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时间:2018-05-01
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1、论财务管理在企业管理中的地位和作用在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场,重视产品的形象外,还要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理中心位置上,加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司可持续发展的重要课题。 在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场,重视产品的形象外,还要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理中心位置上,加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,
2、已成为促进集团公司可持续发展的重要课题。 一、强化财务管理理念 一、强化财务管理理念 1.树立以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大。要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的中心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核方面的作用,这是由财务管理工作的性质和特点所决定的。 1.树立以财务管理为中心的理念。在市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大。要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的中心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核方面的作用,这是由财务管理工作的性
3、质和特点所决定的。 2.树立知识和人才价值理念。21世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业竞争取胜的关键因素,这就要求企业必须树立知识和人才价值理念。 2.树立知识和人才价值理念。21世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业竞争取胜的关键因素,这就要求企业必须树立知识和人才价值理念。 3.严防资金链断裂的理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现
4、金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩,但由于现金流量不足造成财务状况恶化和资金链断裂,照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制,加强对子公司现金收支的管理。 3.严防资金链断裂的理念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩,但由于现金流量不足造成财务状况恶化和资金链断裂,照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制,加强对子公司现金收支的管理。 4.树立风险理念。在市场经济条件下,市场信息瞬息万变,存在着不确定性,存在着蒙
5、受经济损失的风险。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须加强营销、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险理念,控制投资,加强对子公司的收入、成本、利润的考核和控制。 4.树立风险理念。在市场经济条件下,市场信息瞬息万变,存在着不确定性,存在着蒙受经济损失的风险。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须加强营销、降低成本,在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险理念,控制投资,加强对子公司的收入、成本、利润的考核和控制。
6、二、理顺企业集团内部的产权关系 二、理顺企业集团内部的产权关系 目前我国企业集团在发展过程中,存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下的问题。要理顺企业集团内部的产权关系,根据现代企业制度建立的企业集团,首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权,从而获得向子公司派遗董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体,拥有自己的资金,拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动,承担相关责任。母公司对子公司的影响完全是通过其
7、向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的资金拥有者或控股公司的大股东,母公司对子公司的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人事变动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要,通过子公司董事会提出建议,由董事会通过后,以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上,母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上,同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划;子公司则在其董事会的领导下,搞好自身的生产经营活动。
8、 目前我国企业集团在发展过程中,存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下的问题。要理顺企业集团内部的产权关系,根据现代企业制度建立的企业集团,首先要在产权关系上明确集团各成员
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