建筑施工项目管理探析

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1、建筑施工项目管理探析摘要施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长，建筑工程项目管理的水平直接关系建筑产品质量的好坏随着我国经济的不断发展。我国対固定资产的投资不断增加，工程项H建设也不断增多，伴随而来的项目管理问题也越来越突出。本文从项目管理的历史背景出发，简明扼要地阐述了项目管理的发展史，以及项目管理在我国的应用与发展。本文主要对质量目标管理进行了重点说明。经过分析和研究，针对目前施工项目管理所存在的一些问题，提出了改进性的建议。关键词:建筑工程；项冃管理；强化措施屮图分类号：TU198文献标识码：A随着经济全球化和信息化的快速发展，建筑业的迅速发展越来越

2、引起人们的重视，建筑产品的质量成为人们关注的焦点，而一个建筑产品质量的好坏，往往由建筑施工项目管理直接决定，而项目管理的核心任务是対项冃的目标管理。其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理，通过策划和控制，以项目的整件利益和施工方自身利益出发，使项目的施工成木日标、进度目标、质量日标得以实现。其内容包括施工现场组织管理、计划管理、成本管理、机械设备管理、文明施工管理及物资管理,总之，施工管理贯穿整个施工阶段。建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求，是建筑企业生存和发展的命脉,基于项n管理的重要地位，笔者针对此项工作的现状进行探析并提出相应对策。%1.影响建筑

3、工程质量优略的因素进行分析1.人的因素项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。人作为管理的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。在工程建设中，领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等，都是属于人对工程质量的影响因素。为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量来保证工序质量、以工序质量来保证工程质量的目的。除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励外，还

4、需根据工程项H的特点，从确保质量出发,本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。2.材料因素材料（包拆原材料、成品半成品、构配件）是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件，实现成本控制和进度控制的前提。在工程施工屮，对材料质量的管理应着重做好以下工作：常握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料的损失；加强材料运输、保管工作，健全现场材料管理制。1.机械设备因素机械设备的管理主耍是控制机械设备的购置、

5、检查验收、安装质量和试车运转。要求按使用要求来确定机械设备的类型；按设计选型购置设备;设备进场时，要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收。设备安装耍符合有关设备的技术耍求和质量标准。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程质量均有一定的影响。%1.建筑施工项目主要存在风险类型在建筑施工项目筹划以及施工的过程屮，会冇很多的潜在风险存在，其中主要包括政治风险、经济风险、工程风险等。以工程风险为例，进行说明：%1组织风险：项目经理的能力和经验；项目技术人员和管理人员的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管

6、理人员的资丿力和能力等。%1经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。%1工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。%1.项目管理的新手段项目管理信息化：信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志。项n管理信息化指的是项n管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在项目管理中的开发和应用。在项目管理中应用信息技术，包括项冃管理信息系(PMIS-

7、ProjectManagementInformationSystem)和在互联网平台上的工程管理等。建设项目管理信息系统(ProjectManagementinformationSystem,简称PMTS)普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人-机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助対项目冃标的控制。建设项目管理信息系统与一般企业管理信息系统(ManagementInformationSystem,简称MIS)的差别在于一般企业管理信息系统是针対企业中的人