管理模拟实验25工商管理物流管理3企业运营流程演示25工商管理物流管理4订单销售管理模拟实验45工商管理物流管理5生产计划制定模拟实验45工商管理物流管理6采购计划制定模拟实验45

2、工商管理物流管理7会计报表的制作模拟实验25工商管理物流管理合计20三、单项实验教学内容与教学要求本课程以教师课堂讲授、演示为主，课堂组织学生讨论、分析案例，使其深入理解、消化所学知识，形成系统的知识结构。增加实践环节，加强学生学习效果和实际动手能力。［实验一］1•实验题目：成立模拟公司2.实验目的和要求：熟悉ERP沙盘模拟对抗课程的基础背景，设定为一家己经经营若干年的生产型企业。要求学生进行自我介绍一公司理念一个性化的展现公司精神面貌。了解相关职位的工作内容与相关知识及注意事项及问题解决。2.实验基本内容：1

3、）成立模拟公司，将把参加训练的学生分成6个组，每组代表不同的虚拟公司，小组的成员分别担任公司的不同职位2）熟悉角色工作内容，并进行角色分工。1•实验题目:企业战略管理用户名用户现金企业名称企业官言填写简介信息所属班级团队成员公司管理团队：CEO（公司总裁）：CFO（财务总监）:CLO（采购总监）：CMO（营销总监）:CPO（生产总监）:［实验二］2.实验目的和要求：了解现代企业经营思想和经营理念，理解企业经营决策基本方法的应用；了解经营战略的内容和类型。熟悉ERP沙盘模拟企业背景，熟悉实验规则的基础上，制定模拟

4、企业经营战略。要求学生在进行市场分析的基础上，制定公司的竞争战略，市场开发战略、产品研发和资格认证战略等内容。3.实验基本内容：1）熟悉并研究市场预测。2）根据市场预测制定公司战略的内容，说明制定依据。包括:公司的竞争战略，市场开发战略、产品研发和资格认证战略等内容3）熟悉角色工作内容，并进行角色分工。并根据实时根据经营计划调整公司战略和内部资源；公诃战略描述：市场认证信息名称拥有资格时间开发费用开发周期开发费用剩余开发时间备注本地第年第季M/年年区域第年第季M/年年国内第年第季M/年年亚洲第年第季M/年年国际

5、第年第季M/年年1so认证信息名称拥有资格时间开发费用开发周期开发费用剩余开发时间备注IS09000第年第季M/年年IS014000第年第季M/年年产品开发信息名称拥有资格时间开发费用开发周期开发费用剩余开发时间备注P1第年第季M/季季P2第年第季M/季季P3第年第季M/季季P4第年第季M/季季季［实验三］1•实验题目：企业运营流程2.实验目的和要求：熟悉沙盘模拟企业运营流程。由教师演示并介绍沙盘模拟经营的金业运营流程，为学生自主经营做好基础准备。3.实验基本内容:1）演示实验及其流程2）熟悉角色工作内容和企业

6、经营流程关系。3）熟悉企业运营规则包括市场竟单、产品研发、市场开拓、厂房、设备投资与改造、交货、原料采购、成木计算、贷款、折I口、税金、综合费用、ISO认证、其他交易规划，以及最后的计分规则。4）认识企业组织机构的协作关系5）适应项H团队的分工与合作；6）掌握团队成员不同角色的沟通技巧；7）掌握企业业务流程知识；［实验四］1•实验题目：订单销售管理2.实验目的和要求：掌握现代企业市场营销的基木概念；掌握潜在市场预测和销售预测的基木方法；理解正式市场营销计划的构成要索：市场分析、竞争分析、市场营销战略；根据市场调

7、研和公司的经营战略决定在不同产品和不同山场的投资策略，进行广告投放；使学生能对白己的资金和能力进行计算，根据公司的产能和资金等方面的状况进行拿单。3.实验基本内容：1）根据公司战略，和企业的产能，以及资金状况，合理投放广告。2）根据竟单规则和广告投放情况选择企业订单。3）填写订单登记表。4）按时、按质的完成订单要求并交货、计算生产成本计算毛利等。广告投放订单登记名称本地国内国际亚洲国际产品账期市场P1P2P3P4［实验五］1•实验题目：生产计划制定2.实验目的和要求：了解现代企业生产管理，生产过程的概念、合理组

8、织生产过程的基本要求,训练分析生产过程屮问题的能力；培养有效控制生产过程的初步能力。根据企业战略和企业的产能以及销售订单，编制企业生产线建设规划，并计算企业的生产能力，编制企业的生产计划。培养编制生产作业计划的初步能力，增强对生产计划与控制的感性认识；3.实验基本内容：1）计算公司产能。2）按季度编制生产计划表，设计、记录并填写相关表格。3）模拟企业生产运营流程。［实验六］1•实验题目