零售企业自有品牌策略研究

《零售企业自有品牌策略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、零售企业自有品牌策略研究摘要：目前，零售市场的竞争愈演愈烈，自有晶牌依靠它的突出优势闯入了零售商的视线之中，发挥品牌效应的必经之路，就是零售企业要努力发展好自有品牌，这样不仅有利于商业流通性强的企业突出自身品牌形象，而且还能够提升企业在该行业中的竞争地位，通过创造无形资产和拓宽产业渠道来形成竞争优势，顺应经济市场的飞速发展。自有品牌的核心是用自己创立的品牌名称来命名商詁，在企业内部销售，而不是以往用制造商品牌来对外销售，这样的无形资产可以大大提升企业的经营利润和生产利润。发展自有品牌对于我国零售企业具有深远的意义，有关部门也颁布了一些相关政策，用來激励和管理零售企业发展自有品牌

2、的相关活动，文章对零售企业创建自有品牌的现状、存在的问题、以及对策建议进行了分析与总结。关键词：零售企业；口有品牌；品牌策略一、零售企业自有品牌的发展现状1•国外零售企业自有品牌的发展现状。在欧美，零售行业比较发达的屮小型企业，特别是零售超市，大多数运行他们自己的品牌产品。自有甜牌一般被定义为零售商通过各种方式了解消费者对某种商品的需求，以此来设计研发在外形、功能、价格上能够突出口身特点的商品，进行口产口销或者与其它能够为自己提供产品的制造商合作，最终完成新产品的注册获得自己的品牌商标。自有品牌的迅速发展时期是从1928年英国的马狮百货集因开始的，延续到1979年美国的西尔斯百

3、货公司销售以自己品牌命名的轮胎时期。在美国零售行业中，12经成熟的自有品牌的发展更是处于世界领先地位。国外冇许多自冇詁牌的成功案例值得我们借鉴学习，例如著名的GAP服装专业店，为实现品牌的深度开发和企业规模扩人的目标，该企业在开创自有品牌的初期是以销售Levi's品牌的服装为主，与此同时，销售少量的GAP牌服装，1980年代初期阶段，公司增多了自有品牌产品的销售量，以GAP品牌服装的销售为主，直至减少甚至停止其他品牌的出售。先利用其他知名甜牌的广大消费群来提升消费者的认知度，最后提升企业开发自有品牌的起点。使该品牌在后来的发展中占有更多的市场份额。2.国内零售企业自有品牌的发展

4、现状。在国内,零售行业自有品牌的发展进程逐步加快、成为具有潜力的行业之一。但是从总体上来看,我国零售企业自冇品牌的进程依然处于初级阶段。在我国零售企业商品销售总额中，其中自有品牌的数量和销售额等指标仅仅占1%至2%o虽然这个数值表现出我国自有品牌商品处于比较滞后的状态，但是从近几年的发展态势來看,我国零售企业已经逐步认识到开发自有品牌的重要意义。一部分大中型零售商已经把发展自有品牌的注意力从简单的食品、针织等领域转移到家电、电了产晶等领域。例如京东商城、苏宁易购等以销售家电产品为主的企业也开始创立自己的品牌商品。我们应该学习国外成功的自有品牌案例，从中吸収宝贵的运行经验，开创有

5、价值、有特色、值得广大消费者信赖的自有品牌。并口把创建好自有品牌的任务提升到重要的战略地位。二、零售企业发展自有品牌存在的问题1•产品定位较低，缺乏清晰的品牌形象。目前我国零售企业自有品牌商詁主要是那些生产技术水平较低、消费者购买商品重复率比较高、没冇突出品牌形象的食品和快消品。为了满足消费者对产品多样性和低价格的需求，零售企业不断推出一些包装简单价格较低的商品，有的甚至为了减少生产成本而降低商品的质量水平，这样很难树立起自有品牌的形象，更加不利于零售企业赢得消费者的信赖。消费者对自有品牌的信任和感知应该建立在产品的高性价比之上。2•过分依赖制造商品牌，与制造商之间存在孑盾。対

6、于许多零售商来说，创立自有品牌只是一项附加产业。在制造商的选择和产品质量上，监管力度明显不足，消费者对自有品牌缺乏信赖感的原因之一就是产品的质量问题，从而导致人们对零售企业自有品牌的信誉度下降。近几年，零售商与制造商之间矛盾重重，给消费者提供好的产甜和服务是制造商和零售商的共同愿望，但是为了吸引更多的消费者，零售商通常会降低商品价格,并且常常将这种压力转向制造商，面对零售商的屡次压榨行为。实力雄厚的制造商会为自己争取合理的权益，但是实力比较弱的制造商只能选择消极反抗，由此，零售商与制造商之间不断发生孑盾冲突事件。3•零售企业自冇詁牌市场认知度低。自冇甜牌市场认知度低，据全球零售

7、企业自有品牌亚洲组织委员会的调查显示，接受访问的消费者中有35%的人说自己没有听说过自有品牌，但事实上这35%的受访者中有99%的人购买而口长期使用过自有品牌，自己却完全不知情。零售企业在市场调研、产品开发、质量管理和品牌战略体系方面还存在许多不足。导致一些消费者因自有品牌产品质量问题而投诉零售商的事情，这些负面的事件严重影响了自有品牌在消费者心中的认知程度，真正的商业服务还没有形成，这就造成了自冇詁牌不能深入人心并且满足不了消费者的切实需求。4•管理手段落后和专业人才缺乏。零售企业自有品牌