加强企业经济管理的有效策略分析

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1、加强企业经济管理的有效策略分析刘小林无锡幵源机床集团有限公司摘要：对企业经济管理有效策略进行分析，有利于了解当前企业经济管理的现状。在经济文化飞速发展的现代社会中，各行业均取得了显著的成就，不少企业在经营发展屮，均通过重视经济管理和创新管理模式，实现丫企业的综合性发展。但受诸多因素的影响，仍有部分企业在经济管理中仍存在一些问题。为此，本文首先分析了企业经济管理中存在的问题，同时重点研宄了加强企业经济管理的有效措施。关键词：企业;经济管理;观念;收稿日期：2017-11-20Received：2017-11-200引言随着改革开放的不断深入，我国屮小企业如雨后春笋般不断增多

2、。在市场经济体制不断完善的形势下，各企业均通过认识市场体制和发展环境，实现了企业自身的创新性发展。从某种角度而言，企业经营的主要目的是追求利润最大化，同时也是企业的长期发展战略目标。笔者通过对企业发展进行分析，明确了加强企业经济管理，对于提升企业综合竞争实力具有重要的意义。本文通过对企业经济管理存在的问题及对策进行探讨，为提升企业经济管理水平奠定Y.平实的棊础。1企业经济管理中存在的问题1.1企业经济管理的观念相对落后近年来，在诸多因素的影响下，企业经济管理存在很多问题，首先体现在企业经济管理的观念相对落后。虽然我国己经逐渐由计划经济体制转向市场经济体制，但是仍有部分企业

3、管理者在开展经营活动中，仍主要以传统的经营理念为主，比较看重企业的生产和销售环节，在一定程度上忽视了经济管理对企业发展的重要作用。此现象导致管理者在企业经营活动中，无法根据企业的实际经济管理现状，全面了解企业的发展情况，为企业的可持续发展埋下了隐患。1.2企业缺乏完善的经济管理制度相关研究人员通过对企业经济管理现状进行分析发现，不少企业在经营发展屮尚未制定出完善的经济管理制度。目前，虽然我国部分企业为了适应当前吋代发展的要求，制定了和应的管理制度，但是并未从企业的实际发展情况出发，制定与其发展相适应的经济管理制度。此种现象导致企业在经营发展中，工作人员由于没有经济管理制度

4、保障其合法权益，很难调动他们的工作积极性。此外，部分企业虽然建立丫经济管理制度，但是很多制度通常是形式上的存在，并未在企业发展中充分发挥其应有的作用和价值，导致企业在发展中受到很多限制。1.3企业经济管理组织相对陈旧在企业经营发展进程中，经济管理组织对企业的发展水平只有重要的影响。目前,部分企业的经济管理组织仍相对陈旧，在一定程度上导致企业经济管理受到限制。受以往传统管理模式的影响，现阶段部分企业的经济管理组织模式相对单一，主要以直线型职能管理组织制度为主，在企业员工职能划分方而不是十分明确，责任尚未分配到个人。此种现象导致企业的经济管理组织相对陈旧和宽松，企业各部门之间

5、无法实现信息井享，进一步导致企业领导不能进行正确决策，进而影响企业经济管理的成效。1.4企业经济管理人员综合水平较低在企业经济管理发展中，企业经济管理人员综合水平较低，是影响其经济管理水平的重要因素。相关研究人员通过对企业发展现状进行分析发现，当前部分企业经济管理人员的专业水平较低。所聘用的经济管理人员，多为其他部门工作人员转行而来，对于经济管理工作的专业性知识和工作内容，了解相对较少。其至部分经济管理人员在工作屮，无法独立完成相应的管理工作。此外，企业并未根据员工的实际工作能力，对其开展相应的培训和指导，在一定程度上限制了员工的综合发展，导致企业经济管理人员的综合水平较

6、低。2加强企业经济管理的有效策略研宄2.1创新企业经济管理的观念要想提升企业的经济管理水平，企业管理者应根据当前企业经济管理屮存在的问题，创新企业经济管理观念。首先，企业管理者在企业经营过程中，应转变传统的经营理念，寻找适合企业发展的经营管理模式，并通过了解市场环境，重视经济管理在企业发展中的作用。其次，企业管理者应加强自主学习。在明确经济管理重要性的基础上，企业管理者应从企业的实际发展角度出发，学＞』先进的经济管理理念，对经济管理的个性化方针加以探究，从而更为清晰地丫解经济管理的重耍性，充分把握经济管理在企业中的重耍作用。最后，企业管理者要加强经济管理宣传，通过召开会议

7、、公告等方式，使企业各部门人员对经济管理有全新的认识，并树立经济管理意识。2.2完善企业经济管理相关制度针对当前企业发展屮存在的经济管理制度不完善问题，企业管理者应根据企业实际发展情况，完善企业经济管理相关制度。首先，制定经济管理制度。企业管理者要明确经济管理制度是企业经济管理的基础和前提，并了解建立经济制度是相对漫长的过程。在制定经济管理体制时，要结合企业的实际发展状况，坚持从企业各方面的实际情况出发，考虑企业经营理念和国家企业大环境的发展原则，使二者在有效结合的棊础上制定出与企业相匹配的经济管理制度。其次，提高经济管理制度