谭灿浅谈土建施工现场的管理

《谭灿浅谈土建施工现场的管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一土建施工现场管理概述施工企业如果想在日趙白热化的市场竞争屮获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水半，代表了金业的筲理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产徑业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理纽织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产耍索进行计

2、划、组织、控制协调、激励等,保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的H标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。二加强土建施匸现场管理的逼要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的巫点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。軽建筑施工企业的第一系统11标，即质量

3、、安全、成圭、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能冇效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工金业节支増收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加強施工现场管理，提岛合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。三土建施工现场安全管理安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因

4、此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的H标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动屮的位置和巫要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检杳因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是-•切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与

5、，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需耍不间断地模索新的规律，总结控制的办法少经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，耍冇完善的文明施工方案，包括冇健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工筲理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个

6、新台阶。安全管理主耍是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习,防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。四土建施工现场材料管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%〜70%,因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合

7、点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工屮做好旬、月计划，耍充分考虑鱼金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机披的进退场，1.材料供应。呢合设计方确定所需材料的離、材质、规格，梢心测算所需材料的数戢，组织材料商供货。2.材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数战（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识消楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，3.材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据