电子实业有限公司新员工定薪管理办法(WORD9页)

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1、GL-HR-025(2010)新员工定薪管理办法（暂行）一、目的为规范新员工入职、转正定薪，为人才选拔工作初步建立基础性标准，完善公司“选、育、用、留、汰”的用人体系，人力资源部以公司《薪酬管理办法》、《考核管理办法（V1.1）》为基础，特制定本办法暂行。二、组织1.管理小组（1）管理小组由总经理、副总经理、运营中心副总监组成，总经理为组长。（2）负责对新员工定薪过程的检查与监督。（3）负责对新员工定薪结果的审核与批准。2.人力资源部（1）负责新员工定薪管理办法的编制、修订与优化。（2）负责定薪管理工具的设计和优化。（3）组织组织、协调各部门开展新员工定薪工作。（4）负责

2、新员工试用期间各项数据的收集、汇总。（5）负责提交新员工定薪报告。3.部门或项目负责人（1）负责对新员工的技能培训、业务指导、计划布置与绩效管理。（2）负责参与新员工定薪相关内容的实施。（3）负责提供下辖新员工各项相关数据。三、对象公司薪酬激励办法实施后入职的员工，即2010年4月后入职的新员工。四、项目（1）新员工按照工作经历不同，分为应届毕业生与非应届生人员两类。（2）新员工定薪项目共分两个部份，入职定薪和转正定薪。（3）新员工定薪考虑因素的具体内容详见表1。9/9GL-HR-025(2010)表1：新员工定薪参考项目表人员性质入职定薪因素转正定薪因素应届毕业生专业入

3、职专业培训测试成绩（知识）专业技能考核成绩（技能）素质能力评估成绩（素质）试用期绩效考核成绩均分（绩效）学历院校非应届生人员工作经验专业知识专业技能素质能力专业方向求职意向一、标准1.应届毕业生1.1.入职定薪标准（1）符合基本入职条件的应届毕业生，依据其学历、毕业院校条件进行定薪，具体标准见表2，211重点大学及名牌大学祥见附件2。表2：应届毕业生入职定薪标准院校学历民办院校一般大学211大学名牌大学大专职级见习4见习4见习4见习4标准1200120012001200本科职级见习4见习2初级4初级2标准120014001700220021003000硕士职级——初

4、级4初级3初级2标准——170022001700220021003000同时按照薪酬激励办法相关规定，转正后增发学历津贴备注：标准中，前部分为行政、工程序列标准，后部分为营销、技术序列标准。（2）大专以下学历人员，原则上不作为招聘对象，特殊情况入职定薪标准1000元。1.2.转正定薪标准（1）试用期绩效成绩均分低于60分，终止试用，由人力资源部通知办理离职手续。（2）试用期绩效成绩均分高于60分的，由人力资源部通知进入转正定薪阶段。（3）应届毕业生转正定薪各项目、权重、标准及结果运用见表3。9/9GL-HR-025(2010)表3：应届毕业生转正定薪标准项目内容权重

5、专业岗级晋升标准培训测试成绩入职培训成绩（30%）+部门专业培训成绩（70%）20%A:分值60-69，专业岗级不做调整B:分值70-79,专业岗级提升0.5级C:分值80-89，专业岗级提升1级D:分值90以上，专业岗级提升2级专业技能考核成绩依据试用期实际工作内容拟定专业技能测试内容及标准20%素质能力评估成绩主动性、责任心（共用各40%）关注细节（财务20%）分析能力（软件20%）客户导向（行政与工程20%）30%试用期绩效考核成绩均分试用3个月考核成绩的均分30%（1）如入职时间在15日前的，考核月份从当月起计；如入职时间在15日后的，考核月份从下月起计。

6、（2）转正定薪依据由新员工实际的培训、工作情况决定，具体内容由人力资源部依据实际情况编制方案报公司领导审核审批后组织实施。1.非应届生人员1.1.入职定薪标准非应届生人员依据专业、工作经验、专业技术水平决定其薪酬水平。在面试过程中，主考官依据面试结果结合其期望薪资，共同商议并给出薪酬标准。人力资源部依据商议结果制作《录用报告》，经报批后通知相关人员拟录用岗位及薪酬待遇。1.2.转正定薪标准非应届生人员转正定薪定薪各项目、权重、标准及结果运用标准同表3。一、方法1.入职定薪方法（1）面试登记表填写过程中，面试接待人员需提醒应聘者仔细填写薪酬期望一栏。（2）面试过程中，面试主

7、考官需仔细询问应聘者的真实薪酬需求，结合公司的薪酬政策，给予肯定的薪酬范围答复，并积极与应聘者就此问题进行沟通。（3）对于通过公司笔试、面试的人员，人力资源部依据面试主考官反馈的薪酬结论，进行专业岗级套级，填制《录用报告》，注明试用期薪酬构成。（4）《录用报告》经审批通过后，人力资源部通知应聘者拟聘用的岗位及试用期的薪酬标准，并通知其在三日之内前往公司领取《录用通知书》。（5）应聘者领取《录用通知书》，最终确认其试用期内专业岗级及其薪酬待遇。9/9GL-HR-025(2010)1.转正定薪方法（1）人力资源部于新员工转正之日前