道路桥梁中工程项目的管理探究

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1、道路桥梁中工程项目的管理探究摘要：项目管理就是要求管理部门通过相关的知识技能和相关的法律法规，用最少的投资创造最大的利益为目的，在施工工期内，施工效益和工程质量Z间寻找一个最住平衡点。道路桥梁工程建设作为对我国经济发展起到重要影响因素的工程，其管理也就成为了保证质量，发挥其应有价值的重要影响因素。只有严格管理，才能保障相应工程的顺利进行。关键词：道路桥梁；项目管理；分析研究中图分类号：K92&78文献标识码：A道路桥梁工程建设，关系到社会的经济发展和国计民生，因而应该得到更多的重视。项目管理是由项目负责

2、团队根据施工规律，在现冇资源条件下通过运用相关的知识、技能、机械等方法，来对项日经营涉及的全部工作进行规划组织、实施I办调和控制与总结的过程。只有通过不断的科学管理，严格执行制度，才能保证项目的顺利运行。一工程项目管理的分析项目工程随着不同工程的要求，随时都会冇着变化。而工程屮随时遇到的突发事件更会让人始料不及，如果没有一个好的工作计划作指导，在丁程中就会出现混乱的状况。因而在T程管理中，必须要做好提前的准备工作。在工程中坚持实事求是的原则，做好相关的编制安排，要符合工期的总体安排和工程的进度计划安排，

3、对各施工队的交接、人力、工具、设备、材料安排等都要建立一套相应的管理制度。施工的程序一般包括施工准备、施工进行、竣工与责任期。在施工准备阶段，要将工程项目屮各项工作具体化，落实相关责任人，将工作范围、工作目标和工作的标准进行落实。对于各部门之间要落实协调机制，以便接下来的工作开展。要对工程的进度完成情况进行及时收集汇总并进行分析，以便管理部门对进度安排做出及时的调整安排，为确保工程的按期交工做好相应的工作安排。在工程项目建议书批准时起，就应该将工程进度的管理作为管理工作的关键所在。第一要完成各工程项目完

4、成时间的预测工作，对各工程组之间的工程相互影响关系进行分析和调整，从而将工程进度安排的更加的合理，减少因施工冲突造成的工期延误现象。大型的工程建设项目不仅要单纯对工程进度进行管理，対整个项H中各项条件的进度也要进行管控，例如在图纸设计，商谈进度、设备购进、水电供应、人员配置上都要进行相应的管理和进度控制。管理方耍进行定期的调度会安排，一方面对工程进度、质量、安全等问题进行检查通报，并督促进行整改，另一方面要对施工中遇到的其他问题进行原因分析和协调，并做好记录登记，以便采取相关措施，保证工程的顺利进行。二

5、道路桥梁工程的管理项目在道路桥梁的工程项目管理中，主耍有以下儿个方面：施工安全管理、合同管理、质量控制管理、进度控制管理、投资控制管理，以及一些其他项目的管理工作等。工程项目的管理工作虽然有其相同性，但是根据不同工程的实际耍求，还有着不同的区分和特点。这就要求管理人员在工作时,要深入实际，了解并把握管理内容，以求更好的开展管理工作。(一)安全管理安全是工程管理进行屮的重屮之重，它关系到施工人员的生命安全，也关系到工程中的成木和财产保障。而能否掌控住施工安全，关键在于对施工人员的管理。在T程开始前，就要加

6、强对施T人员的安全措施教育丁作，落实相关的安全原则，要落实安全责任人制度，责任人要签订安全责任状，对相关的工程项目的安全工作进行负责，一旦出现安全事故，要对相关追究责任人进行追责。管理部门要定期对施工人员进行培训，使安全观念在施工人员的心中牢牢扎根，培养施工人员的安全责任意识，从思想上做好安全管理工作。管理部门要加强巡查力度，对于在施工中发现的安全问题要及时记录上报，通过召开安全会议的形式，对存在的问题进行分析，找出原因并及时加以解决，将安全隐患消灭在萌芽之中。(-)合同管理合同是工程开展的基础。一切施

7、工行为都要以合同作为基础。因而合同的管理也就成了管理丁作的基础。在施丁准备期，项目管理人员就要对合同深入的了解掌握，便于上级管理部门进行必要的调整。在工程施工过程中，要根据实际情况，对合同条款进行认真的比对、执行和修改，从而树立强烈的合同意识。在实际施工过程屮，要注意业主和承包方的平等性。项日管理人员不能利用手中权力耍求承包商接受合同以外的条件，而承包商也应该严格遵守合同，不能在合同的实施中通过设立各种陷阱条件来逼迫项目管理人员接受一些不合理条件。管理中项目管理人员要对合同的执行严格掌握，一旦在施工中出

8、现问题首先要根据合同进行解决，对承包商提出的建议要进行严格考虑，尤其是在经济问题上要做好充分准备。（三）质量管理质量管理的目标是根据道路桥梁工程施工屮的质量管理和交工时项目木身所达到的质量标准。在施工阶段的质量管理中，业主应当参与到施工质量管理工作中，对工程项目的管理过程进行监督与控制，使得业主自身对施工进度，施工遇到的问题能够做到心中有数。在保证施工质量的监督过程中，要在施工准备阶段就开始进行监督，做好事前控制和主动控制工作，从而做到早发