试论企业经济管理的有效性策略

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1、试论企业经济管理的有效性策略试论企业经济管理的有效性策略摘耍:介绍了企业经济管理有效性的意义，分析了企业经济管理有效性面临的挑战，并就提高企业经济管理的有效性提出相应的策略，希望能够为具体工作提供指导与参考。关键词:企业经济管理有效性策略一、引言经济管理是每个企业不可忽视一项重要工作，为了促进经济效益的提高，必须采取相应的相应的措施，提高企业经济管理的有效性。然而当前企业面临激烈的竞争,企业自身发展面临来自多方面的挑战，在这样的背景下，企业经济管理的有效性显得更为重要。下面将对该问题进行探讨分析,并就提高企业经济管理的有效性提出相应的策略。二、企业经济管理有效性的意

2、义采取相应的措施，提高企业经济管理的有效性具有重要的现实意义，具体来说，主要体现在以下几个方而。（一）提升企业形象的重要途径企业进行经济管理的重要B的是提高企业效益的重要方式，展示本企业的经济实力和社会形象。企业在开展日常活动的时候，应该根据经济管理的具体情况，合理调配人力、物力、财力，对企业的财务进行有效配置，并关注市场变化的实际情况，对存在的不足及时改进，以满足企业经济管理的需耍，增强经济管理的有效性，提高企业经济管理水平，从而提升整个企业的社会形象。（二）提高企业竞争力的必耍策略随着企业的发展和市场竞争的日趋激烈，为促进企业各项经济活动的有效开展，企业除了采用

3、传统的经济管理模式之外，还要考虑不断变化的市场情况，推动经济管理工作的创新，提高经济管理的实效性，并在经营方式，目标能力方面形成自身鲜明的特点，树立品牌形象，不断将业务做大做强,扩大市场占有份额，推动企业进一步发展，促进企业市场竞争力的提高。三、企业经济管理有效性面临的挑战（一）观念陈旧一些企业领导将工作重心放在提高企业效益方面，对企业经济管理的重视程度不够，忽视采取有效的措施增强企业经济管理的实效性。（二）制度不健全企业经济管理制度不完善，难以对经济管理的各项活动进行有效控制。缺乏完善的监督制度，一些企业建立的经济管理制度不符合口身情况，照搬其它企业的规章制度，不

4、能适应实际工作的需要。一些企业尽管建立完善的经济管理制度，但是没有得到有效的贯彻与落实。（三）内控制度不完善企业管理者的战略意识淡薄，企业的全面管理工作没有得到有效贯彻与落实，内部财务审计不到位，对管理层的约束和控制不到位，影响企业经济管理水平的提高。（四）人力资源管理不到位对工作人员缺乏有效的约束和管理，工作人员不稳定，流动性较大。对优秀人员的引进不到位，缺乏完善的管理和培训机制，绩效管理制度不健全，没有得到有效贯彻与落实，难以调动工作人员的积极性和主动性。四、企业经济管理的有效性策略（一）转变思想观念在H常工作中，企业不仅要关注生产经营,还要转变思想观念，关注市

5、场需求及其变化发展，明确加强经济管理的重要意义，坚持全面、精细管理理念，增强企业经济管理的实效性。企业领导也应该重视经济管理,改变过去只重视企业效益的理念，为提高企业经济管理实效性创造有利条件。（二）健全企业经济管理各项制度，有效规范与约束各项工作为提高企业经济管理实效性，应该完善规章制度，使的各项工作有章可循。具体措施为：完善约束激励机制，对员工进行绩效考核，将员工平吋表现、业绩水平等内容进行综合考虑，促进员工更好的完成经济管理的各项丁作。要健全企业经济管理的各项规章制度，保证各项制度得以落实，更好规范员工H常行为，调动员工工作的积极性和主动性。另外还要创新企业经

6、济管理体制，重视经济管理部门工作建设，提高服务水平，赢得更多业主的认可，扩大市场影响力；建立有效的约束机制，实现对经济管理人员的有效管理与约束,促进他们为企业作出更大贡献；建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，使得企业经济活动更好的运作，提高企业经济管理的实效性。（三）完善企业内控制度重视企业经济管理内部控制建设工作，做好对企业经济活动的复核和稽查，实现企业各项经济活动的有效监控及管理。企业领导应该转变思想观念，提高企业经济管理意识，将其作为企业的一项重要工作來抓。企业则需要建立完善的经济管理制度，加强经济管理工作人员的培训，提高经济管理人员综合素质，不仅要培养他

7、们良好的业务素质，还要培养他们良好的职业道徳素质。此外，还应该完善经济管理制度约束，包括经济活动管理制度、财务管理制度、资金管理制度、票据审批与管理制度等，使企业经济管理的各项工作都有章可循，提高企业经济管理的实效性。在H常工作中，注重对经济活动的核对与稽查，对企业经济活动的账务核对，做好稽查工作，明确经济管理人员职能，加强对资金的监督及控制工作，对企业收入支出的真实性、合理性进行审查，增强约束和监督水平，避免岀现贪污腐化情况。除此之外，企业还需要建立完善监督管理制度，企业经济管理部门应该定期接受主管部门和审计部门的审计及监督，从而保证经济管理各项制度得到落实，