道路桥梁中工程项目的管理探究.pdf

《道路桥梁中工程项目的管理探究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、城市建筑┃道路桥梁┃URBANISMANDARCHITECTURE┃ROADANDBRIDGE道路桥梁中工程项目的管理探究■胡启明[摘要]道路桥梁作为我国交通的基础设施，其工程建设统领项目建设的最直接的，也是最主要角色之一。2.定期培训，增加技术人才的储备项目施工质量的好坏直接影响着我国交通设施效用的优一个具有良好素质的项目经理，对一个工程建设项科学技术是工程建设项目顺利完成的重要保良。因此，加强对道路桥梁工程建设项目的管理具有非常目管理的效益来说具有决定性的重要作用。如果工证，也是企业发展的不竭动力。为了使工程建设项重要的意义。本文通过对道

2、路桥梁工程建设项目管理中存程建设的项目经理的素质较高，则会极大的促进工目能够保质保量的按期完成，在工程建设项目管理在的问题进行的分析，提出了一些有助于提高我国道路桥程建设项目效益的提升；反之，如果项目经理专业过程中，研发新工艺，引进新型的技术人才固然重梁工程建设项目管理效益的方法和对策，以期能够对我国资格不合格，则会对工程建设项目管理带来致命的要，但也要注重对现有员工的培训，不断对员工队道路桥梁工程建设项目的管理具有一定的借鉴意义。损害。因此，必须对项目经理的选择和任用进行严伍的整体技术水平和素质进行优化。定期地对员工格地把控，坚决秉承聘用专

3、业资格合格并在国家进进行技术、工艺、工程知识的培训，不仅能够使员[关键词]道路桥梁工程项目管理方法对策行注册的人员才能担当工程建设项目的项目经理，工获得一种提升，而且也能够增加技术人才的储备、并对项目经理施行责任机制，对其岗位职责进行明提高竞争力。道路桥梁工程建设项目作为一项工序繁复、工确的界定，在项目期间对其工作行为进行监管和考3.严守工序，确保质量和工期作量大且人财物消耗巨大的工程，规范的项目管理核，不符合要求的项目经理要及时进行更换。无规矩不成方圆。任何事物的完成都需要遵循对于其综合效益的提高具有重要的意义。2.对工程建设项目管理团队施

4、以“项目团队协一定的程序和安排。尤其是对于像道路桥梁工程建一、我国道路桥梁工程建设项目管理中存在的问题同合作制”设项目这种工作量大，工作程序繁琐的项目而言，近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国做好道路桥梁建设项目管理这项工作绝对不能程序和安排显得更加重要。只有严格按照事先安排道路桥梁工程建设项目在数量、质量、效用方面都忽视团队的协同合作。尤其是在当前这个只有协同的工作程序进行项目管理，按部就班的完成工程项取得了长足的发展，数量不断增加，质量日趋提高，合作才能获得成功的时代下，项目团队成员的协同目的每一个环节，才能有效地保证整个工程项目能在

5、满足人们交通出行的道路选择需求方面所发挥的合作是工程建设项目管理成功的核心优势。特别针够保质保量地按期完成。效用也越来越凸显。对于道路桥梁建设项目管理这种具有高技术含量和4.定时质检，加强监督管理1.道路桥梁工程建设项目管理制度有待完善高难度系数的工作来说，团队协作更显重要。只有监督管理作为道路桥梁工程建设项目质量把关质量作为每个工程建设项目的根本所在，对工团队协作才能使得项目的每一环节都能够做到精的最后一道防线，是道路桥梁工程建设项目质量检程建设项目具有决定性价值。如果一个工程建设项确，才能使得整个工程项目以高质量、高速度来完验的关键环节之

6、一，因此必须严格对其把控。不仅目没有一个良好的质量，则其将毫无价值可言。甚成。因此要对工程建设项目的团队成员施行协同合要对工程建设项目的整体进行把关，更重要的是对至是轻视工程质量等问题大有所在，在一些小型项作制，促进成员间的协同合作，进而保证工程建设工程项目建设的每一环节进行严格的管控，定时而目中有的甚至是为了能够从工程建设中谋得最大的项目的管理效益。不是定期的对每一环节的质量进行检验，避免待到利益，而做出偷工减料或以次充好的行为，这对工3.对工程建设项目员工施以“奖惩机制”工程完结后才发现质量问题，而造成严重的经济损程的质量或项目管理的效益

7、造成了严重的破坏。另工程建设项目的项目经理和团队成员固然重失。外，不少工程建设项目虽然设定了相应的管理制度，要，但项目所有员工在其中的作用也不可忽视。充四、结语但却缺乏对制度实行情况的监督管理，没有针对制分地调动员工的积极性，挖掘他们的工作潜能，更道路桥梁工程建设项目作为一项工序繁复、工度的具体实行情况而设置专门的人员或部门进行监加有助于确保建设项目保质保量的按期完成。对员作量大且人财物消耗巨大的工程，规范的项目管理督，使得制度如同虚设，没有起到规范施工人员行工施以奖励机制无疑是调动员工积极性的最有效的对于其综合效益的提高具有重要的意义。采取

8、恰当为的效应，极大地影响了工程建设项目管理的效益。办法。的管理方法，并配之以相应的管理措施，无疑是提2.道路桥梁工程建设项目管理方法不科学4.对工程建设项目人才与材