项目管理是施工企经济效益的着力点探析

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1、项目管理是施工企经济效益的着力点探析【文章摘要】工程项目管理是施工业的管理重心，是企业经济效益的着力点。通过项目管理，提高项目管理水平，切实解决好施工企业经济效益低下问题。【关键词】项目管理经济效益成本管理对施工企业来讲，企业利润的立足点就是项目利润，搞好项目成本管理是一个永久的课题。项目实施中所有过程管理的最终成果体现在项目利润的最大化。工程项日经理部职责定好位。以成本管理为核心，同时包括质量、安全、工期、现场文明施工等管理职责。针对实际操作中将法人层次管理成本摊进工程项目成本，造成工程项目成本不实的情况，企业根据工程项目将直接发生的

2、成本，确立项目责任成本目标，不允许将项目以外发生的企业管理成本摊进项目责任成本目标，同时注意项目责任成本目标测算的准确性、科学性，注意明确区分经营因素形成的应归属企业的效益和项目管理因素形成的应归属企业效益，促使项日经理部人员通过加强项目管理，赢得管理效益，提高自身收入，而不是侵占企业应得的效益。确立项冃管理模式。以项冃经理为具体责任人，以风险抵押金或资产抵押、担保等制约方式，推行项目目标成本责任制，采取的管理模式主要有：一种适用于大型工程项目的责任成本降低率模式。中标价与成本价分离，核定责任成本降低率指标，超过降低率指标部分项目与分公

3、司（公司）按约定的比率分成，达不到降低率指标则由项目风险抵押金弥补；一种适用于中小型短平快项目的总价包模式。即从中标价中核算公司应得的效益后，以总价或上缴公司一定比例费用后的价格进行项目承包，结余部分归项目部所有，工程结算、索赔、签证所得净效益，项目与分公司（公司）按约定的比例分成，亏损部分由项目风险抵押金弥补；一种适用于项目相对集中且距离分公司（公司）较近的量价分离模式。分公司（公司）核定项日各种材料设备、人工的消耗量，项目只对材料设备、人工耗量进行核算承包，节余归项日，超耗部分由项目风险抵押金弥补。一种适用于合作经营项目，实行管理指

4、标控制的模式。核定工程项目各种管理费用，确定“五管住”（管住合同、资金、现场、公章、资料）目标，超支则由项目风险抵押金弥补。确立工程项目管理运行机制，完善相应的管理程序，考虑到施工行业的特点，从竞标开始到项日结算严格控制项目成本：第一、项目成本在投标报价段的控制与管理项目工程第一阶段是投标报价阶段。在此阶段，项目经理、市场部人员积极参与，充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。错误的发现，不是为投标提疑用的，而是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。通过参与投标全过程公司市场部人员对

5、这类工程成本就有个大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。对投标工程成本进行预测。根据施工图算出的工作量或甲方提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据公司技术部提出的技术措施，算出工程措施费。同时根据工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、税金等，得出承接这类工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。第二、中标后开工前的成本控制与管理项目经理要编制目标责任成本。目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本：

6、项目预算成本=（直接费-差价）X节约折扣+措施费为了使控制成本有具体日标，把预算成本分解为人工费、材料费、机械使用费（包括折旧），特别是量大的材料，数量价格都分解成表格，这是工程成本最高限，不能突破。项目人员任务单（包括与分包商签订的分包费），材料员采购材料、发料都要核对一下这个限额，这样就有一个无形的尺度在控制成本。同样，项目人员的人工费、机械费都不能突破该预算成本数。高度重视索赔在施工中的重要性。索赔不是项目经理、项目总工等几个人的工作，而是所有项目管理人员结合经济、技术，相互配合、认真研究，共同参与的工作。索赔也不只是在工程竣工结

7、算时才能做的工作，而是从工程中标、签订合同，直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作。收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际或相互冲突的地方，这些都是索赔依据。充分合理地高估到风险，低估收益也正是确保工程不出现因意外因素产生亏损的重要途径。第三、施工中的成本控制与管理成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，在不损坏公司品牌形象和影响工程施工质量的前提下，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。全面成本控制原则。全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目

8、成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，因为施工项冃是一次性产品，成本控制应强调项冃的中间控制即动态控制。如果竣丁了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局