什么是企业培训

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1、一、什么是企业培训？培训的目的是什么？二、如何才能做一个优秀的管理？优秀的管理应该具备什么？培训目的企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织个人的双重发展。合格的管理工作者应具备什么？一、责任感：这是管理人员必不可少的品德，管理人员有权力，同时也负有责任。这两者是同一体的关

2、系。二、使命感：给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念，缺乏这个使命感，作为管理人员来说是不称职的。三、观念感：时代的变迁，人们的思想观念发生了的飞跃，用何种方式指导、激励、发挥人的主观能动性，非得彻底更新观念才行。四、进取性：管理人员的工作是随着时代而变化的，为了适应新的情况，应不断学习新的知识和技术，这种进取心越强，对现状越不满足就能更快的提高自己。五、信赖性：搞好同事之间的关系，互相信赖是十分必要的。管理人员不仅要搞好上下级之间的关系，而且要十分注意搞好横向的人与人之间的关系。要想提高信赖

3、度，首先是信赖他人，如果对他人一直采用尊重、信赖的态度，这样，不久也会得到他人的信任。六、诚实：所说的诚实，并不意味着仅仅拿出真面目，而重要的是真心诚意。带着诚意和对方接触，这样，周围的人就会认为你是诚实的。七、忍耐：管理人员的工作是有很多困难的，要想克服困难，越过障碍，忍耐是非常重要的。八、热情：热情和忍耐相似，但不相同，忍耐是在困难条件下忍受，热情则是有把工作进行到底的精神准备，管理人员无论对什么事情都应该有热情。九、公平：管理人员对下级公平是一件很值得重视的大事，这种进取心的公平不是菜市场上的买卖，它是

4、在公正上的公平，尤其是年轻的下级，对公平、公正、平等十分敏感，上级管理人员一定要公平地对待他们，从而确立自己的威信。十、勇气：管理人员对于有危险的工作应亲自动手，如果没有同困难挑战的能力，就不能承担新的任务，完成困难的工作。这就是一个合格的管理者上述每项1分，您不妨给自己先打打分。6分以上您具备了管理人员素质；8分左右说明您是位合格的管理人员；9分以上您将成为一位优秀的管理人才。请各位给自己打一个分……管理的定义1、管理、制度与管理者的关系（以讲述方式，结合培训提纲中的（附件1）理解三者关联）什么叫管理？管理

5、是对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。什么叫企业管理制度？企业管理制度是指企业在生产运作时进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益。什么是管理者？管理者就是在管理过程中负责执行、贯彻、监督企业管理制度的职业人员。三者关联：管理者将管理制度运作执行，并获取企业预期结果。管理的阶层划分一般划分：高层管理——决策层。企

6、业最上层领导人，引导企业发展方向和制定、规划思路的人群；中层管理——分解层。将上层制定的相应制度进行适应化的分解，并引导基层贯彻执行，在企业中起到至关重要的作用。同样将基层出现的问题解析至上层，协助上层解决问题，总之，处于承上启下位置的她们，是企业不可或缺的人群；基层人员——执行层。各项制度和政策的终端操作层。企业管理者的区分及权限企业管理者的权限及管理责权范畴高层管理者中层管理者第一线管理者（督导人员）负责制定企业的现行政策，并制定未来发展计划执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作一般只限于督导操

7、作人员工作，不会管理其他相关管理人员如何做好中层管理A、专业水平技术+理论法人代表（吕坤林）总经理（熊海莲）财务部雷云生工模部熊全胜行政部（闫成云）生产部（刘伟科）品质部许华孟披锋部罗远花攻牙部李宗志抛光部黄忠良市场部PMC吕小玲压铸部梁远基邓西保安队包装部熊春汉保洁电工司机仓库（彭家爱）人事行政B、心理素质能力解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。中层管理者清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点

8、，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和人与人之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方