选拔优秀管理者企业应关注哪些方面

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1、选拔优秀管理者企业应关注哪些方Mi华为老总任正非认为，那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，企业不能提拔和重用。合格的管理者需要具备强列的进取精神与敬业精神，没有干劲的人是没有资格进入高层的。这不仅是指个人的进取精神，而是口己所领导群体的进取与敬业精神。公司发展需耍大虽的管理者，优秀的管理者有三个衡量标准:1、具冇敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？2、具有献身梢神，不能斤斤计较。企业的价值评价体系不可能做到绝対公平，献身梢神是考核干部的一个很重要因索，一个管理者如果过

2、于斤斤计较，就不能与手卜•融洽合作，不能将工作做好。没有献身精神的人就不要去做管理。3、具有责任心和便命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。企业在选拔管理者的过程中，耍坚持以下几个原则:1、竹理者要具备踏实的办事能力、强列的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。作为一个管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真的做事。那种只说不做或只会做表而的文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到捉拔和重用。华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不

3、到事做乂不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，我们会将没冇实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业梢神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的T部都会降职、降薪。在华为，我们要求中高层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同吋，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有口我批判的能力。要关心部下,善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们帮助。一是帮助他们改变思想方法，二是帮助他们疏散到不同的岗位，避开和主管领导的正面冲突。对管理者而言

4、，做员工真诚的刖友很重要，这样，员工就能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。2、管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风团结、沟通是管理工作的永恒主题，任何一个管理者不仅要团结与自己意见一•致的人，也要团结那些与白己意见不一致的人，做不到这一点就没有资格做接班人，永远不会得到上级的提拔。在华为，我们强调批评与自我批评的工作作风，从高层一肓传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。任何一个管理者都耍清淸口口做人、认认真真做事，做员工学习

5、的榜样。不仅要严格要求自己，也要严格要求部属。只有一个样体具有高水平，才表明这个管理者的水平。在华为，我们在高中级干部中贯彻，反对贪污，反对浪费，反对假公济私的原则。3、要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体，小帮派的立场上选拔管理者。区別这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行的是T•部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气，会出现使很多人说假话、封官许愿、袒护问题、以人划线等一系列的毛病。华为对管理者有几条纪律

6、：管理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的方式给专用邮箱反映，而不允许未经批准擅口把电子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开吋，才可以公开发表。否则未经批准，在华为都是错误的。4、管理者必须具有培养超越口己的接班人意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。没有而人为后人铺路，就没有人才辈出。只有人才辈出，继往开来，才会有事业的兴旺发达。每个管理者都必须开放自己，融入到企业的文化中，具冇能上能下的心胸，只冇能屈能仲的人，才有人出息。企业变革的阻力一般都

7、来口管理层，管理者要以止确的心态而对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，大方丈可能会变成小方丈，原来的庙可能会被拆除，这吋，管理者要从企业发展的角度出发，用匸确的心态对待。就像华为，正处在一个组织变革的时期，许多高中级干部的职务都会和対发生变动。公司会听収管理层的倾诉，但也要求服从，否则变革无法进行。等变革进入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作岗位的需要，接受他们的调整愿望。5、企业对候选的管理者要进

8、行深入的了解与沟通。有些企业选拔管理层，对个人的履历没有做深入的调查，不是很清楚他过去的经历，导致在以后的工作中出现很多意想不到的状况。华为就要求管理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弁对公司的透明度，这样公司也会放弃选择他做干部的权利。对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题