臧言工作总结

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1、仓储物流部工作总结不知不觉中已经到公司将近三个月的时间，在工厂设备安装调试阶段我们新员工在不断的适应磨合这个新的家庭，并在领导的指导下有序的为生产做着积极的准备工作，通过不断的学习了解，人家对公司及行业的前景充满着信心。相信在正式生产阶段我们全体人员一定会齐心协力，奋力开拓；并且每个员工都会积极接受挑战，用心学习专业知识与技能，逐步的加强口我能力的锻炼及团队的有效配合。从实际中总结经验，争取为以后的工作做好更充分的准备。二、仓储物流工作回顾及感想做为一个部门的主管，平时不仅仅要完成自己的本职工作，还耍有创新思维及补位

2、精神。要把口身以往工作中的经验教训传授给新人，对工作的每一个细节要进行检查核对，对适合本单位的操作模式进行总结分析并创新。如何节约成本；如何提高工作效率；如何使仓储物流工作标准化、流程化；如何做好物流配送服务；如何培养团队意识及员工的归属感将是我今后工作的重点。三、工作期间主要完成事项1、仓库现场5S管理与账物报表为了让同事们对仓储加深认识，介绍什么是5S,它在实际中的重要性。并且根据厂区的设计图对物品摆放作出模拟定位。加强对帐、卡、物、一致性的意识要求，做到今后仓库物品有帐可查，有据可依。对陆续进库的磨具、托盘、染

3、料等填写入库单并登记台账，设计电子版表格输入存档。2、仓库管理制度、流程图的制定根据以往工作经验，现以制定出仓库管理制度及工作流程，争取在今后实际工作中不断优化，使之更适合木公司的需求。3、叉车培训为了让员工拥有多项工作技能，符合企业发展要求，厂区内现组织叉车培训工作。主要内容有叉车口常如何保养；行驶过程屮的安全操作；车辆直行、倒车、转弯等技巧；实物状态下托盘的整齐摆放，并模拟工作过程中状态，对安全、速度方面加以要求。4、运输方式及运费的咨询对产品配送方式进行咨询，了解本行业物流服务的需求点及关键控制点，并对整体物流

4、费用做市场调查。%1.工作中的困难点1、行业认知程度不足，专业知识储备弱。2、部门工作任务量大，人员需从零开始学。3、前期生产阶段人员配备不足。4、新建各部门的沟通、协调。五、下阶段工作计划1、物资保管场所分配及保管现场的具体布局。2、原材料、成品、备件、固定资产等台账的录入。3、部门岗位人员分配。4、管理制度的完善。5、工作流程的细化。6、运输市场调查、分析；运输渠道的拓展。7、员工专业知识、技能培训。仓储物流部的发展离不开领导的关怀和指导，更需要各位同事的大力支持和配合，全新的单位更需要我们从开始就把工作做好，把

5、底打牢，脚踏实地一步一个脚印走下去。最后感谢公司及领导给了我这么一个发展的平台，我会用自己的热情与能力去证明自己并回报公司，争取个人与公司共同发展进步。以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！仓储物流部：臧言2014-7-25