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时间:2020-03-30
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1、管理者要从哪些方面来为企业培养优秀的核心人才中国正经彷着经济发展模式全面转型的时代,伴随着经济的转型,屮国的人力市场同样呼唤着价值结构的变革,从•用工荒.到•川人荒•,均从侧面反映了企业在快速发展的同时对人才的渴求、对人力资源的重视。升级时代,企业人力资源管理需要怎样的用人策略?总经理在训练核心人才需要进行三个决策,第一是搭建人才选拔培养体系。•这个体系一定是结合企业的发展战略与竞争优势而设的。首先了解核心竞争力在哪,再去考虑需要什么样的人才去支撑整个公司的发展战略。•李敏说,杰克•韦尔奇的自传屮
2、记载肴前总裁选拔他的经历,H-前总裁选拔他的理由是,黑白家电辉煌了30、40年,但是无法在上世纪80年代、90年代继续辉煌下去,生产线会移到发展中国家去,他要考虑挑选一个战略思维与决策风格他完全不同、必须具有海外经验的人才。近口,在正略钧策管理咨询和我的工作网联手举办的.2011中国人力资源发展与管理.论坛上,华南理工大学教授李敏以杰克•韦尔奇的管理方法为例,在厦门人才很寒,想要在众多的人才屮挑选出适合自己的不免要花费一些时间。生动地阐述了企业核心人才的培养应该从高层重视的理念。她提出了总经理对于
3、人才管理的3件必做Z事:首先搭建人才选拔体系。经理在人才训练过稈屮,必须要建立文化、建立选拔体系,这是总经理的主要责任,其他人只是辅助,只有总经理才能够做这种决策。其次善于做们乐,要抓住一切机会去发现人才。最后是一定要做一个教练,重视训练,有意识地去训练后备人才,这样在需要人才的时候就把这些得力干将晋升上去。第二是做伯乐。韦尔奇说,作为总经理每见一个人都是一次面试,无论是内部员丁•还是外部的客户、朋友,祁要抓住每个机会去挖掘、挑选企业适合的人才。这一点很重要,目前总经理总是依赖人力资源部,缺乏自己
4、寻找的责任。如果不和人力资源总监合作去寻找人才,人力资源部找的人才也不一定契合总经理的口味,因而总经理做们乐很重要。前几天找工作想看看有关面试方而的知识,无意屮发现龙岩人才网里而有很多有关职场的文章,学习了不少知识。国际大公司的方式是前任总裁选择下一任总裁,下一任总裁再负责选择适合H己的团队,前任总裁会帮他分析,哪些人在平时工作屮配合得比较好,可以形成优势互补。韦尔奇的前任总裁就是发觉他能突破传统管理思维的特质、非常具有创新性才最终选择了他。李敏曾经调研过一家于1992年成立的佛山企业,和企业老板
5、交流后发现:第一,该企业非常缺乏高管人员。第二,企业对于人才的选拔缺乏迎合企业发展需求的、正确的认识。第三,老板的选拔方式是托朋友帮忙找人,这报终会导致人才待不久就会离去,因为观念不同,需要时间进行磨合。第三是做教练,重视训练。目前很多企业的训练形式是集屮上课或者散养式,没有形成训练体系。李敏在调研屮也发现,在过去10-20年,屮国的企业缺乏系统规划和一个很好的在职训练体系。.西方强调员工要通过在职训练,在工作屮不断地观察和学习沟通。求职面试靠的不只是努力,在人泉州人才网信息繁多,如何从这些招聘信
6、息里面筛选出好的职位也是有窍门的。因此,领导有意识地训练和引导下属,就不用担心没有人才。•李敏还举了另一个例子,联想高管都是柳传志亲自挑选出来,然麻放到下面公司里面进行锻炼,并亲自指导T作和现场授课训练。1998年她翻译过一篇英国文章,文屮谈到一个事实是,西方跨国公司几乎不会担心被挖角。因为比如一个营销总监被挖走,至惭的公司需要1—3年的时间与公司的企业文化、团队的磨合。而新上任的总监通过一段时间的磨合,前段时间一胃•为工作发愁,品来朋友推荐了三明招聘网还不错,投递简历冋复率很高,也很快捷。白然也
7、会适应。而且公司内部有一个人力资源储备系统,一个人走后,还有第二梯队、第三梯队的人才可供选择。一项调杳显示,标普500强企业CFO的2010年平均薪酬增长了19%,达到290力-美元。根据这项调杏显示标普500强企业的CFO薪酬弟异很大,从最低的60刀美元到最高的6000)}美元不等,其屮五名CFO在2010年领取了超过2000力美元的薪酬。薪酬的水涨船高也反映出部分CFO的影响力正逐渐增强,他们往往身兼多项重要职务。很多朋友给我推荐了南平人才网,于是我抱看试试看的心态在上血投了些简历,效果还不错
8、,I川复很快的。去年薪酬最高的两名CFO分别是维亚康姆公司的首席财务官托马斯•杜利(ThomasDooley)和曲方石汕公司的首席财务官史蒂芬•杳曾(StephenChazen)。其屮杜利去年前九个月的薪酬将近6500万美元。CFO三大瓶颈非黑即白保守、谨慎是CFO的•职业病・。一旦CEO或其他高层提出某种非正规的财务要求时,被视为技术官僚的CFO就会立刻进入非黑即白的.义利Z争•的两难处境。其实有时并不是说CEO思考企业利益问题的立场一定是黑的,而CFO的立场一定是白的。而是面对
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