欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46814712
大小:69.00 KB
页数:6页
时间:2019-11-28
《設備管理內容》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、設備管理內容口設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,並分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業部門,要分別制訂岀年、季、月度設備綜合完好率指標,並層層分解逐級落實到崗位。口設備潤滑管理(一)對設備潤滑管理工作的要求:1•各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作;廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作;修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。2•每臺設備都必須制訂完善的設備
2、潤滑”五定”表和要求,並認真執行。3•各廠礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。4•對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。5•潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。6•認真做到廢油的回收管理工作。(二)潤滑”五定”圖表的制訂、執行和修改。1•廠礦生產設備潤滑”五定”圖表必'須逐臺制訂,和使用維護規程同時發至崗位。2•設備潤滑”五定”圖表的內容是:定點:規定潤滑部位、名稱及加油點數;定質:規定每個加油點潤滑油脂牌號;定時:規定加、換油時間;定量:規定每次加
3、、換油數量;定人:規定每個加、換油點的負責人。3•崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑”五定”圖表規定,並做好運行記錄。4•潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑”五定”表執行情況,發現問題及時處理。5•崗位操作和維護人員必須隨時註意設備各部潤滑狀況,發現問題及時報告和處理。(三)潤滑油脂的分析化驗管理。設備運轉過程中,由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使潤滑油脂變質,為保證潤滑油的質量,需定期進行過濾分析和化驗工作,對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗後的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必
4、須做到油具清潔,油路暢通。(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況,要組織研究攻關,逐步解決。2•油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中,並經過試驗,保證安全方可加以實施,油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。口設備缺陷的處理設備發生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,並在日志中詳細記錄。2崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄並逐級上報,同時精心操作,加強),註意缺陷發展。3•未能及時排除的設備缺陷,必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。4•在安排處理每項缺陷前,必須有相應的
5、措施,明確專人負責,防止缺陷擴大。O設備運行動態管理設備運行動態管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況,依據設備運行的狀況制訂相應措施。(一)建立健全系統的設備巡檢標準。各廠礦要對每臺設備,依據其結構和運行方式,定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什麼)、正常運行的參數標準(允許的值),並針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時.班.HX周.旬.月檢查點O(二)建立健全巡檢保證體系。生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,專業維修人員要承包對重點設
6、備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度,確定設置專職巡檢工的人數和人選,專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設備運行動態。(三)信息傳遞與反饋生產崗位操作人員巡檢時,發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題,要立即通知當班調度,由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查後登入檢查表,並按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進行的設備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向專職巡檢工傳遞,以便統一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結果,按日匯總整理,並列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。機動科
7、列出主要問題,除登記臺帳之外,還應及時輸入計算機,便於上級大公司機動部門的綜合管理。(四)動態資料的應用巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患,提岀應安排檢修的項目,納入檢修計劃。巡檢中發現的設備缺陷,必須立即處理的,由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由廠礦領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷,由廠級領導組織研究,確定控制方案和處理方案。(五)設備薄弱環節的立項處理。凡屬下列情況均屬設備薄弱環節:1•運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位;2•運行中影響產品質量和產量的設備、部位;3•運行達不到小修周期要求,經常要進行計
8、劃外檢修的部位(或設備);4•存在不安全隱患(人身及設備安全),且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。(六)對薄弱環節的管理各大公司機動處要依據動態資料,列出設備薄弱環節,按時組織審理,確
此文档下载收益归作者所有