什么是培训计划

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1、什么是培训计划所谓培训计划(TrainingProgram)是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。　　培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。培训计划的作用　　从某种意义上讲，培训计划的作用就如同驾车外出旅行时常需的道路指南。有了它，培训者就能够知道起点在哪，终点在哪，所要经过地方的确切位置。否则，虽可出发旅行，但却无从得知去什么地方，或能否抵达目的地。　　具体地

2、说，培训计划给管理和控制带来的好处有五条：　　1、它保证不会遗忘主要任务。　　2、它清楚地说明了谁负责、谁有责任、谁有职权。　　3、它预先设定了某项任务与其他任务的依赖关系，这样也就规定了工作职能上的依赖关系。　　4、它是一种尺度，可用于衡量对照各种状态，最后则用于判断项目、管理者及各成员的成败。　　5、它是用做监控、跟踪及控制的重要工具，也是一中交流和管理的工具。影响培训计划制定的因素　　在制定培训计划时，必须顾及以下的因素：　　1、员工的参与。让员工参与设计和决定培训计划，除了加深员工对培训的了解外，还能增加他们对培训计划的兴趣和承诺。此外，员工的参与可使课程设计更

3、切合员工的真实需要。　　2、管理者的参与。各部门主管对于部门内员工的能力及所需何种培训，通常较负责培训计划者或最高管理阶层更清楚，故他们的参与、支持及协助，对计划的成功有很大的帮助。　　3、时间。在制定培训计划时，必须准确预测培训所需时间及该段时间内人手调动是否有可能影响组织的运作。编排课程及培训方法必须严格依照预先拟订的时间表执行。　　4、成本。培训计划必须符合组织的资源限制。有些计划可能很理想，但如果需要庞大的培训经费，就不是每个组织都负担得起的。能否确保经费的来源和能否合理地分配和使用经费，不仅直接关系到培训的规模、水平及程度，而且也关系到培训者与学员能否有很好的

4、心态来对待培训。培训计划的类型　　以培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为长期、中期和短期培训计划三种类型。这三种是一种从属的包含关系，中期培训计划是长期培训计划的进一步细化，短期培训计划则是中期培训计划的进一步细化。1、长期培训计划　　长期培训计划一般指时间跨度为3~5年以上的培训计划。时间过长有些变数无法做出预测，时间过短就失去了长期计划的意义。长期培训计划的重要性在于明确培训的方向性、目标与现实之间的差距和资源的配置，此三项是影响培训最终结果的关键性因素，应引起特别关注。长期培训计划需要明确的事项包括：（1）组织的长远目标分析。（2）个人的长远目标分析。（

5、3）外部环境的发展趋势分析。（4）目标与现实的差距。（5）人力资源开发策略。（6）培训策略。（7）培训资源配置。（8）培训支援的需求。（9）培训内容整合。（10）培训行动步骤。（11）培训效益预测。（12）培训效果预测。2、中期培训计划　　中期培训计划是指时间跨度为1~3年的培训计划。它起到了承上启下的作用，是长期培训计划的进一步细化，同时又为短期培训计划提供了参照物，因此它并不是可有可无的。中期培训计划需要明确的事项包括：（1）培训中期需求。（2）培训中期目标。（3）培训策略。（4）培训资源分配。（5）培训支援的需求。（6）培训内容整合。（7）培训行动步骤。（8）培训

6、效益预测。（9）培训效果预测。　　3、短期培训计划　　短期培训计划是指时间跨度在1年以内的培训计划。在制定短期培训计划是需要着重考虑的两个要素是：可操作性和效果。因为没有它的点滴落实，组只的中、长期培训目标就会成为空中楼阁。短期培训计划需要明确的事项包括：（1）培训的目的与目标（Why）（2）培训时间(When)；（3）培训地点(Where)；（4）培训者(Who)；（5）培训对象(Whom)；（6）培训方式(How)；（7）培训内容（What）；（8）培训组织工作的分工和标准；（9）培训资源的具体使用；（10）培训资源的落实；（11）培训效果的评价。　　除非特别指明，

7、我们一般所指的培训计划大多是短期培训计划，并且从目前国内组织的培训时间来看，更多的是某次或某项目的培训计划加强培训计划有效性的方法就培训计划管理上，如何加强培训系统内培训计划管理的能力。主要有几个方面：一、加强组织建设，健全培训计划管理体系　　对培训计划基本概念进行统一后，在培训流程制度中进行体现。如规划管理规定、培训实施管理办法等制度中必须明确计划制订的责任、流程、规则等。在大型公司的培训实践中，由于管理层级很多，计划管理更为重要。　　1、下而上制订全公司年度培训计划　　当然，总部在制订年度培训计划时可以先收集各子机构的年度培训计划草案