项目管理的诀窍

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1、项目管理的诀窍只有认真科学用人，是项目的最好的“捷径”：1.项口部必须打造成团结进取的团队，经济效益的源泉，企业形象的商口，培养人才的学校，温馨和谐的家园。2.一个人的繁杂的项目管理，一个人的能力毕竟有限，在管理进程中是杯水车薪，是企业给你展示才华的舞台团队给你强有力的支持，但项目就如动车组。车头是牵引、导向、总控，项目也是同样，项目长是主要车头，项目人员（安全是全体管理人的责任）职能部门每个人员就是每节车厢，环环相扣，节节相连，节奏一致，共同作用，项目管理也是一样，他是个整体的是战无不胜的,作为项冃的管理人员，握紧拳头，都要

2、统一思想，知情达理，知人善任，协调好，内外生产关系，充分发挥每个人主管能动性。同时，项目长还要身体力行，率先范，让给咱们做贡献的员工们都是“一家人”其乐融融。只用班了团结协作，互相补位，形成把他们吸进来，出好主意，想好办法，人找人，人用人，用好员工，巧用人，善用人，科学用人。3.项目管理必须有章可循，有标准、有制度、明确职责范围。不同的项目有不同的特点，业主不同、大小不同、管理要求不同，工程难易程度不同，施工环境不同等，不同管理架构，力量投入，用科学及不同的管理方法来解决，以人为本，以知识结构为本，但是公司资金投入很大，甲方要

3、求很高，那么同志们动心思，用知识换取时间，按既定方针吃掉他，解决它，保安全，保质量，保工效。干一个工程，留一方美名，擎屹品牌战再这个地方。为此，我们要保持清醒的头脑，生产经理要做成本设计，工程分析，工期分析，精心雕琢不放细节，搞创新抢工期盯物价。认真准备都往前看、往前想、往前计划。合理的工作范围，不混乱分工了解。对各区域岗位职责及流程，一定符合书本规范，要细化、量化、杨光化，管理要持之以恒，要有好招，招招到位，项目管理是繁杂的事，对质量认真不怕伤人，结构部位，砌筑部位，装饰部位，不能懒了。各项制度坚持执行，上下沟通，工长跟技术

4、沟通，技术跟T长沟通，互相沟通，沟通不能松懈，时刻紧绷质量这根弦，安全这根弦，效率这根弦就是我家事，扮好管家这个角色。1.项目管理中，责任主体最主要，他是地地道道的责任主体，是和谐主体，团结沟通主体，这个责任是大家彼此都尊重的主体，主观一个和谐团结，沟通团体是要尊敬有礼仪有知识，有阅历的团队，应该研究和掌握的每个人的学问，最关键的一个“和”字，对内“和”和就是力量，是战无不胜的，对外“和”就是财富，和能生财，团结同志，和互尊重，尊重业主，服从监理，关心劳务，服务员工，员工是家人，家和万事兴，他给咱家做生意，人心统，人心通，工程

5、快，工程好，业主给软套上圈，口身过硬，让人信服，说到做到，取信业主，双方有利。发生冲突时，冷静不能应蝇头小利，偷工减料，不能因小失大，顾大局，顾全局，不能给我作活，对工人横说话，动心思，巧用语，给咱出工效，把工程完了，自认为公司安排我了，我就是老大，对人对事不谦虚。对监理人员说话不和气，要清醒，要虚心学习，接受指导，巧说话，认真研究每项工作，要求应变快，智慧高，转弯快，要尽快、尽力要求落实。对供方,要公平公正，诚心守约，合作共赢。对劳务，选用时耍把好人口关，提高准入门槛。对业绩、管理力量、市场口碑、进行详细考察，达不到要求的坚

6、决不能用，使用时要秉承，劳务是伙伴，农民工是兄弟，“合作一家人、利益共同体”的观念。激发他们的积极性。在分部分项签约时，记住“能放能放他來不了人，我们能及时补人，打机动战”。特别能吃苦，特别能战斗，能奉献。团结大家，资要合力，超到计划，科学管理，服务业主，尊重监理，协调分包，互惠互利，以身作则，廉洁自律，这是项目管理应该坚守的准则，只有当好家长，管家协调员，才能把每个项目打造成团结胜利团队。经济效益源泉，企业形象的窗口，自己放心的项目。一定做好“三查十对”。