论文企业文化定稿

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1、简析世华智业的精神文化建设2008级人力资源管理（1）班王洁3080521105摘要：从世界范围来看，进入80年代，企业管理核心便进一步演变到以“金业文化”为管理核心。“企业文化”渗透在企业管理的各个方而，其主要表现在企业哲学、价值观念、企业标志、品牌、特色及企业精神、企业目标、工作环境、规章制度和经营管理行为上，是一流企业可持续发展的根本动力。据冇关统计，中国企业hl前的平均寿命不到3年，远低于世界平均水平。文章从培训企业的成功案例世华智业的创业过程及近年发展成果的角度入手，分析企业精神文化建设在企业发展

2、过程的作用，采用对企业资料，所产牛经济、社会效益进行客观、科学的分析，得出精神文化对金业文化建设的形成、过程、结果各阶段的重要性。对中国企业的楮神文化建设具有一定的指导和借鉴意义。关键词：世华；核心价值；精神文化一、世华智业及其精神文化（一）企业介绍世华集团是国内较早专注从事髙端总裁培训的管理咨询公司，由箸名管理咨询专家、总裁首选教练、中华慈善宣传大使姜岚听先生于2001年元刀创办于西安。自2001年他带领5个人，在80平方米的办公室开始起步，却心存“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊

3、梁”的伟大夙愿，立志为客八提供最貝“实战、实效、实操”的管理资讯；为同仁搭建最具成长和创业的发展平台；为股东营造最具道义与价值的投资环境；为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。成立7年来，带着神圣的冃的出发，以崇高的使命驱动前进，从西安一个城市起步，现已在上海、西安、北京等城帀拥有23家公司，发展成为1900多位经过严格筛选、训练有素的专业人丄•的集团公司，累计在全国各地举办过3000多场的演讲活动，与彭清一、李燕杰、曾仕强等上百位老师合作过，加Z面对大学生及其他社会群体的公益性演讲，累计接受培训的学员超过1

4、00万人次，惠及全国各地不同阶层的各类人士。（二）企业文化构成企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中，是金业保持良好的精神状态和强人的市场竞争力的重要源泉。按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大限度地调动集体智慧的能屋，产生“聚能效应”形成特色鲜明的企业文化，提升企业形象。世华主要从四个方而建设企业文化：1、物质文化：制定公司《物质文化建设标准手册》，完成ci视觉形象系统的导入，按

5、照ci的整体设计系统统一标志、旗帜、徽章、色彩等多种企业标识，08年3刀世华集团的换标仪式在北京九华山庄举行。这表明世华公司的企业文化建设项目的笫一部分工程顺利上路。2、行为文化：是金业文化的主体，规范公司的礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,推广职工行为养成6s管理标准，完善《员工行为规范》。3、制度文化：07年8月《世华基本法》的出台，世华成为肩负共同使命，遵循共同规则的强大团队。法治式的管理模式。定位在“总裁首选学堂”，使行业地位□显强势，品牌核心价值：实战、实效、实操，在客户的心智中印象深刻。战略

6、明确和统一了全员的方向，制度己上升到内部最神圣的法律，文化已深入人心并有效的驱动组织行为，发出同一个声音是公司持续强大的关键内因。4、精神文化：通过对金业精神、价值观、企业哲学等企业内部主导的标语口号和对外宣传用语的确定，制定《世华集团企业文化手册》。（三）世华企业精神文化的内涵及品牌价值世华学术宣言：我们注重实战、实效与实操，拒绝空洞、说教和虚华。我们的同业都为传播知识做出了贡献，而我们在分享时绝对遵循：实战实效实操；同时坚持拒绝：空洞说教虚华！世华坚持“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经

7、济的脊梁”的使命，为国家培育故具贡献与推动的企业领袖。世华主站牌及附属站牌不仅要定位精准，更要明确独特的价值主张。没有核心价值的品牌，只是一个商标，品牌资源也就是壳资源。没冇核心价值的品牌，品牌就像一个没冇灵魂的躯壳，四处游荡。世华（总裁首选学堂）品牌的核心价值定义为“实战、实效、实操”，将世华处标（专属成长型企业顾问）站牌的核心价值定义为“专业、专心、专注”，将世华中领（顾问式内训专家）品牌的核心价值定义为“个性、深入、持久”，将世华儈囊（聚焦工具性作品）品牌的核心价值定义为“实用、系统、原创”。世华在打

8、造品牌个性上运用“光环效应”，聚焦一项把它做到极致，所有资源高度汇聚核心价值主张，其它的光环别人就会为我们H动添加。我们要在研发资源、生产资源、销售资源、服务资源、广告资源、供应资源、渠道资源、同仁资源上聚焦支持品牌的核心价值。品牌差异力与竞争力的形成不是靠单纯的口号与创意，而是内外部资源聚焦的结果。世华创造领先优势的模式：百分之百的捉供实战、实效、实操的卓越产品+营造快乐、激情、向上、互动、督导、分亨的教育模式