陈堃论文电子档

《陈堃论文电子档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题冃：浅谈企业员工的绩效评估与员工激励姓名：M身份证号：510304198211070534准考证号：所在省市：所在单位：浅谈企业员工的绩效评估与员工激励姓名：陈埜单位：摘要：在全国各地进一步改革开放与市场经济发展越来越完善的今天，一个企业的成长与壮大靠的不再是单纯的资本与技术的投入，如何使资本，技术以及其他资源充分合理的利用并树立起了尊重人才，尊重知识，广缆天下英才成为企业所考虑的首要问题。作为资源环节中最重要的人力资源，已经不再是作为一种

2、成本来看待，而更多的是把他作为一种突破口，来实现企业的效用最大化。因此，与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以从而激发出知识型员工的主动性与创造性，实现企业与员工共同发展。所以，绩效评估在这起到能源点作用来达到激励的效果,下面将具体的来介绍两者之间的关系。一、绩效与绩效评估（一）绩效的含义：绩效（performance）包括个人绩效和组织绩效两方面。组织中个人（群体）特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其

3、改进完善，从而预计该人（群体）在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。具体表现有以下几个方面：1•绩效的本质其实就是对完绩效的本质其实就是对完成任务的评价，所以它必然是一种结果。2•绩效是员工的实际工作能力，同样按规则办事，能力强的人可以收到更好的效果。3•勤奋一分耕耘，必然就有一分收获。4•人际关系善于处理关系的员工，绩效往往也不错。因为他与同事关系处理得好，工作协调得好，就容易出成果；与客户关系处理得好，自然就相应的容易获得客户的订单，为公司取得很高的经济效益。（二）绩效评估（performanceapp

4、raisal）是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营效益和经营者业绩做岀客观、公正和准确的综合评判。绩效评估，又称绩效评价、员工考核绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。二、员工激励的重要性与必要性(―)员工激励的内容及特点员工激励的内容

5、可以分为两种，一种是有形的激励，一种是无形的激励，有形的激励包括实物奖励，奖金，奖品等；无形的激励包括职位晋升，荣誉称号等。员工激励的特点有以下几种：1.激励的结果不能事先感知激励是以人的心理作为激励的出发点，激励的过程是人的心理活动的过程，而人的心理活动不可能凭直观感知，只能通过其导致的行为表现来感知。2.激励产生的动机行为是动态变化的从认识的角度来看，激励产生的动机行为不是固定不变的，受多种主客观因素的制约，不同的条件下,其表现不同。因此，必须以动态的观点认识这一问题。3.激励手段是因人而弄的从激励的对象来

6、看，由于激励的对象是有差异的，所以人的需要也干差万别，从而决定了不同的人对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同。要求对不同的人采取不同的激励手段。4.激励的作用是有限度的从激励的程度上看，激励不能超过人的生理和能力的限度，应该讲究适度的原则。激励的目的是使人的潜力得到最大限度的发挥。但是，人的潜力不是无限的，受到生理因素和自身条件的限制，所以，不同的人发挥的能力是不同的。(―)必要性1、让员工保持持续的激情和工作状态，从而使工作更具效率；2、让员工有清楚的人生职业生涯规划，使工作更具冃的性，从而更具激情；3、

7、为公司团队意识服务，是每个员工更具使命感，对公司有认同感;4、“公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励就是在给船增加动力；（三）重要性对一个企业来说，人员激励的重要性主要体现在以下儿个方面：1、吸引优秀的人才到企业来。在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。美国哈佛大学的威廉•詹姆斯（W叮ames）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制

8、度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%〜90%,两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员丁的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效二F（能力*激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。3、留住优秀人才，德鲁克（P.Druker）认为