浅谈城市燃气企业成本管理中的问题及应对策略

《浅谈城市燃气企业成本管理中的问题及应对策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅谈城市燃气企业成本管理中的问题及应对策略　摘要：在当前市场经济发展环境下，城市燃气企业竞争日趋激烈。而在影响燃气企业市场竞争力的因素中，燃气施工成本管理具有决定性影响，这就要求城市燃气企业必须加强施工全过程成本控制。本文就简要分析一下城市燃气企业在成本内容控制方面的基本相关理论，并给出一些关于成本控制与管理的对策建议，希望对提高企业成本运营及管理能力有所帮助。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们

2、删除已转载的信息，若要分享，请保留本段说明。　关键词：城市燃气企业成本管理问题措施　　1、导言　　企业的成本管理是各个企业管理上的一个大问题，特别是在当前激烈的市场竞争环境下，成本作为企业衡量生产经营状况好坏的重要指标，是决定企业存亡的关键，面对日趋激烈的竞争环境，研究如何加强成本管理与控制，对城市燃气企业提升市场竞争力、提高经济效益、实现可持续健康发展具有非常重要的意义。　　2、燃气企业成本控制的重要意义　　对燃气企业这种服务型企业而言，它的成本控制应该贯穿于企业的生产发展始终。避免超支预算状况的发生

3、，从而提高工程项目的经济效益。另外，成本控制与管理也可以促进燃气企业各个部门之间的相互交流沟通，实现对成本管理的有效性。一般来说，燃气企业的全过程成本控制，就是对企业财务的科学化管理，它能够提高财务管理中会计信息的可靠性、可比性与真实性，也能够促进企业投资决策朝着正确的方向发展。最后，成本控制能够达到优化企业内部组织结构的目的，当企业需要合理协调财务管理信息时，成本控制就应该主动发动每一个职能部门的功能，与成本控制管理一同促进部门之间的相互协调合作，为企业内部建立相对有序的良好工作环境。　　3、城市燃气

4、企业施工成本影响因素　　城市燃气企业施工工程在成本构成上非常复杂，导致成本控制比较繁琐，综合性非常强。相比其他企业，城市燃气企业在施工过程中，涉及非常广泛的内容，对其成本产生影响的因素自然也较多，因此很容易出现成本偏差。对影响城市燃气企业施工成本的因素进行分析，是保证城市燃气企业成本控制有效的前提。影响城市燃气企业施工项目成本的因素有很多，概括起来主要包括六个方面：第一，城市燃气企业施工方案的合理性。施工方案的合理性是工期的保证，而且能够更好地控制成本。在城市燃气项目组织施工过程中，对施工方法正确拟订，

5、对施工机械正确选择，都是该过程的关键环节；一个合理的施工方案，能够实现对开工顺序及时间的合理布置，为关键线路的作业时间提供保证，可以帮助城市燃气企业施工中充分考虑各种因素，从而使城市燃气企业减少不必要的施工费用支出。第二，城市燃气企业施工项目质量。质量与成本是相辅相成的，两者之间辩证统一。首先，在施工项目中，质量与成本两者之间通常来说是呈正比的。其次，城市燃气企业施工项目的完成过程从本质上说就是项目质量的形成过程，该过程中为了达到城市燃气企业施工质量要求，还需要做好两方面工作，即对质量进行检验和保障、对

6、达不到质量要求的施工进行补救。在这些工作的展开过程中，往往伴随着资源消耗，从而使质量成本增加。第三，城市燃气企业施工项目范围。施工项目的范围，即施工项目需要完成的事情与达到的程度，其从根本上影响着每一个施工项目的成本。从广度来看，施工项目范围与项目成本呈正比；从深度来看，施工项目任务复杂程度与项目成本也呈正比。　　4、城市燃气企业成本管理应对措施　　4.1事前设计阶段成本控制　　设计阶段的事前成本控制的主要目的就是优化完善设计方案，并通过招投标的方式来吸引社会上的设计施工企业。在工程项目成本控制上，要根

7、据城市的发展需求、施工企业的施工能力而定。因此，燃气企业必须做出投资可能的最大限额，并根据设计优化方案来调整细节，逐一分析在施工项目中可能存在问题的成本预算环节。例如耗材预计价格、项目施工返工二次材料消耗等等，同时也包括不同季节对耗材购入的价格变化把控。　　4.2成立成本管理部门　　虽然，成本管理问题与管理人员的控制意识不强有很大关系，但只有通过成立成本管理部门，才能在很大程度上解决该问题。当然，为了达到这个目的，企业的管理人员必须意识到该问题的严重性，从思想上重视。组建成本管理部门，该部门的主管应当由

8、经验非常丰富、专业知识扎实、责任心强的人员担任。与此同时，设立下属分支部门，负责成本管理的各项事务。例如，资料部门、调研部门、分析部门、财务部门等，不同科室的人员承担不同的任务。而且，各大科室的人员要专业化。主管人员在各个科室分工完成任务的情况之下，协调各科室的任务衔接工作，使成本管理部门成为一个有机的整体，以提升企业成本管理的水平。　　4.3科学设置成本管理机构，建立健全成本管理制度　　根据统一规划、集中领导、分级管理原则，科学设置成本管