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时间:2019-11-28
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1、论如何提升财务管理在企业管理中的作用(作者:谭维庆发表时间:2014年“月)【论文关键词】财务管理企业管理资本经营核心【论文摘要】随着社会的进步,企业管理以财务管理为中心的观念已逐步成为人们的共识,财务管理不仅在对象、基础、核心上发生了变化,而且在地位、作用、功能方面也都发生了极大的变化。文章分析了财务管理在企业管理中的作用,并针对如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用提出了建议观点。随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业的改革一直是我国改革开放的发展焦点,而建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现
2、代企业制度被视作企业改革的核心。根据建立现代企业制度的要求以及管理科学的特征,作为企业管理中具有特殊作用的财务管理,其地位和内容已发生根本性的变化,财务管理由单一到复杂,由低级到高级,在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;有利于企业精打细算;力降低成本费用有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。因此,在新时期下,从建立现代企业制度的要求出发,进行财务管理理论创
3、新成为当务之急,直接决定了企业经营效果的好坏。一、财务管理在企业管理中的作用在现代企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。实践表明,企业能否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大,关键在于是否进行了科学的资本经营。同时从国际经济发展史上可以看出,自从出现了一定规模的企业,便与之相适应地出现了财务管理,并且,随着企业规模的增大和其逐渐现代化,财务管理也与之相应地提高和加强。这是必然的内在辩证关系。国内外很多企业兴衰的历史充分说明,在其他条件基本相同的情况下,谁重视并加强了财务
4、管理,谁的企业就有好的经济效益,就能够获得发展;反之,就会导致企业亏损、破产,被竞争的大浪所淘汰。因此,财务管理的好坏,直接关系企业兴衰。K资本经营的基础在资本经营方式下,所有者对经营者的评价标准,不再是看生产了什么、生产了多少,而是看资本是否实现了最大限度的增值。为此目的,企业必须把财务管理放在第一位,努力谋求和实现企业最佳财务状况和经营承包成果。相应地,在企业财务管理工作中,依据这一思想所实施的企业经营绩效的总体评价指标,即财务管理目标也得到了明确的规范,实现资本在保值前提下的不断增值这一共同要求,使企
5、业经营方式与财务管理工作有机地结合到一起。2、现代企业管理的核心财务管理是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理,它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理,来提高资金运用效果,实现资本的保值增值。企业财务管理就是透过价值形态管理来达到对实物形态的管理,通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。财务管理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理,财务管理的这种本质特征,决定了它在企业管理中的核心地位。二、提升财务管理在企业管理中的作用的策略K明确财
6、务管理的中心地位财务管理工作具有反映经济活动状况,监督和控制经济过程,促进企业经济发展的职能,财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联系。首先,企业物化劳动和活劳动的消耗、资金的占用和周转、销售和财务成果等情况,都是通过财务核算来提供经济信息,同时财务管理工作通过事中控制和监督,如实反映出经营过程中各项经济活动的情况,及时暴露和反映存在的问题,并认真分析提出改进措施,为企业的目标预测、经营决策的落实充当参谋,为企业取得最佳效益创造良好条件。因此。财务管理是企业管理中的重要部分,各级领导及财务管理人员应当充分
7、认识财务管理工作在发展经济、促进管理、提高经济效益中的作用,在抓内部管理时,重点抓好财务管理,以此带动企业的全面科学化管理。(作者:谭维庆发表时间:2014年“月)2、健全内部财会制度制度是财务部门发挥作用的“法宝”,欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度,就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要按照“两则「两制”的要求,结合企业实际情况,建立1言全符合企业发展要求的内部财会制度,使企业的生产营销发展到哪里,财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的执行。同时企业应根据市场变化,调整资金结构,
8、挖掘资金潜力,积极拓宽集资渠道,增强企业自我积累、自我发展的功能:健全制度,完善资金责任制;积累后劲,增强企业实力,提高企业竞争能力、应变能力,使企业在激烈的市场竞争中生存发展。3、创新财务管理内容我国现行财务管理的内容,主要以日常财务管理工作为主,日常财务管理又以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主,企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等所占比例较低,财务管理无法从大局上对企业经营状况予
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