迪士尼公司战略管理分析【全面】

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1、迪士尼公司战略管理分析目录公司背景简介成长过程企业文化产品分类品牌含义形象人物营销战略成功案例分析简介华特迪士尼公司，是全球最大的娱乐及媒体公司之一，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。成长过程一、1923—1966年以老鼠起家的华特·迪士尼迪士尼的首个电视节目《米老鼠俱乐部》于1955年10月登陆美国广播公司电视网。只用了几年时间，数以百万计的儿童就再也离不开迪士尼的卡通节目了。1964年，迪士

2、尼拍摄了朱莉·安德鲁斯主演的<玛丽·波平斯>，这部影片是整个六十年代最成功的影片之一。二、1967—1983年后华特·迪士尼时代1966年，华特·迪士尼死于肺癌，一个时代结束了。华特·迪士尼死后，他的哥哥罗伊·迪士尼接掌了迪士尼的大权，而此前，罗伊·迪士尼主要是处理公司的行政和财务事务。罗伊·迪士尼认为，自己没有弟弟的创造力，所以决定萧规曹随，华特迪士尼时代的所有特征和风格完全保留。这段时间内，迪士尼在电视业取得了不错的成绩，此外，公司又先后建设了多家迪士尼乐园，电影在公司里的地位日益下降。成长过程三、1984年之后迈克尔·艾斯纳

3、打造的大制片厂九十年代是迪士尼的黄金时代，不管是真人电影还是动画片，迪士尼都不断有杰作问世，真人电影的代表作包括《三个奶爸一个娃》、《早安越南》、《谁陷害了兔子罗杰》和<风月俏佳人>，在杰弗里·卡曾伯格的带领下，迪士尼的动画部门也制作出《狮子王》、《风中奇缘》和《美女与野兽》这样广受好评的卖座片。此外，迪士尼还发行了动作新锐皮克斯公司制作的一系列卖座片，包括<玩具总动员>和<虫虫特工队>。2000年以来，迪士尼一直名列好莱坞顶级公司行列，这得益于与大牌制片人如杰里·布鲁克海默(合作拍摄了《加勒比海盗()》(加勒比海盗吧)三部曲，<

4、国家宝藏>(国家宝藏吧)系列)，以及与瓦尔登传媒(合作拍摄了《纳尼亚传奇》(纳尼亚传奇吧))这样的顶级制作公司的合作，而且合并了老搭档皮克斯公司。2003年，迪士尼出品了第一部PG13级别的影片<加勒比海盗>，这标志着迪士尼将会更多地制作家庭电影以外的类型。2007年，迪士尼成绩斐然，有《加勒比海盗3：世界的尽头》(加勒比海盗3：世界的尽头吧)、《美食总动员()》(美食总动员吧)和《国家宝藏2》(国家宝藏2吧)三部超级卖座片。公司价值观极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制，努力保持迪士尼“魔

5、力”的形象。媒体网络迪士尼互动媒体迪士尼影视娱乐消费品迪士尼主题乐园旗下分支领域旗下品牌公司迪斯尼公司旗下的品牌主要包括：华特迪士尼影片、试金石影片、好莱坞影片、米拉麦克斯影片、皮克斯动画工作室次元影业（1991年－2005年）。塑造经典形象MickeyMouse米老鼠（米奇）这一形象考验着“好人难觅”的说法。MinnieMouse米妮是一个典型的邻家女孩，有着善良，关心他人，热心助人等的女性美。DonaldDuck唐老鸭（唐纳德）总以渴望的心情开始他满怀抱负的一天，盼望着一切都按照他的计划和意图进行，可是这个世界好像并不想跟他合

6、作。环境分析外部环境分析政治环境法律环境经济环境政治环境1、美国是一个多党制的资本主义国家2、执政主题都是倡导市场经济，主张自由竞争，这是美国建国以来不变的宗旨3、美国的政权是十分稳固的，总是在两个区别不大的政党间摇摆，这种执政党的变更对电影业的影响并不大法律环境1、对于电影业，美国的历届政府向来是采取较为自由宽松的态度，不对其多加干预；2、“自由，民主”是美国向来高调宣传的理念；3、美国政府对于好莱坞较少的干涉使得美国的电影业有了一个相当自由良好的发展环境，对美国电影的成长起到了不可估量的作用；4、完备的立法体系使得企业能够通过

7、法律来保护他们的合法权益，保证了美国的电影业的正当竞争性。经济环境宏观环境投资方经济全球化电影属于这种消费不高的娱乐项目，因此前两次经济危机美国的电影业反而十分繁荣电影公司的投资方有很多美国的电影业却向国外大举进攻在许多国家的电影业处于萧条之际，美国的电影业却向国外大举进攻社会环境科技环境美国是一个多民族的移民国家，文化的多元化自是毋庸置疑，这种文化有很强的包容性，孕育了无论是形式还是内容都十分丰富的美国荧幕文化环境自然环境美国人到影院观看电影的平均次数在世界上仍居冠首，每人年均5次。如此庞大的人口，以及对电影的喜爱，促成了美国以

8、好莱坞为中心的电影业的发展现代的数字化技术让电影中出现了以前只存在于人类想象世界的画面，在美国，存在一大批专门为电影公司做技术支持的公司，形成了新的企业内部结构好莱坞始终是世界影视业的中心，聚集着美国六百多家影视公司，在自然环境怡人的情况下，美国国