自管自建项目合同精细化管理探析

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1、自管自建项目合同精细化管理探析摘要：自管自建项目是单位具备设计及施工资质且自筹资金进行建造的工程项目，为了加强项目的合同管理，需引入精细化管理理念。本文首先界定了精细化管理的概念，进而论述了自管自建项目合同实行精细化管理的具体方法和步骤，最后提出了实现合同精细化管理的具体措施。关键词：自管自建项日，合同管理，精细化管理Abstract:Self-management&constructionprojectisdefinedasaprojectconductedbyacompanywhohasbothdesignandconstructionqualificat

2、ionsandself-funded.InordertostrengthenContractManagement,theconceptionofuPreciseManagement^isintroduced.BasedonthedefinitionofPreciseManagementconcept,thispaperanalyzetheconcretemethodandprocedureofhowtopracticecontractprecisemanagement,andpointsoutthepracticalmeasuresforimprovingth

3、eprecisemanagementofthecontractsinself-management&constructionproject・Keywords:Self-management&construetionproject,ContractManagement,PreciseManagement中图分类号：TU723.1文献标识码：A文章编号：引言随着企业生产经营范围和规模的不断扩展，对办公区域的需求也口益增加，为了拓展办公空间和改善办公环境，许多具备设计和施工资质企业选择自筹资金，采用自管自建自用模式，项目规模大小不一。合同管理是项目管理的核心，对于自

4、管自建项目来说尤其如此。此类项日中企业不单是建设方，同时承担项目建设过程中的项目管理和设计施工总包工作，因此项目合同管理中引入精细化概念十分必要口可行的，合同管理的精细化不仅能提高企业合同管理水平，同时可以有效维护企业自管自建项H实施过程中的合法权益和社会经济效益。1精细化管理的概念精细化管理可以概括•为“运用程序化、标准化、数宁化和信息化的手段，使各级组织和单元精确、高效、协同、持续运行的一种管理方式”。简单地说，就是要将复杂的工作简单化、简单的工作规范化、规范化的工作程序化、程序化的工作标准化。精细化管理概念源于酋方发达国家的企业管理实践，是社会分工精细化

5、和服务质量精细化的反映。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种思想和管理模式，是以“精确、细致、深入、规范”为主要特征，进而最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成木为主要FI标的管理方式。2自管自建项目实施合同精细化管理的方法和步骤2・1实施合同精细化管理的方法建立完善的合同管理保证体系结合工程实际情况，根据项目技术经济要求，从建设方及设计施工总承包两个角度确定项日的合同体系。针対确定的合同体系，建立系统的精细化合同管理保证体系，在合同签订前的招投标阶段、合同签订后的执行过程中，采用精细化、精益化理念，将合同总体管理目标逐一分解到具体合同管

6、理屮，再把具体合同管理的责任落实到每一个责任人。精心制定项目合同评审流程，集成各相关部门和项目管理部门对合同经济、技术、法律等方面的评审意见，有效的避免由于合同条款约定不明确或不合法引起的各类问题。严格履行合同，在合同执行完成后，对其认真分析和总结，找出合同文件编写上的不足和执行过程中的困难，在后续的同类别合同中进行改进和完善。2・2建筑施一工实施精细化管理的步骤2.2.1精细化的操作，制定合同管理细则在项目施工之前，项目经理首先要制定合同精细管理总纲和管理细则,上报为项目建设成立的项目指挥部，征求各相关部门的意见，交给具体的项目管理人员进一步讨论完善，形成各

7、部门有明确的合同精细化管理耍点，具体到各个环节，使得大家T作中可遵照执行的文件。2.2.2精细化的规划，确定可操作的合同体系。首先根据企业在项冃中的角色的不同，划分哪些合同是需要建设方签订，哪些合同是需要设计施工总承包方签订；第二，结合企业资质情况，确定哪些施工工程需要依法签订分包合同，根据计算，确定整个项日中哪些材料设备费用占T程造价比例较高，需要签订采购合同；最后，通过各相关部门论证，确立合同体系。2.2.3精细化的控制，制定合同管理的流程。依托固化的电子流程进行合同管理，减少了人为因索的影响，增加了工作透明度。在合同管理流程中，设置一个主办部门、公司主管

8、领导及项目指挥部成员两级审批、二个必签