建筑企业精细化管理最佳实践

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1、建筑企业精细化管理最佳实践精细化管理与精益运营最佳实践引言：经过近十年高速发展，建筑行业面临的三大挑战与八大困难，越来越突出v多元化v复制之难v系统之难v结构之难v集分之难v驱动之难v整合之难v审势之难v机制之难v高速发展v跨地域全力推进产业结构调整以技术创新与科研开发为先导逐步推动组织结构调整加快信息化管理体系建设形成多元市场营销格局全面优化人力资源体系加强项目管理体系建设建立全面风险管理与内控体系提升财务资金管理水平持续加强企业文化建设精细化管理与精益运营最佳实践慧朴管理提出“精细化管理”的主要目的是：为建筑企业

2、提供一套有效的管理模式，以减少企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动•作为一种有效的管理标准，精益化管理的目的在于消除一切浪费，系统规划企业的战略、组织结构、人力资源、运营系统，并推动实施；精细化管理具有以下特征：–强调精确性、量化管理；–改进和完善管理流程、实施信息化管理；–强调持续不断地改进。•德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过

3、每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。中建五局三公司标准化管理体系精细化管理与精益运营最佳实践建筑企业精细化管理最佳实践Part1：建筑企业工程项目精细化管理工程项目前期策划精细化管理工程项目成本精细化管理工程项目进度精细化管理工程项目质量精细化管理Part2：建筑企业“四项集中”精细化管理Part3：建筑企业“集团管控”精细化管理精细化管理与精益运营最佳实践工程项目成功的关键是为客户创造价值，令业主“满意”，建筑企业应站在业主的角度来看待和管

4、理项目•业主是最能够整合项目各阶段过程和参与各方的，既有这样的权力或权威又有这样的需求；且现在的业主，其要求越来越高，也越来越强势介入项目过程管理。因此，从业主视角看项目管理或者以业主为项目整体管理的“牵头人”是一个重要的趋势。在一定的时间期限内/工期得到业主或使用者的认可业主项目经理在一定的预算成实现合同要求/履约长期合作候选人实现考核目标/指标本内/效益范围变化得到认在适当的性能和可规格下/质量项目成功不改变企业文化公司领导不影响公司的主受控于公司管理要的工作流程范围变化小或双方就范围变化达成一致精细化管理与精益

5、运营最佳实践建筑企业公司项目管理的重点：实现“规模经济”与“重复经济”•规模经济：从满足业主要求、改善内部运营而言，建筑企业需要通过加强量化管理、流程化管理，快速提高标准化管理水平。•重复经济：将项目经理的个人经验转化为全公司的知识财富。建筑业领域最佳实践分级示意精细化管理与精益运营最佳实践建筑企业精细化管理最佳实践Part1：建筑企业工程项目精细化管理工程项目前期策划精细化管理工程项目成本精细化管理工程项目进度精细化管理工程项目质量精细化管理Part2：建筑企业“四项集中”精细化管理Part3：建筑企业“集团管控”

6、精细化管理精细化管理与精益运营最佳实践项目管理策划的分类及内容合同管理的策划商务策划项对外关系的策划目策划计划成本测算生产技术策划投标风险化解的策划总管理模式和方案选择工施平施工程工四质面工期用组新及量安布信工设现场成本控制的策划织推计全置息备施及设广划生及管及工材计应及产现理料周二次经营工作的策划进及用创的场的转度采施的优策管策架的购工策策划理划料工程结算工作的提前策划策的方划划的安划策案策拆划划工程签证索赔策划法律风险及防范精细化管理与精益运营最佳实践在商务策划及其实施的不同阶段中公司主管部门和项目经理部分别承担

7、不同的责任策划投标签约施工结算阶段责任公司市场营销部门公司市场营销部门项目经理部项目经理部主体公司商务管理部门公司商务管理部门项侧重“开源”，重点分析、研究招标文件侧重“节流”，既要工作和合同条款，制定报价策略，化解或减少“内部挖潜”，又要目思路投标风险，为后期工作做好铺垫；“外部使劲”。商•研究招标文件和投•认真分析承包范围、•成本对比分析；•资料收集整理，侧重设标图纸，核对工程量计价及承包方式、价•施工方案选择；计变更、量、价变化的策务清单和编制投标方案。款调整方式及范围、划；•管理模式选择；•测算工程投标成本，

8、价款支付方式、工程•结算书报出前必须与所策结算审核程序及审核•分包策划；主要合理锁定目标有分包锁定结算值；完工内容•找出项目盈亏点和时限、工期与质量违•二次经营策划；后1个月内必须全面完成划风险点，制定投标策约等条款、制定合同•风险管理策划；内部结算工作；略；谈判策略。•关系协调策划。•落实结算目标成本、确•制定项目风险化解保值、结算报出时间、