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时间:2019-11-28
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1、化工企业生产运营优化管理策略分析摘要:随着我国经济体制改革的不断深入,国内的经济保持持续快速增长。受宏观经济的带动,国内対各种化工产品的需求持续高速增长。这导致许多新的不同投资形式的生产装置不断涌现。与此同时,原有的一些化丄产品生产厂也不断对原有的生产装置进行改造和扩建,以求以更人的规模产生更多的经济效益。然而,由于受到原料来源、生产场地、能源、管理水平等诸多因索•的限制,规模效益的竟争将逐渐走到尽头,取而代Z的将是向如何提高资源利用率,优化产品生产工艺及流程,提高整体管理水平等方面的努力,力求以最小的消耗带來最大的收益,这就是运营管理优化方案所要解决的问题。关键词:化工金业;牛产运营
2、;优化管理1生产运营优化管理研究的意义1」市场竞争的需要当前批界范围内化工牛产能力过剩情况比较严重,将对我国化工工业发展带來很人的影响。世界各人化工公司都把目标对准中国市场,我国化工工业正而临着严峻挑战。要求进一步深化科技体制改革,以市场为导向,加快科技开发、成果转化及推广。大力推进科技进步,提高企业竞争能力。我公司必须曲对动荡的市场、低薄的利润、苛刻的产品和环保问题做出及时反应。此时开发和应用生产运营系统优化模型被看作是金业获収利润,求得生存的一把金钥匙。1.2优化生产方案,不断及时调整产品结构的需要需耍管理决策者快速适应市场不断变化的规则,以快速优化产品结构来消化企业减利因素,以此
3、來挖潜增效。为了快速变革生产方案需要建立计算机集成生产系统。利川生产数据库,使领导和生产管理职能部门提高水平和分析、评价、指导牛产的能力,利川应丿IJ软件來优化装置操作、调整产品结构,发挥装置深度加工优势,开拓国际市场。利用模型模拟访问炼油及商务信息来评估和决定最优运作hl标并将冃标转移到实时环境中进行实施。对企业一段时间内的生产实际运行和与原计划相比较,随时来评估和调整企业生产实际运行情况。1.3强化对各项费用的管理。努力降低成木的需要切实抓好管理费用的控制,强化对维修费用的控制,加强对财务费用的管理,努力降低采购费用,抓好制造费用的控制是降低企业成木的一人任务,建立这个系统可以加强
4、对费用的管理和控制,克服事后管理缺陷。2化工企业生产运营优化管理策略2.1加强生产运作管理策划牛产运作管理实质就是合理优化配置资源,有效地利用各种资源,使投入能以最经济的方式转换为产出。生产出合格的产品,满足市场需要。我公司近几年来,一肓处于快速发展阶段,各种经济指标均按两位数的速度在递增。公司的快速发展对公司企业管理提出了更高的要求,规范和提高公司生产运作过程屮的计划管理是企业成功运作的关键Z-0根据公司的现状,公司应建立MRPII信息化管理平台,借助MRPII管理平台,把公司的生产经营计划分为四个层次:①销售与运作规划;②主生产计划;③物料需求计划f④车间作业控制计划。体现计划管理
5、从宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。随着企业经营规模的不断扩大,企业仅仅依靠手工來进行计划管理将很难实现计划的科学性、预见性、合理性。应实施MRPII管理软件这个平台,借助MRPI【运算和能力计划运算,制定岀合理科学的实施计划,为降低库存,捉髙净交货率,髙效均衡地组织仝产捉供科学保证。2.2加强生产控制加强成本控制力度,降低产品生产成本,全面实行低成本战略,是企业提高产品竞争力的垂要手段0—。为此,我公司应做好如下几个方面的工作:⑴加强企业内部管理,提高全体员工的成本控制意识,优化组织结构,注重企业操作流程的再造。借助于MRPllfH息管理平台,加强公司内部计划管理力度,不
6、断优化公司的内部资源配置,使最小的投入组合产生最大的经济效益。(2)加强库存控制力度。库存是企业组织生产管理的重要组成部分,库存的存在有利有脾,一方面它能冇效地缓解企业供需的矛盾,使生产尽可能持续、均衡,避免原材料短缺。另一方面,它占川了人量的资金。缩短了企业的资金链,有可能导致企业效益低下。因此,—•个企业如何结合市场行情,将库存控制到最佳状态,也是一个企业控制生产成本的有效途径Z—。(3)不断推进管理进步,加强生产运作管理,合理调整工艺指标,借助MRPII管理平台,进一步提高产品供销计划的周密性和科学性,降低管理成木。提高管理效率。(4)加强产品质量控制力度,有效地利用IS0900
7、1-2000质量管理体系,把好原材料进厂的质量关,生产环节的控制关,产站质量的出口关,做到不合格的原材料不进厂,不合格的中间产品不进入下一道工序,不合格的产品不出厂。实行产品质量追究制度,哪个环节、哪个部门出了问题,则追究该部门、该单位负责人及责任人的责任,确保产品质量得到有效的控制。2.3加强设备管理(1)运用技术经济手段管理设备。做好设备的技术管理工作,正确处理好设备的投入与产出的关系,加强设备的前期管理,强化设备技术经济论证,提高设备的投
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