《论文_企业文化共性探讨(定稿)》

《论文_企业文化共性探讨(定稿)》

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1、企业文化共性探讨摘要:随着社会经济逐步走向“文化化”,成为贯穿企业生产经营管理、技术创新等过程的精神力量,企业文化现已成为企业核心竞争力的主要表现。世界一流企业或知名企业的企业文化普遍具有共同特征,其中均推崇诚信、创新、开拓进取、以人为本、善于学习等价值理念。学习借鉴它们的经验,对正处于企业文化建设进程中的企业具有重要参考价值。关键词:烟草;企业文化;探讨企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成并为全体员工所认可的,具有企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。已成为当代社会影响企业发展的深层重要原因,并将

2、成为决定企业兴衰的关键因素。烟草企业文化通过多年的沉淀,应该是一种既体现社会主义方向,乂有烟草行业和企业个性,融员丁理想信念、价值观念、道徳情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化。对于一个成熟企业而言,作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程的精神力量,企业文化将成为企业核心竞争力的主要表现。一、企业文化的内涵企业文化属于亚文化的范畴,受社会主体文化的影响,但又有其相对的独立性。国内外对此有多种解释,但其基木含义是确定的。笔者所谈及的企业文化主要是指,在一定的社会经济条件下,企业在长期的生存和发展中形成的,为企业多数成员所共同遵循的

3、以价值观为核心的最高1=1标、基本信念、经营思想、行为规范等的总和。企业文化是一个企业特有且为社会所公认的品格、作风以及公众形象等文化积淀。⑴在不同时期、不同条件下,企业有不同的企业文化,但都是由若干部分组成的一个的有机体系,总体上可分为四个层次:表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化、核心层的精神文化。笔者重点探讨的是促进企业文化各组成部分有机发展的企业价值观、企业精神、企业经营思想等,它们是构建企业文化的基本要素。二、烟草行业金业文化建设存在的问题由于烟草行业目标单一,受经济利益和多元化思想观念的影响,存在着许多问题,阻碍着企业文化的建设和发展,主

4、耍表现在以下方而:1、主观上学习的意识不浓,价值观念淡薄。不少人认为,在烟草企业只要有过硕的业务技能,多销售卷烟就是多创经济效益,文化学习与经济效益关系不大,学不学无所谓。因而在政治和业务学习中比较敷衍,不感兴趣。部分员工受个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想影响,信念淡化,道徳滑坡,懒散、屮庸、按部就班等无作为的思想意识倾向显鋁出來。长期以來习惯于上级叫怎么干就怎么干,领导怎么吩咐就怎么干,创新精神不强或者不想去创新,省一事少一事,觉得反正工资不少拿一分,不想作为。2、文化建设的H标不明确。没有短期计划和长远规划。学习成为一种应付上级检查的差事。而月•学习

5、针对性不强,学习的内容不够广泛、形式不够多样。3、盲口效仿,华而不实。看到系统单位搞企业文化建设发展很快,就跟着效仿,视企业文化为时尚,热衷于做秀、搞花架子、生搬硬套,误认为企业文化就是创造特色环境,喊喊口号、贴贴标语,开展一些文体活动而己,在没有充分考虑客观情况、口身特点,决策层缺乏统一认识的情况下,虽然外观统一色调、统一标识,服装款式协调一致,但对企业的理念不能真正达成共识,使企业文化流于形式,杂乱无章。4、思想浮躁,急功近利。把企业文化建设当作政绩工程、形象工程,觉得别人都在搞,自己不能落后,于是抄袭Z风盛行,把企业文化建设简单化、庸俗化。管理层根本没有

6、静下心来认真思考什么是企业文化,如何建设企业文化,什么样的企业文化适合白己。一味地贪大求洋,在不了解自己的情况下,依靠烟草行业良好的经济效益大把大把地花银子请专家、聘顾问,到头來是费时费力、一无所获。5、朝令夕改,随心所欲。企业文化建设是一项长期的、全面的系统工程,需要企业全员群策群力、共同参与,其战略、理念、共同价值观等一旦形成,就必须持Z以恒贯彻实施,而我们往往以改革、创新的名义,把企业文化建设当作一项阶段性的工作,动辄就拿出來修改修改,使职工莫衷一是、不知所措,长此以往,企业文化建设必然无疾而终。三、创建优秀企业文化的建议大凡优秀的企业,无论是国有企业述

7、是私营企业,无论是位列世界500强的还是虽在500强之外但仍属国际知名的企业,多建设有优秀的企业文化。分析这些企业的优秀文化,可以发现普遍具有几个方面的共同特征。其中,最为推崇诚信、创新、以人为本、善于学习、开拓进取等价值理念,诚信和创新进取理念是核心。(一)将反映社会文化,与传统文化密切结合企业文化虽然在一定程度上取决于经营者的哲学观和文化素养,但经营者木人以及被经营企业都只是社会的一分子,无论是个人的价值观还是企业的价值取舍都只是社会文化的一个反映。另外,但凡文化又总离不开传统,任何一个国家的金业文化底蕴均来自木民族的传统文化。文化背景不同,必然导致企业的

8、思维方式和行为方式等具有明显斧异。企业

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