质量考核分析总结报告

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1、质量考核分析总结报告被考核部门本厂所有部门考核日期2012年12月20日考核组成员组长：张建组员：张考诺高宏图王君业考核目的检查质量体系与《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》的符合程度及体系运行的有效性。发生顾客投诉落实情况。考核范围《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》覆盖的产品所涉及的各级各部门。考核依据《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》、质量管理手册、程序文件及其他有关质量制度和作业指导书、法律法规，用户信息反馈意见。JS-JL&2-25质最管理制度考核记录质量考核分析总结此次考核于二0—二年十二月二十日对我厂各部门的质量管理工作依据质量手册、程序

2、文件和《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》要求及产品标准等规定进行了全面的检杳。对质量管理体系涉及到的3个部门综合部、技检部制管车间进行了现场审核。通过询问、交谈和现场查看、查阅记录等方式进行了考核。我们认为经过近期的质量管理教育及厂领导的高度重视，厂的质量管理工作已初步走上了正规化的轨道，各项T作都己按文件的规定进行了冇效的管理，各类H常工作的进行都能按相应的文件规定实施，工艺贯彻率高，各类记录都能及时、认真、真实地填写，因仙H现问题都能及时正确的溯源。企业的质量管理体系运行基本符合《输水管产品生产许可证企业实地核杳办法》的要求。对生产各过程的控制和管理效果从

3、无到有，持续改进，不断进步。企业的质量管理水平逐步提高，现行质量管理体系的运行是有效的，体系适宜。同时我们也看到了质量管理体系运行中的薄弱环节及不足Z处，对照《输水管产品生产许可证企业实地核杳办法》的要求及有关文件规定，我们共查出1项不合格项，均为一般不合格项（1.生产厂所个别警示牌损坏O）0这反映我们所做的工作与《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》的要求还存在着一定的差距。还需要我们进一步的改进.这次内部质量审核是以抽样方式进行的，并且不一定全面，希望各部门以严于律己的精神，对待占身的不足，对已查出的不合格项及时按规定时间采取纠正措施进行整改，并举一反三检查质

4、量体系运行中的不足，持续改进，不断完善质量管理体系，使之更加有效，并不断进步而共同努力。综上所述，通过本次质量考核证实，本金业贯彻实施生产许可证工作以來，企业质量管理体系的运行基本正常，基本符合《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》的要求，体系适宜，体系的运行是有效的，基木具备了生产许可证企业实地核查的条件。自体系运行以来，未发生顾客投诉。对厂内正在生产的钢筋混凝土排水管进行了工艺实施情况的核查，经杳与工艺文件和作业指导书相符，未发生不一致现象。通过本次内审，尽管发现了问题，但总的情况还是比较好的，各类记录开始规范进行，能真实的记录质量情况。今后还要加人质量管理力

5、度，继续提高质量管理水平。纠正措施和验证针对本次考核过程中所发现的1项不符合项，均由相关部门进行了整改，并经考核人员确认，验证了全部纠正措就的实施情况，所发现的不合格项已全部关闭。1.警示牌已于12月21日完成更换。编制：批准：年月日质量考核分析总结报告被考核部门木厂所有部门1考核日期12013年6月6日考核组成员组长：张建组员：张考诺高宏图王君业考核目的检查质量体系与《输水管产品生产许可证企业实地核杏办法》的符合程度及体系运行的有效性。发生顾客投诉落实情况。考核范围《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》覆盖的产品所涉及的各级各部门。考核依据《输水管产品生产许可证

6、企业实地核查办法》、质量管理手册、程序文件及其他有关质量制度和作业指导书、法律法规，用户信息反馈意见。JS-JL8.2-25质量管理制度考核记录质量考核分析总结此次考核于二0—三年六月六口对我厂各部门的质量管理工作依据质最手册、程序文件和《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》要求及产品标准等规定进行了全血的检查。对质量管理体系涉及到的3个部门综合部、技检部制管车间进行了现场审核。通过询问、交谈和现场杳看、查阅记录等方式进行了考核。我们认为经过近期的质量管理教冇及厂领导的高度重视，厂的质量管理工作已初步走上了正规化的轨道，各项工作都已按文件的规定进行了有效的管理，各

7、类口常工作的进行都能按相应的文件规定实施，工艺贯彻率高，各类记录都能及时、认真、真实地填写，因而出现问题都能及时正确的溯源。企业的质最管理体系运行基木符合《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》的要求。対生产各过程的控制和管理效果从无到有，持续改进，不断进步。企业的质量管理水平逐步提高，现行质量管理体系的运行是有效的，体系适宜。同时我们也看到了质量管理体系运行中的薄弱环节及不足Z处，对照《输水管产品生产许可证企业实地核查办法》的要求及有关文件规定，我们共查出1项不合格项，均为一•般不合格项（1.个别生产记录遗漏签字。）o这反映我们所做的工作与《输水管产品生产许可