采购工作稽核控制程序

采购工作稽核控制程序

ID:46829097

大小:27.00 KB

页数:4页

时间:2019-11-28

采购工作稽核控制程序_第1页
采购工作稽核控制程序_第2页
采购工作稽核控制程序_第3页
采购工作稽核控制程序_第4页
资源描述:

《采购工作稽核控制程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、采购工作稽核控制程序1.0目的明确防损部采购稽核的要求及对谈判作业的稽核程序。2.0适用范围防损部稽核组。3.0作业程序3.1采购稽核员工作要求3.1.1岗位说明具备条件:3.1.1.1具备采购知识;3.1.1.2具有现场判断分析能力;3.1.1.3具有计算机操作能力,大专以上学历;3.1.1.4较强的防损意识。3.1.1.5编制:采购稽核员编制属于防损部,级别为副主管级,由防损部经理领导。3.1.2工作职责:3.1.2.1新品采购阶段和供应洽谈3.1.2.2采购员联络,掌握需引进商品的供应商资料,解释公司有关防损规定,对供应商作防损方面的要求

2、,签定反贿赂协议。3.1.2.3参与谈判组与供应商的洽谈。3.1.2.4掌握供应商的资料。3.1.2.5审核供应商所报的供货价及交易条件,进行市场调查及与其他超市比较。3.1.2.6审核采购员与供应商洽谈关系是否正常。3.1.2.3提交审核报告,交部门经理。3.1.3日常工作:3.1.3.1供应商访谈经常性访谈供应商,了解进货价格,结帐情况及采购的关系,收集供应商对采购员的看法。3.1.3.2稽核商品设立单品的销售数量、库存、结款金额的PH值即在电脑数据中设立防损商品数据,进行追踪,分析差异,进行市调,并查明原因,从而了解该商品的进货渠道是否正

3、常。3.1.3.3法律控制依法制定保障公司与供应商正常关系的防损规定,并向供应商解释宣传,对供应商派驻我公司工作的业务员促销员进行防损培训与审查,并对违规人员(包括内部采购人员)进行处理。3.1.3.4定期报告与审计制度对重点商品品项的供应商和其商品进价、销售、库存、结帐及同执行等情况进行审计,定期报告。3.1.3.5工作意义3.1.3.5.1防损稽核人员参与采购部工作,由于是分属两个部门,具有相对独立性,加强监督,形成良好的监督体制,达到对采购全程的监控。3.1.3.5.2稽核员相对独立的工作条件有利于供应商投诉,反映情况,也有利于采购人员反

4、映情况。3.1.3.5.3对供应商采购都起到一定的震慑防范作用,保证采购工作的正常进行。3.2采购稽核工作阶段要求3.2.1反贿赂协议阶段:凡进入第二轮谈判的供应商,稽核员应与其接触,并签定反贿赂协议。步骤如下:3.2.1.1通过采购了解第二轮供应商谈判的计划和安排。3.2.1.2了解供应商的基本情况(超市供应商状况登记表、供应商报价单、供应商洽谈登记表:采购提供);3.2.1.3准备资料(反贿赂协议书、防损要求、谈话登记表等)。3.2.1.4由相应采购通知供应商并告知供应商提供相关手续。3.2.1.5在采购的介绍下,单独与供应商约谈,并填写《

5、谈话登记表》。了解基本情况、资质情况以及对反贿赂协议书的理解情况。3.2.1.6填写反贿赂协议书,防损稽核员须填写表格中相对应的填写项目如(协议人、名称、地址、电话、签字),相关采购签字。供应商应尽力按协议要求填写,销售代表签字、供应商名称、地址、电话及日期都应填写清楚。未填写的项目应由销售代表将签好字的协议带回,相关人员签字盖章确认后,于三日内交防损稽核员,由防损稽核员与防损经理联系。3.2.1.3一般供应商以了解情况为主,并对谈话内容进行归纳,对谈话涉及的问题,应记录清楚。谈话完毕后,应填写谈话登记表,当时完成后,应填写反贿赂协议汇总表。3

6、.2.1.8填写说明:反贿赂协议、供应商谈话登记表均应编号,并在汇总表上清楚显示。3.2.2如何确定重点供应商名单(需稽核的)3.2.2.1根据各部门提供的重点供应商名单(按总数的15%,即食品占25%,生鲜占10%,百货占10%)来确定。3.2.2.2根底据第一阶段中与供应商的谈话反映出的问题,确认重点供应商,并将情况向防损经理沟通得到确认。其中包括四点:7.2.2.1.1对反贿赂协议的看法;7.2.2.1.2调查资信情况;7.2.2.1.3自己的具体分析(参考洽谈情况登记表等);7.2.2.1.1供求情况分析。3.2.2.3填写相关表格:3

7、.2.2.3.1《重点供应商登记汇总表》3.2.2.3.2《重点供应商稽核员市调商品价格表》3.2.2.3.3《重点供应商稽核市调汇总表》、3.2.2.4补充信息:3.2.2.4.1对重点供应商资料的收集3.2.2.4.2参与谈判,了解谈判过程及重点事项,确定稽核目标。3.2.2.4.3根据以上表格的要求进行市场调查,多方了解供应商情况,填写表格。(重点供应商商品经营审批单、重点供应商促销商品审核表、超市购销协议审批单)。3.2.2.4.4填写供应商审批表,并交部门经理。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。