试论城市燃气企业的发展策略

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1、试论城市燃气企业的发展策暁摘要：通过对太原煤气化公司内部燃气整合的背景、现状、整合方式的讨论分析，结合企业所在城市的燃气市场预测，提出了尽管城市供气具有一定的区域垄断性，但仍需转变思维模式、强化服务方式，以巩固传统业务，加大新能源、分布式能源领域的燃气应用，并尽早引入大数据的思维模式，明确在未来的商业竞争中，掌握数据者才能在行业内成为领导者。关键词：煤气化公司整合；市场预测；新能源；分布式能源；大数据中图分类号：TF526文献标识码：A1整合背景太原煤气化公司成立于1983年，是国内首家煤炭综合利用大型联合企业，现有子（分）公司30家，其中燃气板块有4家公司，从事城市燃气事业己有30年的历史

2、，积累了大量的人员、技术、管网资源和客户服务经验，但由于历史原因，其下属的煤气公司和天然气公司同在省会城市,而城市天然气置换工程也基本完成，为解决煤气公司、天然气公司安全责任主体不清、经营管理重叠脱节等痼疾，消除内部竞争，统一品牌，确保城市供气安全稳定，巩固公司在省内燃气终端市场的主导地位，故决定对两家公司进行整合。1.1企业简介1.1.1煤气公司煤气公司成立于1982年，于2002年12月申领了营业执照，属于太原煤气化公司的分公司，是一家以煤气销售、煤气表灶生产销售及煤气管网设计、安装维修为主的企业。煤气公司现冇职工1800余人。截

3、

4、：2013年底，公司资产总额为1,734,976,08

5、4.91元人民币，煤气公司现有燃气储配站4座；7个管理站（1个工营事团用户管理站和6个民用户管理站）；共建有8座煤气储气柜，储气能力44.2万立方米；调压站811座，其中煤气462座，天然气349座；现运行中低压管线2500余公里，管线覆盖太原市区及近郊的煤气输配管网系统。1.1.2天然气公司天然气公司属太原煤气化公司的控股子公司。公司成立于2005年8月，注册资本为1亿元人民币，由四个法人股东共同出资设立。其中，太原煤气化公司控股59%。冃前，公司建设高、中、低压管线合计约199.68公里。截止2013年底，公司目前在册职工500余人，公司资产总额为554,478,742.48元。2006

6、年9月28日，经太原市人民政府批准，授予《城市天然气特许经营权》，特许经营范围为太原市行政区域（不包括古交、清徐、娄烦、阳曲），担负着太原市天然气门站及加气母站的运营任务。1.2整合目的及必要性1.2.1优化资源效用，理顺经营体制通过本次重组，针对天然气公司与煤气公司的城市燃气资产、资源进行优化整合，有利于太原市现有燃气管网设备的高效利用。整合后将实现业务、人员、管理的统一，有利于燃气事业的高效运作，实现太原市燃气资源的有效配置和供气的平稳运行。1.2.2确保供气安全稳定重组在最大程度地保证各方利益基础上，进一步明确安全责任主体，杜绝安全责任真空区，同时，全面接收并安置重组整合的现有企业职工

7、，切实维护职工权益，确保太原市城市供气安全和整合企业的职工队伍稳定。1.2.3扩大企业规模，巩固省内城市燃气企业龙头地位重组在消除企业内部竞争的同时，将管网、客户等资源进一步集中，有利于统一管理，按照统一的规划进行管网升级改造，科技装备升级，避免在统一特许经营区域内造成发展不均衡，用户体验悬殊过大，造成用户管理成本过高。2整合方式太原煤气化公司以煤气公司及下辖的煤气安装工程公司、液化石油气公司等分子公司资产向天然气公司进行增资扩股，使煤气公司的资产、负债、业务、人员重组整合到天然气公司名下，以天然气公司为运作平台，使太原市城市燃气市场形成一个统一的经营整体。2.1对全民所有制公司进行改制由于

8、煤气公司所辖公司众多，股权结构复杂，因此需对其屮全民所冇制公司进行公司制改制，使其成为煤气化公司的全资子公司，以便后续以股权向天然气公司进行注资。2.2对交叉持股子公司进行股权重组对相互交叉持股的几家公司进行股权重组，根据公司丿力史沿革及未来发展规划，按照产业及市场的定位变更为煤气化公司或天然气公司的子公司。3•太原燃气未来市场状况预测（表1,表2）表1根据太原市燃气专项规划到2015年的用气结构序号用户用气量10000m3/a占供气量比例％备注1居民用户191846.24均属城市天然气输配系统用户营业及福利用户57551.87工业用户5823718.94常年锅炉105313.43采暖锅炉1

9、00003.25直燃机组52851.72燃气汽车188376.418分布式供热调峰48401.579未可预见量23470.76小计13501644.2110热电联产17151055.79专线小计17151055.79合计307401100.00表2根据太原市燃气专项规划到2020年的用气结构疗；号用户用气量10000m3/a占供气量比例％备注1居民用户247507.52均属城市天然气输配系统用户营业及福利用户