TPM 0_STEP培训教材

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1、自主保全0-STEPTPM实践手册Ⅰ、TPM简介Ⅱ、小集团活动推进方法Ⅲ、整理整顿的必要性Ⅴ、三定Ⅵ、提案Ⅶ、0STEP日程计划Ⅷ、0STEP活动PROCESSⅨ、0STEP活动看板管理家用空调顺德工厂TPM推进2006.10顺序0-STEP推进前言……导入适合顺德美的家用空调工厂的合理化改善活动对象、TPM思想，公司各部门全员参与的目标下，不局现局部的改善活动，在装配及设备工厂展开……Ⅰ、TPM（TotalProductiveMaintenace)全员参与的自主生产保全活动核心内容是全员参与step以设备为主体以组装为主体期间0-STEP整理整

2、顿整理整顿3个月1-STEP设备初期清扫清扫及浪废除去6个月2-STEP发生源困难处对策工程品质保证6个月3-STEP清扫/点检/加油基准作成FP/LCA工程再编成14个月4-STEP总点检（标准化）流水生产体制构成8个月TPM自主保全-step8大活动PARTIIPARTIPHASEIPHASEII自主保全安全卫生环境协助改善计划保全初期管理教育培训品质保全管理部门效率化5S［全部故障件数］［良品率］［改善提案件数］［生产综合效率］150100TPM502年90956个月1年减少½5%UP50倍UP10011010%UP2年L公司［效率性］［总

3、COST］［交货期遵守率］［材料失败费］［单位时间生产量］［设备故障件数］［Claim件数］1001601006080991005010040010.14年10.14年N公司［OEE］［故障件数］［MTBF］［MTTR］［效率］［成本］达到2亿人时世界GuinnessBook刊载［无灾害］［实施提案］1710015110052천분19천분‘91‘98150분50분100106‘97‘9810070‘97‘98［人均生产性］100120S公司TPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPM

4、实施的成功事例–电子行业TPM以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标TPM强调先改变意识再改变手段，最后构筑体系TPM强调从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门展开TPM强调从最高领导到第一线作业者全员参与自主提案活动小集团活动自主改善活动每周进行的例事活动自主保全活动1、小集团活动是？小集团（HARMONY）是团结和协调的意思，小集团活动是社会同僚聚在一起用智慧解决周围的问题，图谋协调自主性小集团活动，这些活动结果：●提高每个人的能力●使作业者发挥创造性●造就自身和我们成长的更加优秀的职业场所。2、为何进行小集团活动？●与周围同僚团

5、结为一体，思索‘互助帮助鼓励而在充满活力的职业场所中生活●一起发挥智慧改善现场而造就更加美好的工作场所。Ⅱ、小集团活动组织意见更强的能力发挥改善成就3、小集团构成：3—1小集团构成：●业务技能别编成（LINE别，工程别，作业单位别）；●人员10~20名较好；●小集团名称指定；●LEADER书记选出且有一定的任期，轮流更换；3—2小集团作用：LEADER书记成员活动全体主管方向设定，组员协力引导团队关系形成等。。。小集团的活动经历记录管理LEADER不在时活动主管的责任行使。对活动自发的责任活动时各自的作用分担协助活动达成成员成员…10~20名构成

6、3—3小集团运营：小集团活动是充满平常心、和气友爱、趣味、游戏精神的，在欢喜的气氛中对话及讨论为止。①讨论会的实施●定期讨论会（周1次/15~30分TPM活动时间）—中午—临时会（必要时）●课题尽可能是可以实践的●讨论的内容当时记录●结束时，下次讨论的内容及其他事项传达。②开会时进行的要领●发表的意见是在自由在无压力下进行的原则—自己的意见积极的发言—他人的意见敬听—意见的整理要在会后10分整理完—讨论的内容基本要围绕主题◇小集团名：定小集团名，即一家族名，小集团喜欢的名称和意见听取决定（例，花名，歌名，树名，卡通人物等。）◇活动口号：把全员凝聚

7、在一起的内容（15~30字）◇组织成员：LEADER，书记，组员，设备/工艺/物流/改善班支援小集团组织活动方法NO推进顺序细部内容备注1●活动课题选定●现场问题点/不合理摘出LIST中选定●漠冷两可主题─全组员参于可能选定不行例：不良减少─全组员解决可能─解决完了的话工作更容易、更方便2●计划树立●主题选定计划树立●目标设定●确定推进日程任务分担例：把***，●达成水准用具体数据设定**减少到**状态3●现状把握●现场现物为对象，把握现在状况●特性要因原因调查─把握机种项目，把握具体数据活用图表等●为了把握问题的真正原因，反复WHY？WHY？●

8、争求汇集大家的意见●用4M（人、设备、材料、放法）区分把握4对策树立实施●区分项目临时、永久对策树立●对策时考虑：●区分项目各自分担─工