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1、浅谈加强企业经济管理冇效性的策略中图分类号:C29文献标识码:A文章编号:1672-3791(2014)07(b)-0143-02企业在发展过程屮,获得最人化经济效益是企业管理者的重要任务。而在当今经济社会不断发展变化的形势下,企业受到的内外部经济挑战不断增加。如何将金业的经济管理效率提高,形成有形成有效的经济管理是企业管理者不能回避的问题。1企业经济管理概述1」企业经济管理含义企业经济管理是管理学与经济学的交叉学科,是将经济学的思想融入到企业管理当屮,是以宏观系统的分析方法,对管理思想进行指导,从而对企业的生产经营进行经济管理决策。企业的经济管理涉及到
2、企业的各个经营环节,对企业的生产经营具有重要的指导作用。1.2企业经济管理的意义企业的发展不可避免的受到來自内外部坏境的各种不确定因索的彩响,如何在各种影响因素的冲击下,使得企业能够保持良好的发展势头,是企业管理者在开展管理活动中都不能回避问题。企业经济管理则对于加强企业的管理活动,保障企业经济效益的发展具冇一定重要的价值。首先,企业经济管理能够对企业的资源进行有效的配置。企业的资源都是有限的,如何将有限的资源发挥最大化是一个巨大的问题,而企业经济管理则能够对企业的资源进行有效配置,发挥提高资源利用率。其次,企业经济管理对于企业的发展壮大提供的一定助力,
3、企业经济管理在企业的经营管理上能够有效的参与到整个的企业经营活动屮,使得企业的整个经营流程都在经济管理的指导下进行,从而实现科学化管理。然后,企业经济管理还能够提升企业口身的竞争力。面对企业内外部的各种问题吋,企业经济管理通过系统统筹的思想,対金业外部的问题进行协调统筹,同时对金业内部工作能力进行激发,协调好企业内外部关系,使得金业能够更好的适应市场的发展。因而,金业经济管理是金业发展小所必要的重要管理手段,能够对于企业的发展具有重要的保障作用,在企业的管理屮要加强对于企业经济管理方法的使用,利用好企业经济管理的优势。2冃前企业经济管理中存在的问题2」企
4、业经济管理的意识不到位口前,很多企业内部很多员工,包插企业的高层管理者,还未对金业经济管理的思想十分重视。在企业的生产经营活动中,目前企业的管理者更加注重的是企业的牛•产和营销这两个环节。而对于支持企业发展的辅助职能则关注性较小,忽略了企业经济管理活动对企业发展具有的巨人帮助,更加是没有意识到企业经济管理对生产和销售环节具有十分彩响作用,是能够有效的配置在生产和销售过程的资源,达到资源的有效使用,提高生产和销售的效率。有的企业在企业的组织架构中也设置了经济管理相关的职能部门,但是在职能权利的赋予上却不能给予相皿的职能权利,从而使得企业经济管理部门不能经济
5、管理作用发挥出现,达不到经济管理的效果,使得经济管理职能部门的设置不能起到应冇的作用。2.2企业经济管理的制度不完善企业的管理都需要一定的制度作为支持并加以贯彻,否则管理则缺乏依据,同时也使得管理主观性太强,随意性大。经济管理作为一项管理也同样需要制度来支持。很多企业在进行经济管理屮,只是将经济管理的思想进行贯彻,但是并没有制定相关的经济管理制度,使得在经济管理过程屮,出现管理缺位或是管理乏力的问题。同时,制定了管理制度,乂存在管理制度的乏力,使得经济管理人员对口身的工作不能良好的开展,降低员工的工作积极性。2.3企业经济管理的组织架构缺乏科学性企业组织
6、需要在一定的组织架构的棊础上进行分工合作,从而实现企业的发展和创造经济效益。而不合理的组织架构则可能会阻碍企业的发展。企业的发展是需要随着经济社会和市场的发展不断变化以适应市场的发展,而当今很多企业的组织架构是沿用较早时期管理架构设置,没有根据时代的变化
7、佃做出改变,这就使得在进行企业经济管理,无法进行良好的开展。纟fl织架构丿应当是在以适应企业的发展,为企业的管理有效开展而进行设置,很显然落后的组织架构则不能满足经济管理的要求,反而阻碍的了企业的发展。2.4员工教育和培训不到位企业经济管理的重要基础之一是高素质的人员队伍,而实际情况却是企业管理者対金业
8、经济效益过分强调,忽视对企业员工的教育和培训,导致企业经营过程中没能得到高层次人才的支撐,特别是对于企业生产引用的新技术、新设备,员工没有切实地掌握,出现产品不合格、服务不到位的现象称为常态,从而使得经济管理缺乏基础,只有上层意识,而缺乏下层技术层面支持,使得经济管理不能落实,长此以往将不利于企业长远的发展。3加强企业经济管理有效性策略3」完善企业经济管理制度企业经济管理制度的完善是一个长期的过程,要重视完善企业经济管理制度意义的重要性,积极对企业发展过程小的各个环节更好的进行发展管理,达到在第一时I'可能够发现管理中所存在漏洞的冃标,以便实现加强企业经
9、济管理工作。企业经济管理制度的完善对丁•企业经济管理工作起到指导和规范作用,实现
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