质量管理小故

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1、从经典小故事中领悟质量管理（一）扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的页术高明，名气因此响遍全国领悟：1＞以上的“病”可以理解为“质量事故”。能将质量事故在

2、“病”情发作之前就进行消除，才是“善之善者也”。2、预防质量事故，要从“小病”做起。也就是要防患于未然。3、对于成功处理已发质量事故的人要进行奖励，同时，更要对预防质量事故的人和行为进行奖励。4、质量主管需要不断地以此事例培训和说服老板。（-）提醒自我有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向媾走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气:“怎么不听我的话呢？！”乂有人走来，老太太乂予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没

3、有遇上危险。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙纟垂倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。领悟：1＞提醒别人容易，提醒自己有时难呐2、快耍倒的墙，它始终是耍倒的，不耍存任何侥幸的心理3、我们做质量工作也是一样。要时时警惕质量管理中风险，不仅时时提醒别人，也耍时时警示自己。同时，对风险最好的方法是进行改善，并消除，而且要有危机感，尽快解决。不然，一旦风险爆发了，伤及的不仅是公司，也会伤及自己。（三）袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他

4、们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们乂决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们人为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和儿只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”领悟：1、这是一个典型的本末倒置的例子。他们不是去消除根源-“关门”，而是去加高“笼子”。2、在作质量问题调查的时候，如果不找到问题的根源，那么，永远无法消除这些质量问题。同时，还将造成企业成本

5、的升高-“加高笼子”。3、所以，作为质量人，我们要经常拷问我们口己：“我们的袋鼠笼子关好了吗？”（四）救人在一场激烈的战斗屮，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。领悟：1、助人者，助己也。2、帮助生产部门解决质量问题，实际上帮助了质量部门自己。3、不耍老是抱怨生产

6、部门或其它部门不支持质量工作，多想想怎么帮助他们消除产品不良吧。（五）老木匠的房子有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦Z乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子「他说，“我送给你的礼物/他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！领悟：1＞我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是

7、消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在口己建造的“房子”里了。2、把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一而墙，用你的智慧好好建造吧！3、我们做质量工作何尝不是如此呢？（六）曲突徙薪有人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边乂有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请有位客当初

8、建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你