诺特生产责任制

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1、项目经理安全生产责任制1.认真贯彻执行国家和地方行政部门有关安全生产的法律、法规和政策，以及地方安全文明施工规定。2.项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责安全生产机构建立及制度健全。执行公司的各项管理制度，负责实施公司的有关指令，正确处理好公司和个人之间的关系，充分协调好业主、监理之间的关系。3.认真执行工程承包合同的各项内容，承担企业规定的各项责任和义务，完成企业规定的项目工期、质量、成本、安全和文明施工目标。4.负责配合专业管理职能部门工作，为专业管理职能部门提供相关的专业信息，并接受专业管理部门的指导和监

2、督。5.代表企业对参与施工的合作单位作好全过程的计划，组织与管理工作。协调指挥、监督考核专业作业队，并可经企业标准对企业外单位分包劳务。6.按照项目目标和需求参与相应的组织设计和生产计划的编制，并对施工项目进行施工和控制7.作好施工项目内部各项专业管理工作8.按企业的规定进行必要的外部协调和各项管理，努力提高施工项目的效益和信誉9.自身建设，提高职工的素质，逐步形成一支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。10.带头遵章守纪，不违章指挥。11.组织制定和实施安全技术措施。12.组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教

3、育。13.组织施工项目每月或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患的措施。14.认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。15.积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全技术措施项目的实施。16.拟定本项目安全奖罚办法并认真实施。17.检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。项目技术负责安全生产责任制1.在项目经理的领导下，负责工程的技术、质量、安全、进度等具体事务。对本工程的具体事务负责。2.负责工程的施工组织设计、施工方案的编写编制总施工进度表、月施工作业计划、并监督贯彻和实施。3

4、.检查并指导施工员、质量员、安全员、预算员、资料员的工作。4.负责解决施工过程中的技术、质量的问题。1.组织领导施工过程中的分项工程的质量评定。2.负责并参与工程各阶段的验收、起草施工小结。3.项目经理不在工地时，代理项目经理工作。&拟定施工安全技术措施并指导实施，对本项目安全生产的技术工作全面负责。9.指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。10.参加项目组织的安全文明施工检查，拟定隐患整改措施。11.组织脚手架、井门架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收,提出整改意见。12.组织和指导对班

5、组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。13.参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。项目工长安全生产责任制1.对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。2.认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安全技术措施，并带头遵章守纪，不违法乱纪和违章指挥。3.认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话，组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动。4.经常检查安全生产情况和安全设施状况，及时制止违章违纪行为，消除事故隐患。5.按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情

6、况。6.参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。7.参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。8.发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。施工员岗位责任制1.服从公司的统一指挥、统一调度、顾全大局，贯彻执行各项规章制度。2.熟悉图纸、熟悉施工规范。负责按施工组织设计方案中的技术要求，对班组进行全面的分部分项工程的技术质量及安全交底，并协助班组按要求具体实施。3.严格按图纸、设计变更及施工操作规程、标准、要求进行施工。

7、1.协助项目经理做好施工过程中的管理工作，认真做好施工日志，并做好隐蔽工程的签证工作。2.做好混凝土浇灌前准备工作及施工中的检查，并建立台账填写记录，协助试验工做好试块制作、保养。3.做好日常施工中各类原始资料的记录填报和积累工作，于工程交工后一月内整理归档交资料员汇总。4.结合工程施工实际，参加竣工图的编制工作。&协助质量员做好分项工程验收，组织分部工程及隐蔽工程验收。1.帮助队长做好各工序、各工种间的技术搭接工作。2.及时正确反映质量上存在的问题。发现问题不得擅自处理，立即报公司研究解决。项目安全员安全生产责任

8、制1.负责本项目安全管理的具体工作。2.经常学习和宣传各种安全标准，法规及法律，协助项目经理建全各项安全管理制度。3.协助完善“三级”安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。4.参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。5.协助对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。6.经常检查工人遵章守纪情况和安